Nichts funktioniert für Ihr Unternehmen? Ihr Unternehmen befindet sich in einer existenziellen Krise. Hier ist, wie man es abschüttelt.

Dies ist der zweite Blog in der Nachhaltigkeitsreihe von Convert. Schauen Sie sich den ersten Teil über die Pandemie und die Rolle der Retention Economy an, falls Sie es noch nicht getan haben. In dieser Folge tauchen wir in das Konzept des Conscious Business ein, was es beinhaltet und wie es sein könnte, dass Spark-Marken aus ihrem existenziellen Einbruch herauskommen müssen!

Die Art und Weise, wie Brian Robertson, der Gründer von Holacracy, ein Unternehmen betrachtet, ist faszinierend.

Was ist Ihr Unternehmen für Sie?

Arbeit der Liebe?

Einkommensquelle?

Kraft des Guten?

Die Antworten können das gesamte Spektrum umfassen – von altruistisch bis eigennützig.

Aber Sie können nicht leugnen, dass Ihr Unternehmen:

• Entwickelt sich mit der Zeit,
• lebt von Kreativität,
• vom Wettbewerber verdrängt werden können,
• Nimmt scheinbar ein Eigenleben an, nachdem es eine Weile existiert hat.

Ihr Unternehmen und Ihre Marke ahmen das Leben nach. Was du geschaffen hast, lebt.

Und dieser lebende, sich ausdehnende Organismus kann eine existenzielle Krise durchmachen. So wie es seine menschlichen Kollegen tun. Der Unterschied ist, dass die meisten Gründer und Teams die Symptome dieser Krise nicht erkennen können und nicht die richtigen Fragen haben, um das Problem zu diagnostizieren.

In meiner Branche habe ich vielen Unternehmen geholfen, die Situation umzukehren. In diesem Blog teile ich meine „Aha“-Momente und Erkenntnisse für die Zeit, in der für Ihr Unternehmen absolut nichts „zusammenzulaufen“ scheint.

Sie haben kein Markenproblem. Sie haben ein Zweckproblem.

Wir alle erinnern uns an das millionenschwere Logo-Redesign von Pepsi. Und die Flak, die Arnell dafür bekommen hat.

Dieser Schritt war nervös. Und vielleicht war es das am besten ausgeführte Beispiel für Guerilla-Marketing, das wir je gesehen haben.

Aber wenn Sie die Uhr ins Jahr 1985 zurückdrehen, werden Sie Zeuge, wie ein echtes blaues Cola-Rebranding flach auf sein Gesicht fällt.

Ich spreche von der „New Coke“-Katastrophe. Damals war Coca Cola so erschüttert von dem Schurken Pepsi, der Marktanteile verschlang, dass es beschloss, ein Produkt auf den Markt zu bringen, das seinem Erzfeind Pepsi in Geschmack und zuckersüßer Anziehungskraft ähnlich war, während es die klassische Cola in die Ecke verbannte.

Basierend auf den Marktzahlen und der kühnen Behauptung von Pepsi, dass mit verbundenen Augen mehr Menschen Pepsi der Cola vorziehen, schien dies die logische Vorgehensweise zu sein.

Der Plan ging spektakulär nach hinten los. Und Coca Cola lernte die Wichtigkeit seines Zwecks, seinen Existenzgrund und wie die Verbraucherstimmung irrational davon beeinflusst wird, wie man ihnen ein Gefühl gibt.

Überzeugte Coca-Cola-Anhänger boykottierten das neue Getränk.

Ja, Pepsi war zuckerhaltig. Ja, Pepsi war wahrscheinlich interessanter. Aber Pepsi war Pepsi, ein anderer Fischkessel.

Die Ride-or-Die-Käufer wollten Coke, die mit Coke verbundene Nostalgie. Das Versprechen des Überflusses und der ultimative amerikanische Traum.

Kurz gesagt, sie versuchten, ihren Geist, Körper und Geist mit der Flucht zu erfrischen, die eine gekühlte Flasche Coca Cola versprach. Die Vorstellung, dass Normalität nur einen Schluck entfernt sei, solange es eine Cola gibt. Alles, was Coke nach den Wirren der Weltkriege und der Depression zum Nationalgetränk der USA katapultiert hatte.

Warum die Geschichte?

Ihr Unternehmen steckt in einer existenziellen Krise.

