So bauen Sie einen Marktplatz wie Walmart auf

• Die Walmart-Geschichte
• Die Walmart-Vorlage
• Starten Sie ein von Walmart inspiriertes E-Commerce-Geschäft
• Wie kann Team FATbit helfen?
• Zusammenfassung

Die Walmart-Geschichte

In den über 60 Jahren seines Bestehens ist Walmart der Tom Brady des Einzelhandels – er hat stets alles gewonnen, mit anhaltender Widerstandsfähigkeit und einem ständigen Fokus auf Selbstverbesserung. Lassen Sie uns den Weg von Anfang an verfolgen und zum E-Commerce übergehen.

Offline-Expansion – Vom Discounter zum größten globalen Einzelhändler

Als Sam die Geschäfte in den 40er-Jahren kaufte, legte er den Grundstein für ein einfaches, aber effektives Motto: Überzeugen Sie Ihre Kunden, indem Sie mehr Wert bieten und große Mengen nutzen.

Das Unternehmen expandierte in den folgenden Jahren weiter und meisterte die Herausforderungen. Erst in den 60er Jahren erhielt das Unternehmen den Namen Walmart. Die Reise ging weiter, mit einer weiteren bedeutenden Entwicklung im Jahr 1970, als Walmart an der NYSE registriert wurde. In den 80er-Jahren (und darüber hinaus) erlebte der Walmart-Moloch ebenfalls einen Aufschwung, der durch die rasche Expansion der Geschäfte gestützt wurde. Dazu gehörten auch mehrere Übernahmen.

Der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens war Folgendes:

• Überzeugen Sie Ihre Kunden mit branchenweit günstigen Preisen und größeren Rabatten. Diese Rabatte sind auf höhere Mengen zurückzuführen. Allerdings sind insgesamt effiziente Geschäftspraktiken ebenso wichtig. Niedrigere Preise ziehen höhere Umsätze nach sich und stärken die Kundenbindung.
• Durch den fokussierten USP des Unternehmens sind sich sogar Verkäufer bewusst, dass sie Volumen und Markenpräsenz erzielen werden.
• Konsequente Analyse der Konkurrenz: Walmart hat die Praxis beibehalten, die Konkurrenz zu studieren und zu analysieren. Tatsächlich wurde der Name Walmart selbst von „Fedmart“ (einer Ladenkette in den USA, die von 1954 bis 1982 tätig war) inspiriert.
• Walmart bietet eine umfangreiche Liste an Produkten und Dienstleistungen an – darunter Lebensmittel, elektronische Produkte, Mode, Haushaltsgeräte, Bürobedarf, Möbel und vieles mehr.
• Konsequenter Fokus auf die Einführung technologiegetriebener Innovationen und Automatisierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen.

eCommerce – Den Staffelstab nach vorne übernehmen

Man kann darauf hinweisen, dass die Erfolgsstrategien von Walmart aus den gleichen Zutaten bestehen, die den Erfolg von Online-Marktplätzen vorangetrieben haben – natürlich passt die Strategie, Volumen statt höherer Gewinnspannen zu nutzen, um Umsatzziele zu erreichen, auch gut zum Multivendor-E-Commerce-Ethos.

Im Fall von Walmart begann die E-Commerce-Reise jedoch nicht mit einem Paukenschlag. Sie begannen bereits im Jahr 2000 mit dem Online-Verkauf, drängten jedoch erst 2016 wirklich auf die Vorherrschaft.

Dafür könnte es nur wenige Gründe geben: Der E-Commerce als Verkaufszwang gewann erst später an Bedeutung. Darüber hinaus hätte Walmart in dieser Zeit den Online-Verkauf als einen Kannibalisierungskanal für sein Kernangebot betrachten können. Während ihre Investitionen, Aufmerksamkeit und Kernkompetenz auf dem stationären Markt beruhten – eine leistungsstarke Online-Präsenz hätte die Säule, auf der sie in den letzten 40 Jahren gestanden haben, untergraben und ihren Wettbewerbsvorteil gefährden können. Oder mit anderen Worten, wie Clayton Christensen es ausdrückt: Walmart stand vor dem „Dilemma des Innovators“.

Aber nach und nach entwickelte sich die globale Einzelhandelslandschaft …

E-Commerce war kein zusätzlicher Vertriebskanal mehr für Unternehmen, sondern wurde „DER“ Vertriebskanal und zwang selbst alteingesessene Unternehmen wie Walmart dazu, ihre E-Commerce-Strategie neu auszurichten.

