So erstellen Sie 2017 einen effektiven Businessplan

Es versteht sich von selbst, dass Sie, wenn Sie ein Unternehmen vorstellen und ausbauen möchten, ein paar Worte auf die Seite schreiben müssen (wahrscheinlich mehr als ein paar). Das Schreiben eines Businessplans ist vielleicht die wichtigste, wenn auch die schwierigste Aufgabe, die Sie erledigen müssen, wenn Sie es ziemlich ernst meinen, dass Sie ein Unternehmen besitzen werden.

Ich werde später ausführlich darauf eingehen, aber Businesspläne, um es kurz und vereinfachend auszudrücken, erfordern Strategie und Vision. Es ist Ihre einzige Chance, auf dem bereits umkämpften Markt einen starken Start zu haben. Schreiben Sie einen Businessplan, dem Banken nicht widerstehen können! Schreiben Sie einen Businessplan, der Ihre freundlichen Konkurrenten aus der Nachbarschaft zum Wackeln bringt (okay, vielleicht betrachten Sie Sie zumindest als den neuen Hai in den Gewässern!).

Jetzt stellt sich ernsthaft die Frage, wie ich diesen einen BP schreiben werde, der mein Leben und die Zukunft meines Unternehmens verändern wird.

Nun, um ganz ehrlich zu sein, Sie können nicht eines schönen Morgens aufwachen und sich einen perfekten kleinen Businessplan schreiben, der Ihnen alles bringt, was Sie sich wünschen, so funktioniert es nicht. Es braucht Geduld, Voraussicht und vor allem viel Selbstvertrauen.

Also werde ich mit der Sache „Vertrauen aufbauen“ beginnen und dann zum „Geschäftsgespräch“ übergehen.

DIE ANGST „ICH KANN NICHT SCHREIBEN“ VERLIEREN

Haben Sie dieses schreckliche „Ich bin kein Schriftsteller“-Syndrom? Haben Sie das Gefühl, alle richtigen Wörter zu kennen, aber diese sind immer in Ihrem Kopf und Sie können sie nicht auf Papier übersetzen? Bekommst du große Angst, bevor du deine Gedanken niederschreibst? Herzliche Glückwünsche! Sie sind an der richtigen Stelle.

• Wenn Sie jemand sind, der ständig in einer Schreibblockade steckt, müssen Sie als Erstes glauben, dass jeder schreiben kann ! Ja, ich verstehe, dass Ihr Schreiben dem von Plath oder Hemingway nicht das Wasser reichen wird, aber niemand erwartet, dass Sie ein wirklich großartiger Autor sind, wenn Sie einen Businessplan schreiben. Sagen Sie sich immer wieder: „Ich bin absolut in der Lage, das selbst zu schreiben“, bis Sie es glauben!

• Wie ich bereits sagte, niemand erwartet von Ihnen, dass Sie ein großartiger Autor sind, also ärgern Sie sich nicht zu sehr über die perfekten Worte. Warten Sie in der Tat nicht auf die perfekten Worte. Irgendwo anfangen. Wie sie sagen, ist das Schreiben wie das Aufräumen eines unordentlichen Zimmers, man fängt in einer kleinen Ecke an und bekommt schließlich das ganze Zimmer aufgeräumt.

• Beginnen Sie damit, unzusammenhängende Notizen zu schreiben, die Sie später jederzeit überarbeiten können. Verwenden Sie eine kurze, intelligente und persönliche Sprache. Aus Erfahrung sprechend, wenn Sie Ihren ersten Entwurf fertiggestellt haben, gibt Ihnen das viel Selbstvertrauen, was Ihnen hilft, ein beeindruckendes Endprodukt hervorzubringen.

• Am wichtigsten ist, dass Sie, wenn Sie sich hinsetzen, um ein Pitch Deck zu schreiben, sicherstellen, dass Sie bis ins Mark recherchiert haben, was Ihnen hilft, genau das zu vermitteln, was Sie wollen. (Und dann verlassen Sie das Internet und fangen Sie an zu schreiben!)