Es existiert nicht, Bleimagnete oder ein Produkt herauszupumpen oder sogar Einnahmen zu generieren. Und es existiert sicherlich nicht, Konkurrenten blind zu kopieren, bis der Markt so gesättigt ist, dass ähnliche Tools und Dienste von Kunden, die für die langweiligen Botschaften desensibilisiert sind, kollektiv unter den Teppich gekehrt werden.

Es existiert, um eine Transformation zu liefern. Ein klares „vorher und nachher“, das einen besseren Weg, ein besseres Leben und einfach ein besseres Gefühl verspricht.

Die Frage ist also, was Sie tun können, um diesen Fanfarenruf „besser“ zu Ihren idealen Käufern zu bringen? Willst du eine Stufe höher gehen? Betrachten Sie sie nicht als Ihre Käufer. Legen Sie den mentalen Schalter um und betrachten Sie sie als Menschen mit einem Problem … Leute, denen Sie wirklich helfen möchten. Fühle diesen Schmerz. Und dann kanalisieren Sie Ihren Zweck auf praktische Weise, um ihn zu lindern.

Beginnen Sie nicht beim Archetyp oder beim Logo. Die Website vor einer tiefen Selbstbeobachtung zu erstellen, ist das Rezept für eine Katastrophe. Beginnen Sie mit dem Zweck Ihres Unternehmens.

Ein Mensch, dem das WARUM nicht klar ist, macht kostspielige Fehler. Ein Unternehmen, das sich über sein WARUM nicht im Klaren ist, bleibt in kurzlebigen Taktiken stecken, in Leads, die niemals geschlossen werden, und in der Bereitstellung einer inkonsistenten Erfahrung für seine Käufer.

Ein solches Unternehmen scheitert an beiden Punkten: dem Versprechen der Experience Economy und der Umsetzung, die an der Retention Economy gemessen wird.

Gewinne mit Zweck zusammenführen: Lernen Sie das Conscious Business kennen.

Wenn ich meinen Beratungskunden sage: „ Sie müssen Ihren Zweck klären, bevor Sie Ihr MVP da rauswerfen können … “, wehren sie sich dagegen.

Sie wollen das Messaging testen. Sie wollen mit dem Aufbau von Listen beginnen. Und sie wollen sehen, wie ihr Potenzial in die Realität umgesetzt wird.

Aber meiner Erfahrung nach entsteht eine wahre Strategie nur dann, wenn das grundlegende Trio aus Zweck, Vision und Mission gefunden, verstanden und in der Organisation verbreitet wird.

Aus diesem Grund ist das Konzept eines Conscious Business faszinierend. Es macht „bewusst“ oder „zweckorientiert“ zu sein, sich bewusst zu sein, wie ein Unternehmen die Welt beeinflusst, zu einem nicht verhandelbaren Aspekt seiner Existenz.

Conscious Business klingt wie ein Oxymoron. Aber es ist eine saubere und einfache Brücke zwischen der positiven Veränderung, die Sie in der Welt sehen möchten, und den Strengen und Prozessen eines Unternehmens , die erforderlich sind, um die Mittel zu erhalten, mit denen Sie Ihren Zweck verwirklichen können.

Denn am Ende des Tages sind Sie gewinnorientiert, es sei denn, Sie sind gemeinnützig. Und Gewinne sind wichtig.

Convert gibt es seit 10 Jahren. Es war ein Conscious Business for 5. Als jemand, der Teil des Teams ist, kann ich bestätigen, dass die Kultur bei Convert das Beste an Convert ist.

Ein großer Teil dieser einzigartigen Kultur lässt sich auf ihre Ausrichtung auf Conscious Business zurückführen!

Als ich also die Gelegenheit hatte, Morgan Legge zu interviewen, meinen Kollegen und die Person, die die Vision des Gründers Dennis van der Heijden geprägt hat, im Holacratic-Conscious Business-Bereich zu operieren, habe ich nicht gezögert.

Schließlich isst Kultur Strategie zum Frühstück, oder?

Morgan sprach darüber, wie Convert zu einem Conscious Business wurde, wie dieses Gefühl jeden Aspekt des Unternehmens beeinflusst hat … insbesondere die Kultur, was Sie tun können, um den Weg anzunehmen, und den Halo-Effekt, Conscious auf unsere Marke und unsere Marktpräsenz zu sein .

Der Kurs eines Babys hat sich geändert

Das Baby unseres Mitbegründers Dennis van der Heijden!

Als die kleine Amy geboren wurde, dachte Dennis über seinen Beitrag zur Welt nach. Genauer gesagt wollte er, dass seine Tochter in einer besseren Welt aufwächst.

