Die 10 besten Geschäftsmodell-Canvas-Beispiele für Ihre Inspiration

Haben Sie schon einmal alle wichtigen Aspekte aufgelistet, die bei der Einführung eines Produkts oder einer Strategie zu berücksichtigen sind? Sie müssen feststellen, dass dieser Prozess ziemlich herausfordernd ist, da ein Papier nicht ausreicht, um all diese Informationen sowie die Verbindung zwischen ihnen aufzuzeigen.

Glücklicherweise gibt es immer noch eine effektive Möglichkeit, sich auf die strategisch wichtigsten Elemente Ihres Produkts zu konzentrieren, nämlich das Business Model Canvas . Viele bekannte Marken auf der ganzen Welt haben davon erfolgreich Gebrauch gemacht.

In diesem Beitrag stellen wir Ihnen alles vor, was Sie über Business Model Canvas wissen müssen, sowie die 10 besten Business Model Canvas-Beispiele für Ihre Inspiration .

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Was ist ein Business Model Canvas?

Bevor wir uns mit den besten Beispielen für Business Model Canvas auf der ganzen Welt befassen, wollen wir herausfinden, wie das Business Model Canvas entworfen wurde.

Im Allgemeinen ist das Business Model Canvas eine Zusammenfassung, die zeigt, wie die wichtigsten Treiber eines Unternehmens zusammenpassen. Es bedeutet, die strategischen Details aufzuzeigen, die notwendig sind, um einem Unternehmen zu helfen, auf dem Markt erfolgreich zu sein.

Eine wichtige Sache ist, dass die Länge dieser Zusammenfassung innerhalb eines Blattes liegt. Stellen Sie sich vor, Sie fügen all dies in ein Dokument ein und es werden viele Seiten, um alle Informationen zu erfassen. Dies wird es Ihnen schwer machen, sich daran zu erinnern, und Zeit damit verschwenden, Seiten über Seiten zu öffnen.

Wenn es um das Business Model Canvas geht, haben Sie eine intelligente und klare Möglichkeit, jedes Unternehmen jeder Größenordnung zu lesen und zu beschreiben, vom größten Unternehmen bis hin zu einem kleinen Unternehmen mit einigen Mitarbeitern.

Während die in einem Canvas enthaltenen Kategorien oder Buckets nach Ihren Wünschen angepasst werden können, gibt es neun Elemente oder Bausteine, aus denen der Canvas besteht.

Jeder Baustein repräsentiert alle wichtigen Treiber und Segmente eines Unternehmens. Um diese Blöcke auszufüllen, müssen Sie die folgenden Fragen beantworten:

• Kundensegmente : Wen sprechen Sie als Kunden an?
• Wertversprechen : Was sind Ihre Stärken, um Kunden dazu zu bringen, von Ihrem Unternehmen zu kaufen?
• Kanäle : Über welche Kanäle bringen Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt?
• Kundenbeziehungen : Welche Strategien verfolgen Sie, um die Beziehungen zu Ihren Kunden zu gewinnen, zu halten und auszubauen?
• Einnahmequellen : Wie werden Sie Geld verdienen?
• Schlüsselressourcen : Was sind die besonderen strategischen Ressourcen, die Sie besitzen und die Sie benötigen?
• Hauptaktivitäten : Was wird Ihr Unternehmen tun, um Ihr Wertversprechen zu liefern?
• Schlüsselpartnerschaften : Welche Nebenaktivitäten führen Sie durch, um Ihrem Unternehmen zu helfen, sich mehr auf Ihre Hauptaktivitäten zu konzentrieren?
• Kostenstrukturen : Was sind die größten Kosten, die Ihr Unternehmen verdient?

Es gibt eine Sache zu beachten, bevor Sie herausfinden, was diese Elemente im Detail sind. Das ist die Verbindung zwischen der linken und rechten Seite des Business Model Canvas. Wie Sie sehen, zeigen alle Elemente auf der linken Seite der Leinwand die Kosten des Unternehmens, während die Elemente auf der rechten Seite die für das Unternehmen generierten Einnahmen darstellen.