Nun muss eine weitere zwingende Frage für Sie lauten: „Was genau ist ein Businessplan und was schreibe ich darin?“ Nun, warten Sie, darüber werde ich hier sprechen.

WAS IST EIN GESCHÄFTSPLAN?

Wie ich bereits angedeutet habe, ist ein Geschäftsplan eine schriftliche Darstellung des gegenwärtigen Status Ihres Unternehmens, Ihrer Bestrebungen für die Zukunft Ihres Unternehmens, ein Dokument, das Ihnen hilft, Ihre Gedanken zu ordnen, Ihre Geschäftsziele festlegt und Ihnen sagt, wie Sie planen um es zu erreichen, und warum Sie Unterstützung von einigen anderen Menschen brauchen, und wie und wie viel. Businesspläne unterscheiden sich in Größe und Umfang je nach Art der beteiligten Unternehmen sowie der Betriebsgeschichte des Kleinunternehmens.

Businesspläne sind von Natur aus geplant. Sie beginnen heute mit bestimmten Kapitalien und Fähigkeiten von PUNKT A. Sie möchten zu PUNKT B gelangen, einem Punkt in naher Zukunft, an dem Ihr Unternehmen über andere Kapitalien und Fähigkeiten verfügen wird, zusammen mit einer erhöhten Präsenz und maximalem Eigenkapital. Ihr Plan zeigt, wie Sie von PUNKT A nach PUNKT B gelangen möchten.

AUSWAHL DES PUBLIKUMS

Bevor Sie überhaupt mit dem Schreiben eines Businessplans beginnen, sollten Sie auswählen, an wen er gerichtet sein soll. Es gibt zwei Arten von Geschäftsplänen: extern und intern. Wenn ich „extern ausgerichtet“ behaupte, dann meine ich, dass es Werbetreibende, Investoren, Geldverleiher und vielleicht Mitarbeiter, Menschen außerhalb Ihres Unternehmens, anlocken sollte.

Und wenn ich „intern fokussiert“ sage, bedeutet das, dass es sich an die Menschen innerhalb des Unternehmens richten sollte (z. B. Mitarbeiter oder Manager), Menschen, die Ihre Vision und Ihren Anspruch verstehen und teilen müssen. Wenn Sie die Zielgruppe Ihres Geschäftsplans verstehen, können Sie den Plan relevant und effizient halten.

DEN MARKT KENNEN UND GESCHÄFTSANALYSE NUTZEN

Indem Sie Ihr Unternehmen mit verschiedenen Methoden analysieren, entdecken Sie verschiedene interne und externe Aspekte, die möglicherweise übersehen wurden. PEST, SWOT und STEEPLE sind einige der Analysen, die Ihnen helfen, das fehlende Glied auf dem Markt zu verstehen und zu finden. Eine gründliche Wettbewerbsanalyse grenzt Ihre Recherche ein und hilft Ihnen, den Markt zu verstehen, den Sie erschließen möchten. Sie gibt Ihnen auch ein Maß für die Skalierbarkeit Ihres Unternehmens und den Marktanteil Ihrer Produkte.

Wie Sie bereits wissen, ist der Technologiebereich hart umkämpft, und Sie müssen spezifisch und einzigartig sein, was Sie tatsächlich verkaufen und wie Sie einen „Bedarf“ für Ihren Markt lösen.

SCHREIBEN EINER EXECUTIVE START-UP SUMMARY

• Innerhalb der Gesamtgliederung des Businessplans folgt die Zusammenfassung der Titelseite. Die Zusammenfassung sollte dem Leser kurz mitteilen, was Sie später im Plan ausführlich sagen werden.

• Sprechen Sie über Ihre gesamten Gründungskosten (einschließlich Rechtskosten, Website- und Logodesign, Schreibwaren und damit verbundene Kosten).