Eine hohe Aufgabe…

Aber jede durchgreifende Veränderung muss klein anfangen und er beschloss, sich auf das Ziel zu konzentrieren, seine Mitarbeiter ebenso wie seine Kinder zu behandeln.

Dies löste eine Suche nach ihrer Ermächtigung aus, dank derer Holacracy bei Convert eingeführt wurde.

Und schließlich, als das Team die richtige Mischung aus Menschen war, die leidenschaftlich daran interessiert waren, jede Interaktion mit der Welt zu optimieren und jeder Handlung und jedem Wort etwas Gutes zu verleihen, richtete Convert seine Geschäftsstruktur vollständig an den Grundsätzen des Bewusstseins aus.

3 Schritte, um die existenzielle Krise abzuschütteln und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen (+ Wie Convert es macht)

Bevor Sie in die Stufen eintauchen, eine Einschränkung.

Du musst dich absolut nicht Conscious Business nennen, um deinen Zweck zu leben. Sie müssen Ihre Organisationsstruktur nicht ändern, um Holacracy unterzubringen.

Ein bewusstes Unternehmen zu sein, dient Convert, weil sein Zweck auf Klimapositivität ausgerichtet ist und eine Kraft des Guten in der Welt ist.

Holacracy ist etwas, das Convert angenommen hat, weil es ausdrücklich besagt, dass der ZWECK des Unternehmens der „Chef“ ist. Nicht die Manager! Nicht die C-Suite.

Lassen Sie sich nicht von den Details verwickeln, wie andere Unternehmen ihren Zweck in ihre Geschäftstätigkeit einflechten! Es reicht zu verstehen, dass glanzlose Zahlen nicht isoliert mit TikTok oder Clubhouse oder produktgeführten Dingen behoben werden können.

Kanäle und Taktiken werden lebendig, wenn sie ein Leitprinzip (einen Zweck) haben, um ihr Wachstum zu fördern und die Botschaft für ideale Verbraucher relevant und kontextbezogen zu gestalten. Das ist der Zustand, den Sie anstreben müssen, um Ihren Leistungseinbruch zu durchbrechen.

#1. Stellen Sie klar, dass der Zweck nicht das Produkt ist

Das Produkt oder die Software, die Sie verkaufen, ist nicht Ihr Zweck. Das war es nie.

Die meisten Unternehmen beginnen und enden jedoch im Produkt-/Dienstleistungskreislauf.

Warum ist diese Unterscheidung so wichtig?

Wenn Sie nicht sehen, wie Ihr Produkt in das Gesamtbild, das größere Schema der Dinge, für Ihr eigenes Unternehmen passt, wie können Sie dann erwarten, Ihre Botschaft jemals auf ein Niveau zu heben, auf dem Käufer, die mit ähnlichen Angeboten bombardiert werden, gezwungen sind, Ihr Unternehmen in Betracht zu ziehen und Marke als mögliche Lösung?

Verstehen Sie, dass eine obsessive Konzentration auf Funktionen und Vorteile Ihrem Angebot und Ihrer Marke einen Bärendienst erweist.

Sie haben ihren Platz auf einer Landing Page.

Aber wenn die Leute bereits aus eigenem Willen und Absicht auf Ihrer Seite sind (was zu sinnvollen Conversions führt, insbesondere bei Produkten mit längeren Kaufzyklen), dann haben Sie es geschafft, die schwierigste Hürde zu überwinden – ihre Aufmerksamkeit positiv und positiv zu gewinnen bedeutende Weise.

Machen Sie sich bewusst, dass Funktionen und Vorteile allein keine Nachfrage generieren oder erfassen können. Sie sind Tools, um Conversions zu fördern, nicht die besten Tools, um Bekanntheit und Interesse zu steigern.

Sehen Sie sich diese UberMinds-Werbung als Beispiel an.

Im Ernst, schau es dir an.

Glaubst du für eine Sekunde, dass das Kreativteam von Uber auf diesen Blickwinkel gekommen ist, indem es um die Ecke gedacht hat? Indem Sie die abgenutzte Liste von Funktionen, Vorteilen und Benutzeranfragen durchgehen? Ja, eine Stimme der Kundenforschung hat sicherlich seine Entstehung vorangetrieben.

Aber hier ist, warum es Uber gibt: Wir schaffen Möglichkeiten, indem wir die Welt in Bewegung setzen.

Es existiert nicht, einen zuverlässigen Pay-per-Ride-Transport anzubieten. Es existiert, um Menschen und Möglichkeiten zu mobilisieren.

