Businessplan für freiberufliche Kreative: So erstellen Sie einen

Als Freiberufler ist es leicht, sich in die täglichen Aufgaben der Führung Ihres Unternehmens zu vertiefen. Das Finden von Kunden, das Abschließen von Projekten und das Erledigen von Verwaltungsaufgaben sind zeitaufwändig. Sie können sich viel drängender fühlen, als sich hinzusetzen und einen umfassenden Geschäftsplan zu schreiben.

Aber ohne weiterzumachen, wäre ein Fehler. Es reicht nicht aus, eine grobe Vorstellung davon zu haben, was Ihr Unternehmen ist, welche Ziele Sie verfolgen und wie Sie sie erreichen. Indem Sie Ihren Businessplan (digital oder anderweitig!) zu Papier bringen, legen Sie den Grundstein für Ihren Erfolg. Sie erstellen eine Blaupause, die Ihnen beim Aufbau Ihres Unternehmens hilft.

Wie geht man also vor, wenn man als freiberuflicher Kreativer einen Businessplan erstellt?

Schauen wir uns an, was genau zur Erstellung eines Businessplans für freiberufliche Kreative gehört.

Warum freiberufliche Kreative Businesspläne brauchen

Ein Businessplan ist ein Dokument, das die Pläne eines Unternehmens für die Zukunft skizziert. Es umfasst Marketingtaktiken, Finanzen, Unterscheidungsmerkmale, Wettbewerber und vieles mehr.

Sie denken vielleicht, ich bin nur eine Person, die einen kleinen freiberuflichen Auftritt hat, warum brauche ich einen? Ein Unternehmen jeder Größe kann davon profitieren. Es wird ihnen helfen, ihren Markt, ihr Angebot und ihre Chancen zu verstehen. Lassen Sie uns ein wenig tiefer darauf eingehen.

Ein Businessplan kann Ihnen dabei helfen:

• Gehen Sie strategisch vor. Die Skizzierung Ihrer Strategie hilft Ihnen, Ihr Unternehmen zu strukturieren. Es hilft bei der Entscheidung, was Sie von anderen in Ihrem Markt unterscheidet, wie viel Sie verlangen und was Sie tun können, um Kunden zu gewinnen.
• Holen Sie sich Investitionen oder Kredite. Potenziellen Investoren werden oft Geschäftspläne ausgehändigt, damit sie sich ein klares Bild davon machen, in wen und was sie investieren könnten. Wenn Sie jemals eine Unternehmensfinanzierung wünschen, sparen Sie Zeit und Mühe, wenn Sie dieses Dokument jetzt fertig haben.
• Größer werden! Mit einem Businessplan können Sie für die Zukunft planen und Ziele setzen. Egal, ob Sie mehr Umsatz erzielen oder Ihr Team erweitern möchten, ein Plan kann Ihnen helfen, dieses Wachstum 30 % schneller zu erreichen.

Erstellen Sie einen Businessplan in 10 einfachen Schritten

Schritt 1 – Recherche

Bevor Sie sich überhaupt hinsetzen, um Ihren Plan zu schreiben, müssen Sie sich mit dem auseinandersetzen, was Sie darin aufnehmen werden. Vor allem, wenn es um Daten geht. Suchen Sie nach Daten zu Ihrer Branche, Ihrem Unternehmen (insbesondere wenn Sie bereits tätig sind), Ihrer finanziellen Situation und allem, was Ihrer Meinung nach relevant sein könnte.

Dies zu tun, bevor du beginnst, sorgt für einen reibungsloseren Prozess beim Schreiben. Es kann hilfreich sein, eine Gliederung zu erstellen. Darin füllen Sie jeden Abschnitt des Geschäftsplans mit Daten und Punkten, die Sie aufnehmen möchten.

Schritt 2: Fassen Sie Ihr Unternehmen zusammen

Eine Unternehmenszusammenfassung sollte Ihren Zweck identifizieren und einen umfassenden Überblick darüber geben, wer Sie sind, warum Sie dies tun und den aktuellen Stand des Unternehmens. Wie tief Sie in Ihre Unternehmensübersicht gehen, hängt von Ihnen und dem Zweck Ihres Businessplans ab.

Schritt 3: Konkretisieren Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung

In diesem Abschnitt möchten Sie näher darauf eingehen, was Ihr Unternehmen anbietet, und hervorheben, wie großartig Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist. Nicht jeder wird mit branchenspezifischen Begriffen oder Akronymen vertraut sein, also halten Sie die Sprache einfach und unkompliziert.

Sie können auch darüber sprechen, wie sich Ihr Angebot entwickelt hat. Welche Vorteile es bietet und welchen Herausforderungen es in Zukunft begegnen könnte.

Schritt 4: Identifizieren Sie Ihren Markt und Ihre Wettbewerber

Sie müssen wissen, wo Sie in Ihrem Markt sitzen und wer sonst noch in Ihrem Bereich tätig ist. So sind Sie bestens über die Herausforderungen und Chancen in Ihrer Branche informiert.

Scheuen Sie sich nicht, hier visuell zu werden! Erstellen Sie eine Tabelle, um den Markt zu segmentieren. Verwenden Sie Mitbewerber-Logos, um zu zeigen, mit wem Sie es zu tun haben, und schaffen Sie sogar eine „Identität“ für Ihren Zielkunden.