Jetzt ist es an der Zeit, die Definitionen und Bedeutungen von 9 Elementen zu entdecken:

Kundensegmente

Der erste Baustein, den Sie sich ansehen sollten, sind Kundensegmente . Hier fügen Sie alle verschiedenen Kundengruppen hinzu, die Sie ansprechen möchten. Neben der Benennung dieser Kundengruppen können Sie auch eine oder mehrere Personas für jedes Segment erstellen, das Ihr Unternehmen bedient.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Informationen Sie in eine Persona aufnehmen sollten, handelt es sich lediglich um eine detaillierte Beschreibung jeder von Ihnen aufgelisteten Kundengruppe. Sie können enthalten, was Ihre Kunden zum Kauf von Produkten motiviert, welche Probleme sie haben, denen Sie helfen können, und vielleicht die Essenz dessen, wer sie sind.

Viele Unternehmen machen einen Fehler, wenn sie davon ausgehen, dass Kunden für sich selbst da sind, um sie zu bedienen. Tatsächlich existieren Unternehmen stattdessen, um ihre Kunden zu bedienen.

Abhängig von den Zielen Ihres Unternehmens können Sie ein oder mehrere Kundensegmente haben. Viele Unternehmen zielen nur auf eine Kundengruppe ab, aber viele bedienen zwei oder sogar mehrere. Zum Beispiel bedient das riesige SEO-Unternehmen zwei Kundensegmente, nämlich diejenigen, die Suchen durchführen, und diejenigen, die als Werbetreibende arbeiten.

Falls Sie die Kundengruppe der Werbetreibenden in viele Personas aufteilen möchten, gibt es verschiedene Arten von Werbetreibenden, die Sie untersuchen können.

Wertversprechen

Der zweite Baustein bezieht sich auf das Wertversprechen . Es bedeutet die Werte, die Ihr Unternehmen oder Ihre Dienstleistung jedem Kundensegment bringen kann. Bevor Sie diesen Baustein ausfüllen, fragen Sie sich, welche Probleme Sie für jedes Kundensegment lösen und welche Bedürfnisse Sie befriedigen können. Mit anderen Worten, das Wertversprechen bezeichnet die Gründe, warum Kundensegmente bei Ihnen kaufen, aber nicht bei anderen.

Wenn Sie es immer noch schwierig finden, es zu definieren, finden Sie hier einige der häufigsten Wertversprechen:

• Die Leistungsqualität
• Neuheit
• Die Fähigkeit, je nach Kundenwunsch anzupassen
• Das Gestalten
• Marke
• Status
• Die Preispläne
• Die Kostenreduzierung
• Die Risikominderung
• Einfachheit
• Bequemlichkeit

Kanäle

Kommen wir als Nächstes zu der Art und Weise, wie Ihre Produkte oder Dienstleistungen an Ihre Kunden weitergegeben werden. Es ist Kanäle . Es geht darum, wie Sie Ihre Produkte verkaufen und wie Ihre Kunden angesprochen werden möchten. Überlegen Sie, wie Ihr Unternehmen sie im Moment erreicht, bevor Sie den Baustein Kanäle hinzufügen.

Es gibt zwei Arten von Kanälen, die Sie betreffen könnten: Ihre eigenen Kanäle und Partnerkanäle mit jemand anderem.

Beim ersten Typ bedeutet der Besitz eigener Kanäle eine Kombination aller Shops, denen Sie angehören, aller Verkaufsmitarbeiter, die Sie beschäftigen, oder aller Ihrer Websites.

In Bezug auf Partnerkanäle mit jemand anderem haben Sie eine große Auswahl, von der Verwendung von Google Adsense zum Verkauf Ihrer Dienstleistungen bis hin zur Verwendung eines Großhändlers oder sogar zur Partnerschaft mit verbundenen Unternehmen, um Ihre Produkte zu bewerben.

Kundenbeziehungen

Im folgenden Baustein geht es um Kundenbeziehungen . Hier geben Sie an, wie Sie Ihren Kundenstamm gewinnen, halten und erweitern.

• Wie Sie Ihre Kunden gewinnen, bezieht sich auf die Art und Weise, wie das Publikum von Ihnen erfährt und sich entscheidet, Dinge von Ihnen zu kaufen. Dies kann über Werbung auf Google oder Beiträge in sozialen Medien erfolgen.
• So behalten Sie Ihre Kunden im Auge, schätzen den von Ihnen angebotenen Kundenservice oder Rabattprogramme und helfen Ihren Kunden, die bei Ihnen kaufen.
• Wie Sie Ihre Kunden gewinnen , bedeutet, wie Sie beginnen, Ihre Kunden dazu zu bringen, weiterhin Geld für Ihr Unternehmen zu kaufen und auszugeben. Eine sehr verbreitete Methode ist das monatliche Versenden eines Newsletters an Kunden, damit sie über die neueste Kampagne informiert werden und weitere Käufe in Erwägung ziehen können.