• Geben Sie die ungefähren Zahlen für die gesamte Startfinanzierung, die erforderliche Gesamtfinanzierung, die Gesamtvermögenswerte, das Gesamtkapital und die Gesamtverbindlichkeiten sowie die geplanten Gesamtinvestitionen an.

FIRMENÜBERBLICK

Sie können der Zusammenfassung eine Unternehmensübersicht hinzufügen oder sie separat halten. Für einen Firmenüberblick schreiben Sie eine kurze Beschreibung Ihres Unternehmens, einen Überblick über die Rechtsform und Eigentumsverhältnisse Ihres Unternehmens (Sind Sie Einzelunternehmer? Oder sind Sie eine Personengesellschaft?), eine kurze Firmengeschichte, falls es sich um ein bestehendes Unternehmen handelt und eine Zusammenfassung des Unternehmensstandorts.

REALISTISCH, ZIELORIENTIERT SEIN UND SEINE SCHWÄCHE UND STÄRKEN KENNEN

Ein guter Businessplan lebt von Realismus.

Für nicht umsetzbare Ideen gibt es keine Punkte. Beispielsweise ist ein brillant geschriebener und exzellent recherchierter Businessplan für ein Produkt, das in der Realität nicht herstellbar ist, kein guter Businessplan.

Es ist entmutigend für Ihre Mitarbeiter, und Sie möchten sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht das Vertrauen in Sie verlieren. Der Plan, der Investitionen in Millionenhöhe erfordert, aber kein effizientes Managementteam hat, das diese Investition tatsächlich realisieren kann, wird letztendlich zum Witz.

Fragen Sie sich bei der Bewertung eines Businessplans: Wie erfahre ich später, ob wir den Plan befolgt haben? Wie verfolge ich die Ergebnisse über einen festgelegten Zeitraum und vergleiche sie mit dem Plan? Lassen Sie mich Ihnen Folgendes sagen: Wenn Sie das, was Sie versprochen haben, nicht manifestieren, werden Sie sowohl externe als auch interne Verpflichtungen verlieren.

Interagieren Sie mit Ihrem Publikum.

Schreiben Sie vielleicht eine kurze, persönliche Anekdote darüber, warum Sie sich entschieden haben, dieses spezielle Unternehmen zu gründen, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten und wie Sie sie behandeln und das Unternehmen führen möchten. was Sie von den Investoren erwarten und wie Sie ihnen dienen möchten oder wie Sie den Verbrauchern dienen möchten.

Sie müssen von Ihrem Ziel, das Sie erreichen wollen, sehr überzeugt sein, machen Sie keinen Fehler.

• Kenne deine Stärken und Schwächen und sei offen und ehrlich darüber. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken, sprechen Sie über die Qualität und Effizienz von Ihnen und Ihren Mitarbeitern und scheuen Sie sich nicht vor Ihrer Schwäche, die für die meisten technologiebasierten Unternehmensgründungen der Fonds (oder dessen Fehlen) ist.
• Fügen Sie Ihre Pläne für Aufgaben, Fristen, Daten, Prognosen, Budgets und Metriken hinzu.

Hier sind einige Ressourcen, die Ihnen helfen können, mit Ihrem Businessplan zu beginnen und den bestehenden zu verfeinern:

• Planvorlage für kleine Unternehmen
• Businessplan schreiben
• Fehler, die Sie beim Schreiben eines Businessplans vermeiden sollten
• Wie man einen Milliarden-Dollar-Geschäftsplan erstellt

Schlussnotizen

Am Ende werde ich sagen, dass Sie besser die Tatsache akzeptieren, dass alle Unternehmen Konkurrenz haben. Je attraktiver Sie Ihren Businessplan gestalten, desto näher kommen Sie dem Erfolg. Machen Sie kleine Schritte und versuchen Sie, sich nicht entmutigen zu lassen, selbst wenn Sie Ablehnungen gegenüberstehen. Machen Sie einen kleinen Sieg zu Ihrem Stein Nummer eins und bauen Sie darauf auf. Viel Glück für die Abenteuer 2017!