Die soziale Kampagne von UberMinds ist ein hervorragendes Beispiel dafür. Es verbindet Menschen, die nach der Pandemie zu kämpfen haben, mit der Hilfe, die sie am meisten brauchen, einem offenen Ohr. Doch das buchstäbliche Lieferfahrzeug ist die Flotte von Uber.

Es ist ein großartiger Schritt, ruhig weiterzuspringen, um die Geldstrafen von Tennisspielern zu bezahlen, die sich aus Interviews nach dem Spiel zurückziehen möchten. Aber Calm ist eine App, die sich mit Angst befasst. Es wird erwartet. Was Calm gemacht hat, ist (fast) Newsjacking.

Was Uber getan hat, ist eine zweckorientierte Strategie vom Feinsten.

Sie könnten auf viel Widerstand stoßen, wenn Sie versuchen, Licht ins Dunkel zu bringen, warum der ZWECK eines Unternehmens wichtig ist. Und wie es die Strategie und ihre Ausführung diktieren und den Teammitgliedern helfen kann, Chancen zu erkennen, wo nichts Auffälliges existiert.

Aber die bloße Übung, aus den Kabinetten von Marketing, Produkt, Vertrieb, Service und Personal auszubrechen, um etwas Größeres zu betrachten, beginnt, Ideen anzustoßen – verrückte Ideen, innovative Ideen, Ideen, die ein Marketingprofessor mit einem Augenbrauenheben zerquetschen würde. Sondern Ideen, die sich an dem orientieren, was Menschen im Jetzt wirklich brauchen und die mit Ihrer Infrastruktur bedient werden können!

Botschaften, die sich aus dem Zweck ergeben, werden Resonanz finden.

Weil es eine Geschichte der Veränderung erzählt. Es bringt kreative Projekte und Initiativen hervor, die möglicherweise nicht durch direkte Zuschreibung die Nadel auf Leads und MQLs verschieben, aber Medien und Meinungsaustausch verdienen, zwei der wertvollsten Einnahmequellen, die einem Unternehmen heute zur Verfügung stehen.

Am wichtigsten ist, dass Sie Ihren Zweck mit Ihrem Produkt als Liefermechanismus leben, der Ihrer Marke hilft, sich nahtlos in die Umgebung einzufügen, in der Käufer bereits ihr Leben leben. Niemand möchte aus dem Fluss des Daseins gerissen werden, um verkaufsfördernde Nachrichten zu prüfen! Wenn es so aussieht, als ob kalte PPC-Anzeigen für „andere Unternehmen“ funktionieren, liegt das daran, dass die bezahlten Anzeigen im Kontext und auf den Punkt stehen, Teil einer größeren zweckorientierten Strategie. Sie dienen den Bedürfnissen der Interessenten.

Aber das sagt dir keiner!

Um auf das Beispiel von Convert zurückzukommen, sein Zweck ist es, großartige Erlebnisse zu schaffen – für jetzt und zukünftige Generationen . Der Teil „Erfahrungen“ ist ein Huttipp in Richtung Convert Experiences, unserer App. Aber der Zweck steht für sich.

Es sagt unserem Team jeden Tag, dass wir nicht existieren, um A/B-Testsoftware zu entwickeln. Wir existieren, um Menschen (und die ganze Welt) mit allem zu versorgen, was sie zum Leben, Handeln und Bessersein brauchen. Und diesen Zweck setzen wir nachhaltig um.

„Wir bieten Nachhaltigkeit und Vertrauen in all das, was wir tun, von der Wertsteigerung für unsere Stakeholder und Kunden über erweiterte Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierewachstum für unser Team bis hin zur Verbesserung der lokalen und globalen Umwelt, indem wir klimaneutral werden“ – Dennis van der Heijden, CEO von Konvertieren

#2. Destillieren Sie den Zweck in Strategie mit Vision & Mission

Also, was ist das Produkt?

Wo passt es rein?

Wir werden Ihren Produkt-/Dienstleistungsfokus nicht aus der Tür werfen.

Wir werden es jedoch auf den Horizons of Focus um einige Stufen herabstufen.

Getting Things Done bietet eine Möglichkeit, alles, was um Sie herum vor sich geht, in diskrete „Fokusebenen“ zu sortieren. Je höher die Stufe, desto geringer die Auswirkung von Minutien. Auf den höheren Ebenen kontemplieren und entwickeln Sie Ideen. In den unteren Ebenen achtet man auf Details und führt sie aus.