Um Details in diesen Baustein einzugeben, sollten Sie Ihre Customer Journey genau verstehen. Fragen Sie sich, wie Ihre Kunden von Ihnen erfahren, wie sie sich für Ihre Produkte entscheiden, wie sie diese kaufen und wie sie nach dem Kauf damit umgehen.

Einnahmequellen

Der Baustein Einnahmenströme bezieht sich auf die Quellen, aus denen das Geld stammt. Hier müssen Sie angeben, wo Ihre Einnahmen generiert werden. Vielleicht ist dieser Baustein auf der rechten Seite der verwirrendste.

Dies liegt daran, dass Sie die Strategie sowie die Kampagne herausfinden müssen, die Sie starten werden, um den größten Wert aus Ihrem Kundenstamm zu generieren.

Es betrachtet mehrere Aspekte. Sie könnten eine monatliche Abonnementgebühr oder eine einmalige Gebühr für Ihre Kunden in Betracht ziehen. Sie können auch darüber nachdenken, Produkte kostenlos zu verschenken, damit sich Ihre Kunden für ein Upgrade auf das kostenpflichtige Premiumprodukt entscheiden.

Nehmen Sie als Beispiel Werbung auf Google. Um vor Nutzern und Kunden angezeigt zu werden, müssen Werbetreibende Google Geld zahlen und ihre Kaufabsicht zusammen mit Anzeigeninformationen übermitteln. Als Zielgruppe sehen Sie nur Anzeigen, wenn Sie nach etwas mit Kaufabsicht suchen. Auf der anderen Seite werden Sie wahrscheinlich nichts mit Werbung sehen, wenn Sie ohne Kaufabsicht nach etwas suchen.

Wie Sie sehen können, sind wir auf der rechten Seite alle Bausteine ​​durchgegangen, die sich auf Kunden beziehen. Jetzt ist es an der Zeit, an den Gebäudebereichen links neben dem Wertversprechen zu arbeiten, das die Kosten für das Unternehmen anzeigt.

Schlüsselressourcen

Der erste wichtige Baustein, wenn es um die linke Hand geht, sind Schlüsselressourcen . Das sind die wichtigsten strategischen Assets, die erforderlich sind, damit Ihr Geschäftsmodell funktioniert.

Es gibt vier Kategorien von Ressourcen, darunter:

• Physische Ressourcen : Dies können Autos, Maschinen, Gebäude oder Vertriebsnetze sein.
• Human Resources : Sie sind Ihre Mitarbeiter, die dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen im wirklichen Leben funktioniert. Human Resources spielen eine unverzichtbare Rolle in jedem Unternehmen. Wenn es um kreative und wissensintensive Branchen geht, scheinen sie die wichtigste Ressource eines Unternehmens zu sein.
• Geistige Ressourcen : Sie sind Fachwissen, Dokumentationen, Patente und Urheberrechte, Partnerschaften, Kundeninformationen oder Marken.
• Finanzielle Ressourcen : Sie sind Kreditlinien, Barguthaben und so weiter.

Schlüsselaktivitäten

Der nächste Baustein sind Schlüsselaktivitäten, die sich auf die wichtigsten strategischen Dinge beziehen, die Sie tun müssen , damit Ihr Geschäftsmodell funktioniert. Denken Sie daran, dass der Block „Schlüsselaktivitäten“ für den Block „Wertversprechen“ vollständig relevant sein sollte.

Überprüfen Sie, ob Ihre Schlüsselaktivitäten mit Ihrem Leistungsversprechen in Verbindung gebracht werden können oder nicht. Wenn sie es nicht sind, dann muss etwas geändert werden. Es wird eine oder mehrere Aktivitäten geben, die Sie für die wichtigsten halten, die jedoch keine Werte oder Einnahmen generieren.

