Ich habe von Grund auf Teams mit 100 Personen aufgebaut: So bauen Sie Ihr eigenes Remote-Unternehmensteam auf
Veröffentlicht: 2022-02-08Womit haben kreative Unternehmer am meisten zu kämpfen?
Wenn es an der Zeit ist, zu wachsen und zu skalieren, ist ihr größter Schmerzpunkt …
Ein Team von Grund auf aufbauen.
Sie haben KEINE Ahnung, wie das geht. Aber genau das unterscheidet den Freiberufler/Unternehmer vom Geschäftsinhaber . (Laden Sie meine Serious Business Owner Map herunter, um das aktuelle Bild dazu zu sehen.) Aber wenn Sie nicht wissen, wie man ein neues Team nachhaltig aufbaut, werden Sie dieses Level nie erreichen.
Ein großartiges Team aufzubauen ist schwer, Leute.
Nehmen wir zum Beispiel eine kreative Unternehmerin, die mir kürzlich erzählte, dass, sobald sie einen Werbetexter anstellte, um ihr bei der Arbeit zu helfen … diese Person einen ihrer Kunden gestohlen hatte.
Jetzt hat sie Angst, wieder einzustellen, ganz zu schweigen von der Angst, dass sie in ihrer freiberuflichen Karriere nie die nächste Stufe erreichen wird.
Kein Wunder!
Aber Zeit der Wahrheit…
Ohne Hilfe kann sie nicht .
Wenn Sie skalieren wollen, wenn Sie ein Geschäft aufbauen wollen, müssen Sie ein Team aufbauen . Sie müssen delegieren. Laut einer neuen Studie von The Tilt verbringen die meisten Content-Unternehmer nur 30-40 % ihrer Zeit damit, Inhalte zu erstellen. Die restliche Zeit, die Mehrheit, wird damit verbracht, ihr Geschäft zu führen, einschließlich der Führung von Mitarbeitern. Und die meisten von ihnen haben nur 18 Monate nach dem Start eine Hilfskraft eingestellt.
Der Aufbau eines effektiven Teams ist ein wesentlicher Bestandteil der Skalierung. Sie können Ihre Aufmerksamkeit nicht auf die Führung Ihres Unternehmens richten, bis Sie Hilfe bei der Arbeitsbelastung haben.
Hier ist die Sache … ich habe neun Jahre gebraucht, um diese Fähigkeit zu erlernen. In diesen neun Jahren habe ich Zehntausende von Menschen eingestellt und entlassen – kein Witz – um die 40.000 Projekte zu verwalten und zu leiten, die wir für über 5.000 Kunden durchgeführt haben. Wir haben ein Kernteam von 100 Leuten aufgebaut, die komplett von zu Hause aus gearbeitet haben und sehr erfolgreich waren.
Bei Content Hacker baue ich ein Team von nicht mehr als neun bis zehn Personen auf, um mein Geschäft mit mir zu führen. Ich setze auf rauflustige, intelligente 10x-er, die alle mit mir dabei sind.
Hier ist, wie ich es mache. Schnallen Sie sich an. Dies sind die wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe, als ich mein Team von Grund auf neu aufgebaut habe. Was zu tun ist, was NICHT zu tun ist und wie man Menschen aus dem Weg geht, die Ihren Fortschritt aufhalten statt beschleunigen.
Übrigens braucht man nicht viele Leute. Sie müssen nur ein Team aus den RICHTIGEN Leuten aufbauen.
Möchten Sie sich die Podcast-Version dieses Blogs anhören, in der ich Strategien und Lektionen darüber teile, wie man ein Team von Grund auf neu aufbaut? Hören Sie sich Episode #12 – Tipps zum Aufbau Ihres eigenen Scrappy, Lean Teams auf Spotify, iTunes oder auf unserer Website an.
Warum es so schwierig ist, ein Team von Grund auf neu aufzubauen
Warum ist es so schwer, ein Team von Grund auf aufzubauen?
Warum dauert es durchschnittlich 18 Monate, um eine einzelne Einstellung zu finden, und 26 Monate, um ein nachhaltiges Einkommen aufzubauen?
Quelle: The Tilt
Denn es geht nicht nur um die Einstellung.
Es geht auch um solide Kommunikation. Ziele definieren und aufeinander abstimmen. Prozesse in Gang setzen. Nicht absetzen. Seien Sie geduldig, wenn Sie die Menschen, die Sie finden, betreuen und schulen.