Wo Ihr Produktfokus beginnt, Sinn zu machen, ist die Ebene mit der Bezeichnung „Vision“. Es ist nicht unbedingt notwendig, Ihr Produkt einzuweben, aber die meisten Unternehmen tun dies.

Schauen Sie sich die Gründungsvision von Microsoft an – Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Haus .

Betrachten Sie diese Vision als die bestmögliche Umsetzung Ihres höchsten Anspruchs an Ihr Produkt und Ihr Unternehmen. Es geht über einen 5-Jahres-Plan hinaus. Ein großes, haariges, kühnes Ziel, das dem Zweck entspricht, aber aufregend genug ist, um relativ kurzfristige Ergebnisse herauszufordern und zu inspirieren.

Die Vision-Anweisung gibt den Leuten, die an Ihrem Marketing und Ihrem Produkt arbeiten, ein Leitprinzip, dem sie folgen können.

Der Zweck bringt Menschen zusammen.

Die Vision ist das Ziel, das unterschiedliche Abteilungen mit ihren spezifischen KPIs und Prozessen zusammenbringt. Die Vision ist das, was möglicherweise Ihre Nordsternmetrik hervorbringt .

Ihre Vision und Ihre Mission bilden zusammen Ihre Wachstumsstrategie.

Lassen Sie uns in diesem Sinne über Ihre Mission sprechen. Das Leitbild verdeutlicht, wie Sie Ihr Produkt verwenden, um Ihre Vision zu verwirklichen und Ihren Existenzzweck zu verwirklichen.

Hier ist ein Haftungsausschluss erforderlich. Manchmal existieren Vision und Leitbild als eins. Manchmal tritt die Visionserklärung an die Stelle des Zwecks.

Lassen Sie sich nicht von den Namen und der Struktur abschrecken.

Stellen Sie einfach sicher, dass Sie:

• Wissen, warum es dich gibt (und es nicht darum geht, dein Produkt zu verkaufen),
• Wissen, wie die Welt aussehen wird, wenn Sie Ihr größtes Ziel erreichen (traditionell strukturiert als Vision-Statement),
• Wissen, wie Sie Ihre Vision und Ihren Zweck finanzieren (was durch Ihre Mission und Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung geschieht).

Das Trio Warum, Was, Wie haben wir wirklich gut zu jeder Komponente der Strategiegleichung durchgearbeitet.

Hier bei Convert ersetzen die Grundsätze des Conscious Business die herkömmliche Vision-Aussage. Aber wir haben ein großes, haariges, kühnes Ziel, das wir in naher Zukunft erreichen müssen.

Wir haben einen Teil unseres MRR für den Ausgleich von CO2-Emissionen bereitgestellt. Die Krawatte ist entscheidend.

Weil unser MRR das Ergebnis des Verkaufs von Convert Experiences ist. Auf diese Weise nähren unsere Einnahmen unser Endziel und unterstützen unsere bewussten Geschäftstätigkeiten, sodass wir das, was wir tun, zu dem machen können, was wir sind .

Dies ist nicht auf finanzielle Auswirkungen beschränkt. Morgan teilte auch mit, wie alle Kreise (wie Abteilungen in Holacracy genannt werden) bei Convert – Vertrieb, Operations, Marketing – an ihren eigenen relevanten Zielen arbeiten und immer wieder zum Leitprinzip von Conscious Business zurückkehren, um Ideen zu entwickeln und umzusetzen.

#3. Markt Mensch-zu-Mensch (H2H)

Konzepte wie B2B und B2C stehen vor einer Überarbeitung.

Vor allem im Marketing-Kontext.

Wahrscheinlich haben Sie Marketing durch die Linse Ihrer Eitelkeitsmetriken und Ihres Trichters betrachtet. Wie hat sich das bisher bei Ihnen ausgewirkt?

Drehen Sie Ihre Denkweise um.

SEO, Growth Hacking, Account-Based Marketing – täglich werden Sie auf Neues und Spannendes stoßen. Es wird noch viel voller. Eine Besessenheit vom Neuesten und Lautesten darüber, wie Sie sich in das Leben Ihrer Käufer einfügen, führt zu zwei Dingen:

1. Es breitet dich zu dünn aus. Offensichtlich und es wurde viel über taktische Ermüdung geschrieben.

2. Es stellt den Prozess über das Ergebnis.
   
   Das Ergebnis ist – Sie möchten Ihre potenziellen Käufer aufklären, weil sie Schmerzen haben und wahrscheinlich nicht über die möglichen Lösungen Bescheid wissen . Eine der Möglichkeiten, wie Sie dies tun können, ist die Suchmaschinenoptimierung (SEO), die Ihren Inhalten zusätzliche Sichtbarkeit verleiht. Aber an welchem ​​Punkt sind wir vom Schreiben, um dieses Ergebnis zu erreichen, zum Schreiben für Suchmaschinen übergegangen?