Es gibt drei Haupttypen, wenn es um Schlüsselaktivitäten geht. Sie sind:

• Produktion : Der erste betrachtet den Lieferprozess Ihrer Produkte. Unternehmen tun dies in der Regel mit einer hohen Anzahl und gleichzeitig hoher Qualität.
• Problemlösung : Arbeiten Sie mit Beratungsunternehmen und anderen Serviceorganisationen zusammen, um die besten Lösungen für die Probleme jedes Kundensegments zu finden.
• Plattform oder Netzwerk : Sie können Netzwerke oder Softwareplattformen sein, solange sie als Plattform funktionieren können.

Viele Unternehmen gehen in die falsche Richtung, wenn sie alle Aktivitäten auflisten, die von ihren Unternehmen durchgeführt werden. Beugen Sie dem vor, indem Sie nur Aktivitäten eingeben, die für die Erfüllung Ihres Leistungsversprechens von Bedeutung sind.

Wichtige Partnerschaften

Der Baustein „ Schlüsselpartner “ ist dem vorherigen sehr ähnlich. Sie listen auch die Aktivitäten auf, die Sie als wichtig erachten. Sie werden jedoch nicht alleine durchgeführt, sondern durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern, damit das Geschäftsmodell funktioniert.

Nehmen Sie Spotify als Beispiel. Das Unternehmen ließ die Aktualisierung seiner Plattform zur Hauptaktivität werden. Trotzdem kann Spotify die Musik, die es anbietet, nicht produzieren. Daher muss das Unternehmen seine Geschäfte mit Plattenlabels und Verlagen im Baustein „Schlüsselpartner“ auflisten.

Wenn Sie sich fragen, warum Ihr Unternehmen eine Partnerschaft eingehen sollte, liegt dies an Skaleneffekten. Darüber hinaus kann dies dazu beitragen, Risiken und Unsicherheiten zu vermeiden, die zu Krisen führen. Schließlich bewirkt es den Erwerb von Ressourcen oder Aktivitäten.

Kostenstrukturen

Der letzte Baustein ist die Kostenstruktur , in der Sie die wichtigsten Aktivitäten den Kosten zuordnen.

Eine Sache, die Sie im Hinterkopf behalten sollten, ist sicherzustellen, dass alle Kosten, die Sie auflisten, mit Ihrem Wertversprechen in Zusammenhang stehen.

Darüber hinaus sollte die Kostenstruktur der letzte Baustein sein, den Sie ausfüllen. Daher ist es nach der Definition Ihrer Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten und Schlüsselpartnerschaften notwendig, die wichtigsten Kosten sowie die teuersten herauszufinden.

Warum sollten Sie ein Business Model Canvas erstellen?

Sie fragen sich vielleicht, warum die Erstellung eines Business Model Canvas so wichtig ist und wie Sie von diesem Canvas profitieren, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen. Es gibt verschiedene Antworten auf Ihre Fragen, aber hier sind die drei bemerkenswertesten:

Roadmapping schnell

Auch mit Haftnotizen ist eine Leinwand in kurzer Zeit zu handhaben. Sie müssen sich nicht alle Mühe geben, alles über Ihren Produktplan aufzuschreiben, Sie können einfach die Funktionen, die notwendigen Inhalte auflisten.

Es ist jedoch nutzlos, wenn Sie nur bei diesen Highlights anhalten. Der nächste Schritt besteht darin, die Leinwand in Ihre Roadmap mit den Details Ihres Produkts umzuwandeln.

Zeitersparnis

Bevor das Business Model Canvas auftauchte, waren Menschen, die ihr Produkt auf den Markt bringen wollten, mit der alten Struktur des Zitierens eines Geschäftsmodells vertraut. Andererseits bestand das Problem bei dieser traditionellen Methode darin, dass sie zu dem Zeitpunkt, als der Autor den Entwurf fertigstellte, kaum genau war.

Es ist auch möglich, diese Situation zu erklären, da dieses Modell aus wichtigen Elementen wie detaillierten Kostenschätzungen, Umsatzprognosen für Jahre in die Zukunft und permanenten Plänen für den Personalaufbau bestand, die alle in nur kurzer Zeit geändert werden können.

Bei Produkten gelten diese Pläne als MRD (Market Requirements Document). Dieses spezielle Papier ist langwierig, kompliziert und kann kaum wahr sein, sobald es fertig ist.