Ich weiß das genau, weil ich neun Jahre gebraucht habe, um das alles herauszufinden.
In den ersten paar Jahren, in denen ich im Geschäft war, war es unglaublich schwierig, die richtigen Leute einzustellen und zu halten. Stattdessen landeten die falschen Leute in meinem Team, und ich wurde betrogen, als ob Zehntausende von Dollar gestohlen wurden. (Die ganze Geschichte ist in meinen Memoiren Woman Rising enthalten . Holen Sie sie hier.)
Meine Gewinnspannen waren auch schmaler als schmal.
Erraten Sie, was?
Diese Dinge sind alle miteinander verflochten.
Beim Aufbau einer starken Teamkultur geht es nicht nur um Menschen – es geht auch um Ihre Prozesse und Ihre Gewinnmargen . Ich nenne diese die drei Ps. Und alle großen Unternehmen haben sie im Griff.
Ohne sie werden Sie nie die richtigen Mitarbeiter anziehen. Und Sie werden nie genug Umsatz erzielen, um zu wachsen. Sie können sogar mit einer Horrorgeschichte enden, die gestohlene Kunden oder gestohlenes Geld beinhaltet.
Unnötig zu erwähnen, dass dieses Thema RIESIG zu verstehen und umzusetzen ist.
Nachdem ich alles herausgefunden hatte, konnte ich bei meiner ehemaligen Agentur Express Writers, die ich kürzlich für 1 Million Dollar verkauft habe, wachsen und ein Team aufbauen (100 Personen stark!).
Im Moment baue ich mit einem achtköpfigen Team mein nächstes Millionen-Dollar-Geschäft/meine nächste Idee auf. Und alle waren 100% Slam Dunks.
Es dreht sich alles um diese drei Ps. Lassen Sie uns sie im Detail besprechen.
Lernen Sie die Schlüssel zu einem nachhaltigen digitalen Geschäft in meinem kostenlosen, auf Sie zugeschnittenen Videotraining kennen: So bauen Sie Ihr selbsttragendes Online-Geschäft in 90 Tagen auf (ohne Burnout durch Überkomplizierung)
3 Schlüssel zum Aufbau Ihres Remote-Teams von Grund auf
Ich habe diese Lektionen auf die harte Tour gelernt, in neun Jahren des Aufbaus eines Unternehmens. Denken Sie daran, dass es um Menschen, Prozesse und Gewinnspannen geht, wenn Sie vorhaben, ein Team erfolgreich von Grund auf neu aufzubauen.
Und Sie KÖNNEN Leute innerhalb von Wochen und Monaten finden, wenn Sie diese drei Schlüssel haben.
1. Lernen Sie, Gewinnspannen festzulegen (und sich daran zu halten).
Während meiner ersten vier Jahre im Geschäft verstand ich nicht, warum wir nur etwa 12 % unseres Gesamtumsatzes mit nach Hause nahmen.
Die Antwort: hauchdünne Gewinnspannen.
Jetzt fragen Sie sich vielleicht: „Was genau haben Gewinnmargen mit dem Aufbau eines Teams zu tun?“
Alles. Sie müssen sich Ihr Team leisten und gleichzeitig Ihr Einkommen aufrechterhalten können. Ohne intelligente Gewinnspannen werden Sie im wahrsten Sinne des Wortes kämpfen.
Zunächst ein paar Definitionen.
- Ihre Einnahmen (auch „Bruttogewinn“ oder „Bruttoeinkommen“ genannt) sind die Gesamteinnahmen aus Ihrem Unternehmen durch den Verkauf von Produkten und/oder Dienstleistungen.
- Ihr Nettogewinn ist Ihr Umsatz abzüglich aller Geschäftsausgaben (Büromaterial, Reisen usw.).
- Ihre Gewinnspanne ist der Prozentsatz des Geldes, das Sie tatsächlich mit nach Hause nehmen.
Hier ist die Formel, um Ihre Gewinnspanne zu ermitteln:
Nettogewinn / Umsatz = Nettogewinnspanne
Was wäre also, wenn Ihr Umsatz 300.000 US-Dollar und Ihr Nettogewinn 150.000 US-Dollar beträgt? Ihre Gewinnspannenformel würde wie folgt aussehen:
150.000 $ / 300.000 $ = 0,5 oder 50 % Gewinnspanne
Natürlich hängt Ihre Gewinnspanne (PM) davon ab, wie Sie Ihre Produkte/Dienstleistungen bepreisen, aber sie hängt auch davon ab, wie Sie Ihre Gehälter bezahlen.