Vermarkten Sie nicht in Übereinstimmung mit Trends. Markt für Menschen. Weil du einen Zweck zu erfüllen hast. „Mit glorreichem Zweck belastet“ wirst du von einem Ort der Authentizität kommen.

Diese Authentizität ist die Grundlage des Marketings von Mensch zu Mensch.

Und raten Sie mal… H2H kommt NIE aus der Mode. Sie beherrschen dies und Sie sind bereit.

Sie können mich sogar persönlich anrufen und Schadensersatz fordern, wenn Human to Human Marketing aus der Mode kommt. Die Garantie gilt bis zum nächsten Roboteraufstand.

Im H2H-Marketing:

• Erstellen Sie ein Produkt, das einem Zweck dient oder eine (erforderliche) Transformation unterstützt. Nicht gedankenlos Geld drucken.

• Freunde dich mit den Menschen an, die sich nach dieser Transformation sehnen . Verstehen Sie, was sie schmerzt, was sie zum Kauf bewegt und was der Preis der Untätigkeit ist.
  
  Nennen Sie sie nicht eine FOCUS-Gruppe. Versuchen Sie nicht, mit den starren Grenzen Ihres Trichters zu definieren, wie sie kaufen. Es ist ihnen egal.
  
  Leute kaufen bei Freunden! Nicht zufällige Fremde. Und wenn Sie möchten, dass sie bei Ihnen kaufen, indem Sie sich wirklich darum kümmern, wie sie Inhalte konsumieren, was sie als Alternativen zu Ihrem Service/Produkt ansehen und wie sie sich fühlen möchten, nachdem sie das Geld investiert haben, werden Sie Ihrer Konkurrenz MEILEN voraus sein . Auch wenn die Konkurrenz eine Million Dollar an Finanzierungen der Serie Z gesammelt hat.
• Erstellen Sie einen Aktionsplan, der darauf basiert, wie gut Sie Ihre Freunde kennen . Diese besteht aus den Kanälen, den Taktiken, den Prozessen, die am sinnvollsten sind. Sie machen sich nicht auf den Weg zum Growth Hack. Aber wenn Sie auf eine Gelegenheit stoßen, die wie der perfekte Slam Dunk aussieht, ergreifen Sie sie. Und die Zahlen lassen es wie einen Growth Hack aussehen.
  
  Stellen Sie Spezialisten ein, die die Kanäle und Taktiken kennen, die anfänglich vielversprechend sind.
  Probieren Sie Dinge aus, die sonst niemand in Ihrem Bereich tut , weil es Sinn macht, wenn es durch den Filter Ihres Zwecks/Ihrer Vision/Mission betrachtet wird.
  Lassen Sie sich nicht von Lücken in der Zuordnung und Eitelkeiten blenden . Oder Metriken, die bestenfalls Indikatoren dafür sind, was Sie für effektiv halten. Und in den meisten Fällen sicherlich NICHT das tatsächliche Szenario.
  Sagen Sie Nein … zu allem, was nicht mit diesem rohen und menschenzentrierten Ansatz übereinstimmt.

Als Convert den Wandel zu einem Conscious Business vollzog, kam es zu zufälligen Verbindungen. Wir haben begonnen, eine Gemeinschaft von Marken aufzubauen, die so denken wie wir.

Dass wir heute eines der zuverlässigsten A/B-Testing-Tools sind, ist nicht nur der Ableger einer Produktvision. Es ist der Höhepunkt der Reise, die Convert unternommen hat, um sich selbst zu verstehen und alles zu tun, um ein Vermächtnis des Guten zu hinterlassen!

Es ist unmöglich, Spitzenleistungen ohne spontanes Team-Buy-in und eine kohärente Strategie zu inspirieren.

Das Unwohlsein der Minderleistung spiegelt eine existenzielle Krise wider – im Unternehmen, in den Menschen und in den planlosen Taktiken, die keinen Sinn machen.

Die Antwort ist wie immer einfach – Erkenne dich selbst zuerst . Die besten Sachen passieren in diesem Raum.