Glücklicherweise ist eine Leinwand hier, um Ihnen zu helfen, diese Hindernisse zu überwinden. Sie können schnell eine Leinwand kombinieren, die in der Lage ist, Ihre Strategie und den aktuellen Status Ihrer Marke zu zeigen. Und falls es Änderungen gibt, benötigen Sie weniger Aufwand und Zeit für die Bearbeitung.

Einfach zu schwenken

Es ist so offensichtlich, dass der Markt zu keinem Zeitpunkt stabil ist. Es werden immer wieder neue Dinge übernommen und einige alte müssen eliminiert werden, was von Ihnen verlangt, bereit zu sein für alle Veränderungen, um sich der Realität anzupassen.

Daher sollte eine Leinwand Ihre Priorität sein. Es ist so scharf und auf höchstem Niveau, dass Sie es bei Bedarf problemlos anpassen können, anstatt MRD oder traditionelle Geschäftspläne. Mit einer Länge von nur einer Seite spielt ein Business Model Canvas eine wichtige Rolle in Ihrer Markenführungsstrategie.

Darüber hinaus können Sie Ihren Ansatz oder alle Funktionen aufgrund Ihrer Marktbeobachtung sofort und schnell aktualisieren.

10 Beispiele für Business Model Canvas in verschiedenen Branchen

Beispiel #1: Ein Limonadenstand

Ein Limonadenstand kann ein großartiges Beispiel für Ihre erste Herangehensweise an eine Geschäftsmodell-Leinwand sein. Es ist wahrscheinlich das verständlichste Modell für die ersten Erfahrungen mit der Gründung eines Unternehmens.

In dieser Modell-Leinwand können Sie Ihre Kundensegmente verdeutlichen, möglicherweise Ihre Nachbarn, Wanderer, Familie und Freunde. Sie sind jedoch nicht auf Ihre Kunden beschränkt; Sie können auch Ihre Partner, Lieferanten oder Ressourcen sein.

Daher müssen Sie die richtigen Wege zur Kundenansprache im Baustein „Kanäle“ aufschreiben. Und Facebook-Gruppen, -Stände oder -Stände gelten als die am besten geeignete Wahl für einen Limonadenstand. Was die Einnahmequellen betrifft, ist es mit einem Limonadenstand ganz einfach, da sie meistens aus einem endlichen Preis für ein Getränk stammen.

Beispiel #2: Skype

Wie zu sehen ist, bietet Skype den Benutzern zwei Wertversprechen: kostenlose Internet- und Videoanrufe und günstige Anrufe zu Telefonen. Diese Vorschläge helfen Skype dementsprechend dabei, zwei Kundensegmente anzuziehen: kostenlose Benutzer und Benutzer, die telefonieren möchten.

Im Modellgeschäft von Skype gibt es eine Mehrheit von Nutzern, die kostenlos über das Internet telefonieren, und nur 10 % der Nutzer entscheiden sich für den Prepaid-Dienst. Wir können dieses Geschäftsmodell erklären, indem wir uns wichtige Partnerschaften, wichtige Aktivitäten und wichtige Ressourcenbausteine ​​ansehen.

Schlüsselpartnerschaften, Schlüsselaktivitäten und Schlüsselressourcen sind die drei Elemente, die es Skype ermöglichen, günstige und kostenlose Anrufe anzubieten. Im Gegensatz zu anderen traditionellen Telekommunikationsanbietern muss Skype keine riesige und komplizierte Infrastruktur aufbauen und verwalten, um effektiv zu arbeiten. Skype verlässt sich lediglich auf Backend-Software und die Server, die Benutzerkonten hosten, was als Freemium-Geschäftsmodell bezeichnet wird.

Beispiel #3: Gillette

Im Fall von Gillette folgt ihr Geschäftsmodell dem Geschäftsmodellmuster namens „Bait & Hook“, dem Muster, dem viele SaaS-Unternehmen (Software as a Service) folgen.

Gillette gibt seinen Kunden ein günstiges oder sogar kostenloses Originalangebot, einen Rasierergriff. Dieses Angebot ist der Köder, der es den Kunden ermöglicht, die Produkte von Gillette zu erleben und kennenzulernen, und sie eher dazu bringt, verwandte Produkte, die Klingen, zu kaufen.

Im obigen Diagramm steht die Größe des Pfeils in direktem Verhältnis zu den erzielten Einnahmen. Alle Einnahmen von Gillette stammen aus nur einem Kundensegment, das hauptsächlich vom häufigen Klingenwechsel abhängt.