Richten Sie dies am Anfang ein, bevor Sie jemanden einstellen. Sich daran zu halten, wird Ihnen helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben.
2. Geduld haben, sich nicht niederlassen
Was ist, wenn Sie einen Mitarbeiter finden, der auf dem Papier außergewöhnlich aussieht, aber Tarife hat, die sich in Ihre PM auffressen?
Einige Experten werden Ihnen sagen, dass Sie diese teuren Auftragnehmer einstellen müssen, um Ihr Geschäftswachstum anzukurbeln, aber das ist nicht wahr … und es ergibt auch keinen Sinn.
Sie könnten versucht sein, Geld auf einen „gefragten“ potenziellen Mitarbeiter mit einem beeindruckenden Portfolio zu werfen, weil Sie die besten Leute in Ihrem Team haben wollen …
Dies wird Sie jedoch in Bezug auf das Einkommen benachteiligen. Wenn Sie Ihren PM wie ein Budget betrachten, ein festgelegtes Limit, an das Sie sich halten müssen, damit Sie weiterhin ein anständiges Einkommen erzielen, dann wird die Einstellung eines teuren Auftragnehmers in die Höhe schnellen.
Es mag verlockend sein, diese Person einzustellen … aber es wird Ihre Gewinnmargen sprengen.
Noch wichtiger…
Die „qualifiziertesten“ Leute sind nicht unbedingt die „besten“ Leute für Ihr Unternehmen.
Was zählt mehr als Fähigkeiten?
Integrität. Motivation. Hingabe. Potenzial.
Die richtigen Leute werden sich an Ihren Zielen und Ihrer Mission für Ihr Unternehmen ausrichten. Sie werden in ihre Rollen hineinwachsen, weil sie offen für Neues sind. Sie müssen nicht die Besten SEIN … weil sie das Potenzial haben, die Besten zu WERDEN!
Die Frage ist, wie findet man diese Leute?
Hier ist ein Tipp : Bitten Sie potenzielle Mitarbeiter um eine Testprobe ihrer Arbeit (halten Sie Schlüsselwörter und ein Thema bereit). 150-200 Wörter sollten ausreichen. Es reicht Ihnen, ihre Fähigkeiten zu sehen, und Sie erhalten auch viele Informationen aus ihrer Antwort auf die Anfrage.
- Wenn sie gerne ein Muster schreiben und zeigen wollen, was sie können, ist das ein gutes Zeichen. Wenn sie innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens mit einer GROSSARTIGEN Probe antworten, könnten sie ein fantastisches neues Mitglied Ihres Teams sein.
- Wenn sie sich weigern und so etwas sagen wie: „Ich arbeite nicht umsonst“, wissen Sie, dass Sie sich wahrscheinlich woanders umsehen sollten. Die Motivation dieser Person ist „ICH“. Es ist fraglich, ob sie ein echter Teamplayer sein werden, und das ist einfach kein Risiko, das Sie eingehen sollten, wenn Sie Ihr Team aus dem Nichts aufbauen.
- Wenn Ihr potenzieller Mitarbeiter bereit ist, ein Muster zu schreiben, aber etwas anderes nicht in Ordnung ist (sie erhalten das Muster zu spät oder das Muster ist zweifelhaft), geben Sie sich auch nicht mit dieser Person zufrieden. Suchen Sie weiter und haben Sie Geduld!
Die richtige Person wird nicht wie durch Zauberhand aus dem Nichts erscheinen. Sie müssen etwas jäten … und etwas warten. Im Durchschnitt benötige ich zwei Wochen , um Hunderte von Bewerbungen zu sichten, um meine eine großartige Einstellung zu finden.
Apropos Anwendung: Wenn Sie sie strategisch gestalten, wird das Jäten viel einfacher. Das bringt mich zu meinem nächsten Punkt.