Schritt 5: Entwickeln Sie eine Marketing- und Vertriebsstrategie

Es macht wirklich keinen Sinn, ein freiberufliches Unternehmen zu haben, wenn Sie keine Kunden oder Klienten haben. Aus diesem Grund ist der Aufbau Ihrer Marketing- und Vertriebsstrategie so wichtig. Eine Marketing- und Verkaufsstrategie zeigt nicht nur, wie Sie Ihre idealen Kunden erreichen wollen, sondern auch, wie Sie sie davon überzeugen, bei Ihnen zu kaufen.

Es gibt eine Reihe von Dingen, die Sie in einer Marketingstrategie berücksichtigen müssen. Von dem Conversion-Rate-Optimierungstool, das Sie verwenden könnten, bis hin zur Nutzung von Social Media. Ebenso sollte Ihre Verkaufsstrategie den Verkaufszyklus aufschlüsseln und Ihr Preismodell ausarbeiten.

Schritt 6: Legen Sie Ihre Ziele fest

Wo wird Ihr Unternehmen in drei Monaten stehen? Sechs Monate? 5 Jahre? Diese Entscheidungen wirken sich auf die Entscheidungen aus, die Sie in der Zwischenzeit treffen. Das Festlegen von Zielen für einen beliebigen Zeitraum zeigt Ihre Ambitionen und die Priorisierung Ihres Unternehmens.

Welche Ziele Sie wählen, liegt ganz bei Ihnen. Sie können sich auf Expansion, Umsatz, Serviceentwicklung, Branding und vieles mehr beziehen. Wenn Sie sie aufschreiben, können Sie sich selbst zur Rechenschaft ziehen. Und wenn es an der Zeit ist, Entscheidungen zu treffen, können Sie sich fragen: Wie hilft mir das, meine Ziele zu erreichen?

Schritt 7: Planen Sie Ihren Betrieb und Ihr Personal

Aus Administratorsicht müssen Sie wissen, von wo aus Ihr Unternehmen operiert, welche Systeme Sie verwenden und wer das Unternehmen ausmacht.

Auch wenn Ihr Unternehmen nur aus Ihnen besteht. Es ist wichtig, Ihre Rolle im Unternehmen zusammen mit Ihren Stärken und Schwächen zu beschreiben. Es wird Ihnen helfen, Qualifikationslücken zu identifizieren, falls Sie jemals jemanden einstellen möchten. Es kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, welche Tools Sie für den Betrieb Ihres Unternehmens benötigen. Wenn Sie beispielsweise nicht besonders gut mit der Rechnungsstellung umgehen können oder keine Lust haben, sie zu verwalten, sollten Sie nach einem Online-Tool suchen, das dies für Sie erledigt.

Schritt 8: Detaillieren Sie Ihren Finanzplan

Beginnen Sie zunächst mit der Angabe aller historischen Finanzdaten Ihres Unternehmens. Vergangene Verkäufe, Ausgaben und Bruttogewinn werden Ihnen den Einstieg erleichtern. Von dort aus können Sie eine Finanzprognose erstellen, wie die nächsten Jahre in Bezug auf Einnahmen und Ausgaben aussehen werden. Machen Sie sich keine Gedanken darüber, zu weit in Ihre finanzielle Zukunft zu planen, da dieser Teil des Geschäftsplans mindestens alle drei Jahre aktualisiert werden sollte.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Finanzplan durch Forschung und Daten untermauert ist (siehe Schritt 1!).

Schritt 9: Schreiben Sie Ihre Zusammenfassung

Dies ist der letzte Schreibschritt für Ihren Geschäftsplan, aber wohl der wichtigste. Wenn Sie sich entscheiden, nach Krediten oder Investitionen zu suchen, wird dieser Abschnitt das Erste sein, was eine Bank oder ein Investor am Anfang liest. Betrachten Sie es als einen ersten Eindruck. Sie wollen es richtig machen. Es sollte eine Zusammenfassung aller folgenden Abschnitte sein. Deshalb ist es hilfreich, es zuletzt zu schreiben, da Sie jetzt genau wissen, was Sie zusammenfassen.

Schritt 10: Speichern Sie Ihren Businessplan und rufen Sie ihn erneut auf

Vergessen Sie nicht, es an einem sicheren Ort aufzubewahren. Hier kann ein Dokumentenmanagementsystem zum Einsatz kommen. Und nur weil Sie fertig sind, bedeutet das nicht, dass Sie es nicht öffnen und hin und wieder erneut besuchen sollten. Tatsächlich ist es eine gute Idee, Ihren Geschäftsplan zu aktualisieren, wenn sich der Markt und Ihr Unternehmen ändern. Nach ein paar Jahren können Sie sich die verschiedenen Iterationen Ihres Plans ansehen und sehen, wie weit Ihr freiberuflicher Auftritt gekommen ist.

Einpacken

Jetzt haben Sie einen umfassenden Geschäftsplan in Ihrem Arsenal, der bei Bedarf bereitgestellt und überarbeitet werden kann. Es ist an der Zeit, dass Sie wieder das tun, was Sie lieben – Ihr freiberufliches Unternehmen führen.