Achten Sie auf die linke Ecke von Gellettes Business Model Canvas, sie zeigt die konsistente Beziehung zwischen allen Hauptkosten und dem Wertversprechen. Beispielsweise stärkt Gillette seine Marke, indem es Geld für Marketing ausgibt, und sichert die Einzigartigkeit der Marke in der Klingen- und Grifftechnologie mit F&E-Kosten.

Beispiel #4: Google

In Sachen Business Model Canvas wollen wir uns das herausragende Beispiel Google nicht entgehen lassen.

Das Geschäftsmodell von Google ist vielseitig, das heißt, die Kundensegmente sind nicht exklusiv. Google hat separate Kundengruppen, aber diese Gruppen sind miteinander verbunden.

Im Google-Modell ist es eine Plattform, deren Kunden Suchnutzer und Werbetreibende sind. Wenn es keine Suchbenutzer gibt, gibt es keine Werbetreibenden und umgekehrt können Suchbenutzer diese Plattform ohne Werbetreibende nicht frei nutzen.

Wie wir sehen können, zeigt Google Anzeigen in Suchergebnissen oder auf Webseiten an, was Werbetreibende eine Menge Geld kostet. Mit diesem Geld werden Inhaltsersteller bezahlt und Suchbenutzer können kostenlos stöbern.

Das Geschäftsmodell von Google schafft ein Netzwerk, was bedeutet, dass die Anzeigen, die es den Webbenutzern anzeigt, direkt proportional zu den Werbetreibenden und damit zu den Inhaltseigentümern sind.

In Bezug auf die wichtigsten Ressourcen bauen Google.com, Adsense (für Eigentümer von Inhalten) und Adwords (für Werbetreibende) die Suchplattform von Google auf. Daher muss die Verwaltung der bestehenden Plattform und ihres Rahmens eine der wichtigsten strategischen Aktivitäten von Google sein.

Es ist klar, dass einer ihrer wichtigsten Partner die Eigentümer von Inhalten sind, ohne die es keine Suchnutzer oder Werbetreibenden gäbe. Ein weiterer Partner von Google sind OEMs (Original Equipment Manufacturers).

OEMs (Original Equipment Manufacturers) stellen Google Mobiltelefone zur Verfügung, mit denen diese riesige Plattform ihr System kostenlos betreiben kann. Und um etwas zurückzugeben, wenn Benutzer dieser Mobiltelefone für Informationen oder Unterhaltung oder was auch immer im Internet surfen, wählen sie standardmäßig die Plattform von Google. Dieser Prozess wird folglich mehr Webbenutzer zum Ökosystem führen, was bedeutet, dass mehr Einnahmen erzielt werden.

Beispiel #5: Airbnb

Ein weiteres Beispiel ist Airbnb, ein weithin bekannter Online-Marktplatz, der es Menschen ermöglicht, ihre Immobilien oder Gästezimmer an Gäste zu vermieten, und Airbnb erhält dann 3 % Provision von jeder Buchung von Gastgebern und zwischen 6 % und 12 % von Gästen. Und jetzt ist es an der Zeit, seine Geschäftsmodell-Leinwand herauszufinden.

Es ist klar, dass Airbnb zwei separate Kundensegmente hat: Gäste und Gastgeber, aber sie können in andere kleine Kategorien mit besonderen Merkmalen unterteilt werden. Die Leistungsversprechen von Airbnb folgen ebenfalls demselben Muster: Sie bieten ihren Kunden eine erschwinglichere Auswahl als herkömmliche Hotels und bieten Kunden luxuriöse oder ausgefallene Dienstleistungen.

Über die Einnahmen von Airbnb, wie oben erwähnt, stammen ihre Haupteinnahmen aus den Gebühren, die sie sowohl Gästen als auch Gastgebern in Rechnung stellen.

Beispiel #6: Uber

Unser nächstes Geschäftsmodell ist Uber, das größte Taxiunternehmen der Welt, das keine Fahrzeuge besitzt. Uber ist ein hervorragendes Beispiel für ein Geschäftsmodell, da es ein herausragendes Unternehmen mit solch repräsentativen technologischen Innovationen ist.