Und seit dieser Phase bzw. in der Zeit nach 2016 beschleunigte Walmart seinen Fortschritt und priorisierte den E-Commerce als einheitlichen Vertriebskanal zusammen mit seiner Einzelhandelskette. Dabei stellte sich das Unternehmen auch der Herausforderung seiner Wettbewerber und setzte sich mit seinem Geschäftsangebot deutlich vom Marktführer ab.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus Walmarts E-Commerce-Strategie lauten wie folgt:

• Mehr Spannung beim Einkaufen mit Rabatten : Die Preise bei Walmart sind nicht nur im Voraus niedrig, sondern bieten auch mehrere Rabattgutscheine, Unterstützung für ältere Menschen, Tagesgutscheine und andere Prämienprogramme. So wird der Einkauf günstiger Produkte zu einem unvergesslichen Erlebnis.
• Effektives Lieferkettenmanagement : In der Vergangenheit hat Walmart die Technologie optimal genutzt, um die Effizienz zu steigern. Beispielsweise wurden automatisierte Fulfillment-Center eingerichtet. Höhere Effizienz, niedrigere Betriebskosten, sodass Walmart günstigere Produkte anbieten kann.
• Datengesteuerte Entscheidungsfindung : Walmart nutzt die Daten auf jeder Ebene optimal. Verkäufer erhalten Schlüsseldaten wie EDLP (Every Day Low Price) und EDLC (Every Day Low Cost), um entscheidende Entscheidungen zu treffen.

Die Walmart-Vorlage – Eine beispielhafte Inspiration für moderne E-Commerce-Startups

Quelle: statista.com

E-Commerce ist seit mehr als zwei Jahrzehnten ein fester Bestandteil des Alltags. Während die westlichen Märkte schon vor einiger Zeit reifer geworden sind, sind selbst globale Märkte, die sich nur langsam an den Online-Einkauf angepasst haben, nun günstige Spielfelder für die globale E-Commerce-Orchestrierung.

Heutzutage bestimmen die Erwartungen der Verbraucher die Entwicklung von E-Commerce-Unternehmen. Da die Standortvorteile, persönlichen Beziehungen usw. durch eine virtuelle Domain-Adresse zunichte gemacht werden, wird der E-Commerce-Vorteil ausschließlich durch den Wert genutzt – Preise, schnellere Lieferung, außergewöhnlicher Service usw.

In solchen Szenarien hat das Walmart-Geschäftsmodell in weniger als relativ kurzer Zeit schnell die Nutzerattraktivität erlangt und den E-Commerce in den USA dominiert.

Um zu verstehen, wie Walmart ein solch beschleunigtes Wachstum erzielen konnte, wollen wir die Schlüsselbereiche kennen lernen, in denen es seinen Wert von anderen E-Commerce-Plattformen, insbesondere Amazon, eBay und dergleichen, differenziert hat:

• Weniger, aber geeignete Verkäufer : Durch die Befolgung eines strengen Verkäuferüberprüfungsprozesses, langwieriger Registrierungen und mehr erlaubt Walmart nur Verkäufern das Onboarding, die mit ihrer Vision übereinstimmen. Dies ist eine Politik, die sie seit ihren Anfängen umgesetzt haben. Diese Vorgehensweise wird durch das Vertrauen der Verbraucher in die Verkäufer erwidert, wodurch das gesamte Walmart-Ökosystem fokussierter und zweckorientierter wird.
• Richtlinien zur Aufrechterhaltung niedriger Preise auf der Plattform : Im Gegensatz zur Konkurrenz entfernt Walmart die Produkte der Verkäufer aus ihren Angeboten, wenn diese Produkte auf einer konkurrierenden Website zu einem niedrigeren Preis oder sogar zu einem deutlich niedrigeren Preis auf Walmart.com selbst erhältlich sind! Dadurch wurde sichergestellt, dass Walmart an seiner Politik der garantierten niedrigsten Preise festhält und so seinen eindeutigen Alleinstellungsmerkmal auf dem Markt aufrechterhält.
• Nutzung einer lokalen Nutzerbasis : Verkäufer auf Walmart.com kommen hauptsächlich aus den USA, im Vergleich zu einem Konkurrenten wie Amazon (wo mehr als 49 % in China ansässig sind). Dies hilft dem Unternehmen, Konsistenz zu erreichen und einen ganzheitlicheren Geschäftsplan umzusetzen. Beispielsweise dürften Produktverfügbarkeit, Preise, Lieferzeiten und andere damit zusammenhängende Faktoren mit den lokalen Anbietern im Wettbewerb übereinstimmen. So erhalten Kunden ein vorhersehbareres Einkaufserlebnis.
• Ein ausgewogenes Ökosystem : Auf einem Marktplatz sind sowohl Käufer als auch Verkäufer tätig. Der Erfolg der Plattform hängt davon ab, beiden Nutzern einen definierten Mehrwert zu bieten. Daher ist es ein Gleichgewicht, das Walmart mit seinen Richtlinien aufrechterhalten möchte. Insbesondere sind diese für Verkäufer ausgewogener als viele andere konkurrierende Plattformen. Beispielsweise werden die Retouren mit Verkäufern als Stakeholdern im Prozess verwaltet. Dadurch wird vermieden, den Launen des Käufers nachzugeben und unnötige Rücksendungen zu vermeiden.
• Vorteile von Multichannel : Eine Schlüsselkomponente der E-Commerce-Strategie von Walmart ist die effektive Nutzung seiner über 5.000 stationären Standorte in den gesamten USA. Für Walmart sind stationäre Geschäfte mehr als nur Lagerhäuser. Die Vertriebskanäle sind also vereinheitlicht, bieten den Käufern jedoch mehr Optionen – und den Verkäufern die Möglichkeit einer vielfältigen Vertriebsstrategie. Walmart ist also im Grunde ein stationäres Geschäft und ein virtueller Marktplatz, während Amazon eine reine Online-Plattform ist, die physischen Vermögenswerte geringer sind und den Käufern kein Einkaufserlebnis bieten.
• Umfangreiches Produktsortiment mit exklusiver Hebelwirkung auf einige : Walmart bietet zwar beide ein umfangreiches Produktsortiment wie einige der Mitbewerber an, verkauft jedoch besser Lebensmittel, Medikamente, Reinigungsmittel und mehr. Plattformen wie Amazon bieten mehr Angebote für Bekleidung, Schönheitsprodukte, Körperpflegeprodukte und mehr. Somit verfügt Walmart über eine Produktpalette, mit der es sich leicht von der Konkurrenz abheben kann.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Walmart durch die Umsetzung seines Geschäftsmodells ein Ökosystem für alle Geschäftsteilnehmer aufgebaut hat. Für Käufer bieten sie niedrige Preise, Versand auf der letzten Meile, Multichannel-Einkaufserlebnisse, eine große Produktpalette und mehr. Für Verkäufer gibt es ein Ökosystem, das skaliert werden kann, und ein vergleichsweise günstigeres Ökosystem. Für das Unternehmen selbst gibt es unbegrenzte Möglichkeiten, noch weiter zu wachsen.

Bezeichnenderweise sind die niedrigen Preise für Walmart der nachteiligste Aspekt. Auch wenn das Geschäft an sich mehrere Überlegungen erfordert, handelt es sich von Anfang an um einen niedrigen Preis. Bemerkenswerterweise ist diese Strategie auch eine der am einfachsten umzusetzenden Strategien bei den Benutzern. Walmart hat das Niedrigpreis-Geschäftsmodell skaliert und dies eröffnet Möglichkeiten, wie auch später im Blog besprochen wird.

Starten Sie ein von Walmart inspiriertes E-Commerce-Geschäft

Schritt: 1 Definieren Sie Ihr Unternehmen – klar und präzise

Es ist unbestreitbar, dass die Größe und das Erbe von Walmart von Anfang an schwer zu vergleichen sein werden, doch insbesondere wenn man Walmarts Geschäft im Laufe der Zeit analysiert, handelt es sich um eine Reise nachhaltigen Geschäftssinns, die durch ein klares Wertversprechen definiert und zweckorientiert umgesetzt wird Unternehmensresilienz.

Walmart begann seine Reise mit einer klar definierten Positionierung seiner Marke. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen das Unternehmen um diese Kernbotschaft herum aufgebaut – es sorgt für mehr Vorhersehbarkeit und weckt dabei die Erwartungen der Käufer. Seine Prozesse und Richtlinien verwandeln diese Erwartungen in Erfahrungen. Auch als treibende Kraft im E-Commerce hat das Unternehmen, wie oben erwähnt, seine klaren Alleinstellungsmerkmale genutzt, um sich unter den ersten drei zu etablieren.

Tatsächlich wurde damals spekuliert, dass Walmart mit all seinen Eiern im Offline-Einzelhandel ums Überleben kämpfen wird, als sich E-Commerce als disruptiver Faktor für den stationären Einzelhandel herausstellte. Was in den folgenden Jahren geschah, widersprach diesen Erwartungen.