3. Veröffentlichen Sie eine fleißige Stellenanzeige, um ein Team von Grund auf neu aufzubauen
Die Stellenanzeige, die Sie schalten, muss die Personen anziehen, nach denen Sie suchen. Sie möchten, dass sie Ihre Anzeige sehen, anhalten, darauf klicken, sie lesen und sich so schnell wie möglich bewerben
Das bedeutet, dass Sie eine strategische Bewerbung auf mehreren Jobplattformen veröffentlichen sollten (denken Sie an Glassdoor, LinkedIn Recruiter, Indeed usw.).
Was meine ich mit strategisch ? Genau das:
Seien Sie klar und direkt
So viele Stellenanzeigen reden um den heißen Brei herum. Sie beginnen mit wortreichen Erklärungen, worum es in ihrem Unternehmen geht, bevor sie überhaupt erwähnen, welche Art von Qualifikationen sie wünschen. Tu das nicht.
Geben Sie stattdessen den Titel der Rolle an, die Sie auszufüllen versuchen. Beschreiben Sie dann sofort den Job in klaren Worten und was Sie suchen.
Am Ende können Sie ein paar Sätze einfügen, die Ihr Unternehmen beschreiben. Fügen Sie Ihre Mission/Vision für Ihr Unternehmen/Team hinzu, denn Sie möchten auf jeden Fall Menschen anziehen, die sich darauf einlassen.
Beschreiben Sie genau die Eigenschaften, die Sie suchen
Jetzt ist nicht die Zeit, um allgemein zu sein. Steigen Sie ins Wesentliche ein.
- Welche Aktivitäten wird die Person in der Rolle ausführen? Sei genau.
- Welche Fähigkeiten brauchen sie, um die Rolle erfolgreich auszuüben?
- Was erwarten Sie von der Person in der Rolle? Flexibilität, Termintreue, einwandfreie Grammatik, Freude am Schreiben? Sei genau.
Bieten Sie Brotkrümel einer Zukunft an, die mit Ihnen zusammenarbeitet
Schließlich ist es wichtig, den Bewerbern einen Vorgeschmack darauf zu geben, was sie erwartet, wenn sie langfristig für Sie arbeiten. Wo könnten sie landen, wenn sie den Job bekommen? Wo werden sie in sechs Monaten sein?
Erwähnen Sie Möglichkeiten für Wachstum und Aufstieg, wenn Sie wissen, dass Sie diese bieten können. Wenn Sie ein Experte sind, können Sie Ihre offene Rolle auch als Mentoring-Möglichkeit positionieren, da jeder, den Sie einstellen, eng mit Ihnen zusammenarbeiten wird.
Beschreiben Sie Wachstumschancen für Ihre potenziellen Mitarbeiter – so ziehen Sie Menschen mit der richtigen Einstellung an, sowie Menschen, die niedrigere Löhne im Austausch für immaterielle Pluspunkte in einem Job akzeptieren, der ihnen hilft, in ihrer Karriere voranzukommen.
Ein Team von Grund auf neu aufbauen? Du hast das
Der Aufbau eines neuen Teams für Ihr Unternehmen ist so gut wie unmöglich …
Bis Sie die Werkzeuge und Techniken kennen, die es einfacher machen.
Beginnen Sie mit festen Gewinnspannen, haben Sie Geduld und stellen Sie sicher, dass Ihre Stellenanzeige strategisch ausgerichtet ist.
Sie werden diese Rohdiamanten finden und Ihr Team wird solide werden.
Natürlich gehört neben Teambuilding noch viel mehr zum Aufbau eines sich selbst tragenden Unternehmens (obwohl das ein Riesenstück ist!)
Denken Sie auch an das Marketing sowie an Ihre Geschäftsstruktur, -strategie und -systeme.
Wenn Sie die Höhen und Tiefen des Versuchs, erfolgreich zu sein, satt haben und bereit sind, langfristig und strategisch ein nachhaltiges Online-Geschäft aufzubauen …
Erwägen Sie, sich für mein transformatives Coaching-Programm The Content Transformation System zu bewerben, in dem ich Ihnen beibringe, wie Sie Ihr Unternehmen, Ihre Systeme und Ihr Marketing in 90 Tagen oder weniger einrichten und das gewünschte Einkommen und die gewünschte Wirkung erzielen. Wir verbringen ein ganzes Modul und mehrere Wochen in der Wachstumsphase, Phase 3, wo Sie einfache Systeme zum Delegieren, Automatisieren und Einstellen lernen. Es wird Ihr Leben verändern. Garantiert. Jetzt mehr erfahren und bewerben.