Wie man sehen kann, umfassen die Kundensegmente von Uber zwei große Kategorien: Fahrer und Fahrgäste. Bei den Fahrern zielt Uber auf 2 bestimmte Gruppen ab: arbeitslose Fahrer und Fahrer, die einen Teilzeitjob suchen, was folglich zu ihren entsprechenden Methoden der Kundenansprache führt. Um beispielsweise arbeitslose Fahrer zu gewinnen, die wahrscheinlich in Gegenden mit hoher Arbeitslosigkeit leben, muss Uber Mundpropaganda als Kanal nutzen.

Beispiel #7: LinkedIn

LinkedIn ist die Online-Plattform, die es Ihnen ermöglicht, den richtigen Job oder das richtige Praktikum zu finden, berufliche Beziehungen zu knüpfen und zu stärken und auch die Fähigkeiten zu erlernen, die Sie benötigen, um in Ihrer Karriere erfolgreich zu sein. Das bedeutet, dass LinkedIn den Benutzern verschiedene Dienste anbietet, wie im Baustein „Wertversprechen“ gezeigt.

Daher hat LinkedIn in seinem Business Model Canvas auf 3 große Kundensegmente hingewiesen: Personalvermittler, Fachleute, die sich vernetzen möchten, und Vermarkter.

In Bezug auf die Einnahmequellen von LinkedIn sind die Einnahmen von LinkedIn hauptsächlich auf diese drei Quellen zurückzuführen: Freemium-Geschäftsmodell, Einstellungslösungen und Marketinglösungen. Daher müssen sie die Entwicklung der Plattform als wichtigste Aktivität betrachten.

Beispiel 8: Amazon

Das Business Model Canvas von Amazon ist ein Beispiel, das wir im Bereich E-Commerce nicht verpassen sollten. Das bemerkenswerteste Element des Amazon-Modells sind seine Schlüsselaktivitäten, die Amazon dabei helfen, sich von vielen Konkurrenten abzuheben.

Wie wir wissen, sind Zeit und Geld für jeden Käufer wichtig, und Amazon auch.

Daher sind die Hauptaktivitäten von Amazon schnelle Fulfillment-Prozesse, pünktliche Lieferung und Versandsysteme, die es Amazon Prime ermöglichen, Bestellungen innerhalb von 1-2 Tagen zu liefern, und F&E, um die Effizienz von Fulfillment-Zentren und anderen Projekten zu rationalisieren und zu verbessern (z. B. Amazon Grab & Gehen Sie in die Geschäfte), um die Kosten zu senken.

Bei den Kunden von Amazon gibt es zwei Hauptgruppen, die die Produkte und Dienstleistungen von Amazon nutzen: Geschäftskunden und Privatkunden, was bedeutet, dass sie starke und komplizierte Methoden entwickeln müssen, um ihre Kunden zu bedienen.

Beispiel #9: Netflix

Viele Unternehmen konkurrieren mit Netflix, wie Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO, Hulu, Vevo und Youtube. Netflix geht es jedoch immer noch gut und entwickelt sein Geschäft weltweit mit einem so einzigartigen und effektiven Geschäftsmodell.

Netflix verwendet 6 Schlüsselressourcen: Marke, Apps, Plattform, Mitarbeiter, Filmemacher und Preise, um seine Kunden anzuziehen. In letzter Zeit zeigt die Aktivität der Netflix-Produktion von Inhalten ihre Stärken, da Netflix-Serien von einem großen Publikum begrüßt werden und allmählich den Filmmarkt dominieren.

Beispiel #10: Tesla

Tesla ist ein Geschäftsmodell, das Technologie als Vorteil wählt. Wie im Business Model Canvas dargestellt, ist eines der Kundensegmente von Tesla der Green Buyer, was direkt zu den entsprechenden Schlüsselaktivitäten führt. Sie müssen sich auf Forschung und Entwicklung, Design, elektrische Energietechnologien, Fahrzeugherstellung und auch Ladestationsinfrastruktur konzentrieren, um Kunden synchrone Lösungen und Dienstleistungen anzubieten.

Fazit

Wenn Sie kurz davor stehen, ein Unternehmen zu gründen, stellen Sie sicher, dass Sie das Business Model Canvas nicht vergessen. Das Business Model Canvas, das aus 9 Elementen besteht, hilft Ihnen festzustellen, was für Ihr Unternehmen entscheidend ist, unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen groß oder klein ist.