Wie bereits erwähnt, hat Walmart nach der Übernahme von Jet.com im Jahr 2016 zwar tatsächlich in den E-Commerce-Wettbewerb eingestiegen, konnte jedoch zu seinen Hauptkonkurrenten aufschließen, indem es seine wichtigsten Stärken nutzte und mit seinen definierten Alleinstellungsmerkmalen bei den Nutzern an Boden gewann. Auch hier betont der Einzelhandelsriese die Bedeutung klar definierter Geschäftsziele, insbesondere im wettbewerbsintensiven E-Commerce-Bereich.

Für den Erfolg Ihres Vorhabens müssen Sie zunächst diesen „Wert“ definieren.Dieser Wert lässt sich am besten definieren, wenn er ein zentrales Problem/Bedürfnis/Hindernis für einen Käufer löst.

Identifizieren Sie dieses Problem/diesen Bedarf, indem Sie eine umfassende Marktforschung durchführen. Sie können die folgenden Schritte berücksichtigen, um eine Marktanalyse durchzuführen.

• Beginnen Sie mit der Identifizierung Ihres Zielmarktes.
• Sammeln Sie marktbezogene Daten.
• Untersuchen Sie die Wettbewerber in Ihrer Zielbranche. Zum Beispiel ihre Angebote, Preisstrukturen, Alleinstellungsmerkmale und die Geschäftsstrategien, die sie anwenden.
• Identifizieren Sie die Anforderungen der Benutzer auf dem Markt. Benutzer eines Marktplatzes sind sowohl Käufer als auch Verkäufer. Für den Erfolg eines Marktes ist es von entscheidender Bedeutung, bei beiden Parteien eine gute Zusammenarbeit zu erzielen.
• Entscheiden Sie, welche Produkte/Dienstleistungen auf der Plattform vorgestellt werden sollen.
• Recherchieren Sie nach etwaigen Vorschriften oder notwendigen gesetzlichen Bestimmungen.

Alle in dieser Phase unternommenen Anstrengungen können als Sprungbrett für die Plattform dienen. Auf Daten basierende Erkenntnisse tragen dazu bei, Unsicherheiten zu mindern und helfen bei der Entwicklung robuster Markttaktiken.

Schritt:2 Definieren geeigneter Einnahmequellen

Eine E-Commerce-Plattform bietet sowohl direkte als auch indirekte Einnahmequellen. Die direkten Streams sind wie folgt:

• Erhebung von Provisionen für Produktverkäufe. (Walmart erhebt Empfehlungsgebühren.)
• Anbieten von Abonnementplänen für Benutzer. Dies kann anstelle zusätzlicher Dienstleistungen erfolgen oder als eigenständige Gebühr angeboten werden. Walmart bietet beispielsweise einen Walmart+-Abonnementservice an.
• Monetarisierung von Werbung auf der Plattform.

Während es sich hierbei um direkte Einnahmequellen handelt, gibt es über eine E-Commerce-Plattform mehrere indirekte Einnahmequellen, insbesondere wenn das Unternehmen zu wachsen beginnt. Folgendes berücksichtigen:

• Einnahmen aus angebotenen Zusatzleistungen. Walmart berechnet Verkäufern beispielsweise eine monatliche Lagergebühr für seine Walmart Fulfillment Services (WFS). Diese werden pro Artikel berechnet.
• Möglichkeiten für Co-Branding-Partnerschaften.
• Verkauf von Eigenmarkenprodukten. Walmart vertreibt auch seine eigenen Produkte unter den Markennamen Great Value, Equate und anderen.
• E-Commerce-Plattformen, die vor Ort oder selbst gehostet sind, sammeln über einen bestimmten Zeitraum Benutzerdaten. Solche Daten bieten vielfältige Verdienstmöglichkeiten.

Ein Unternehmen im Walmart-Stil kann möglicherweise groß skalieren, was wie der Einzelhandelsriese selbst höhere Volumina bedeutet. Daher sind diese Einnahmequellen nur einige der vielen Möglichkeiten, mit denen ein E-Marktplatz wie Walmart Geld verdienen kann.

Nachdem Sie Ihre E-Commerce-Strategie konzipiert haben, wird die nächste Überlegung den wichtigen roten Faden im E-Commerce-Geschäft betreffen – die Plattform für die Geschäftsabwicklung.

Schritt 3: Verstehen der Voraussetzungen für Plattformfunktionen

Für eine E-Commerce-Plattform wie Walmart müssen Sie zunächst analysieren, welche Funktionen es den Benutzern auf der Plattform ermöglichen, ihre E-Commerce-Aktivitäten reibungslos durchzuführen – und den Marktplatzbetreibern, ihre Abläufe effizient zu verwalten.

Multichannel-Funktionen: Für ein nahtloses Multichannel-Erlebnis gibt es Funktionen wie Walmarts Abholservice oder Buy Online and Pay In Store (BOPIS), mit denen Käufer Produkte online kaufen können.Sie können den Kaufvorgang im physischen Geschäft abschließen, indem sie den Artikel bezahlen und abholen.

Dateneinblicke: In der heutigen Welt benötigen Sie quantifizierbare Erkenntnisse, um Ihre Entscheidungsfindung zu unterstützen.Daten sind das wichtigste Werkzeug, das ergebnisorientierte Geschäftsentscheidungen vorantreibt, sowohl für Verkäufer als auch für Marktplatzbetreiber.

Nahtlose Erfüllung: E-Commerce wird durch schnellen, effizienten und kostengünstigen Versand vorangetrieben.Automatisierungen, optimierte Abläufe sowie niedrigere Transportraten können die gewünschten Ergebnisse bringen.

Plattform-Workflows: Automatisierte und synchronisierte Abläufe, logikgesteuerte UX und eine leistungsstarke Engine sind einige der entscheidenden Komponenten, die verbesserte Workflows fördern und Unternehmen einen nachhaltigen Vorteil verschaffen.

Optimierte Gemeinkosten: Im Wettbewerbsbereich des E-Commerce können geschäftliche Gemeinkosten für Unternehmen, die den kleinsten Vorteil gegenüber der Konkurrenz anstreben, entscheidend sein.In diesen Szenarien kann ein geringeres Freigepäck den Luftwiderstandsbeiwert für die Fortbewegung des Unternehmens minimieren.

Schritt 4: Aufbau der E-Commerce-Plattform

Sie können beim Aufbau Ihrer Plattform auf verschiedene Arten vorgehen, je nachdem, wie viel Zeit und Kapital Sie in den Prozess investieren möchten.

Am einen Ende des Spektrums können Sie Entwickler einstellen, die Ihre E-Commerce-Plattform von Grund auf programmieren. Aus offensichtlichen Gründen ist dies der ressourcenintensivste Prozess und erfordert die Beteiligung Ihres Teams während der gesamten Zeit.

Das andere Ende des Spektrums ist die Verwendung einer selbst gehosteten vorgefertigten Lösung. Da E-Commerce-Plattformen weltweit durch einige gemeinsame Grundlagen miteinander verbunden sind, besteht Spielraum für vorgefertigte E-Commerce-Lösungen.

Beispielsweise wird eine auf Amazon basierende Plattform mehr Gemeinsamkeiten mit einer auf Walmart basierenden Plattform haben, als dass es Unterschiede gibt. Der Grund liegt in der ständigen Weiterentwicklung dieser Marktplatzplattformen, die wiederum auf Wettbewerbsanalysen basiert.

Daher haben vorgefertigte Lösungen, die durch die Untersuchung beliebter Marktplattformen erstellt (und ständig weiterentwickelt) werden, eine universelle Anwendung. Sofern ein Unternehmen keine besonderen Anforderungen hat, hilft ihm eine gut aufgebaute, vorgefertigte Lösung dabei, die Notwendigkeit zu umgehen, die E-Commerce-Plattform von Grund auf neu zu programmieren.

Diese beiden werden am häufigsten angewendet, da sie in beiden Fällen den größtmöglichen Nutzen bringen. Dann gibt es auch noch andere Möglichkeiten dazwischen. Sie können sich beispielsweise für SaaS-basierte Lösungen entscheiden, wenn Sie sich Ihrer Geschäftsidee noch nicht sicher sind. Da diese mit wiederkehrenden Kosten verbunden sind, was eine Achillesferse für die Wettbewerbsfähigkeit des E-Commerce darstellt, können solche Lösungen den Erfolg gefährden, sobald das Unternehmen wächst, und erhebliche Kosten verursachen.

Schritt 5: Erste Schritte – Vermarkten Sie Ihr E-Commerce-Geschäft

Nachdem Sie nun die E-Commerce-Plattform eingerichtet haben, besteht der nächste Schritt darin, Benutzer an Bord zu holen. Die Entscheidung, ob man Verkäufer oder Käufer an Bord holt, ist selbst eine Geschäftsstrategie. Beliebte Marktplätze wie Walmart haben dieses Rätsel auf einzigartige Weise angegangen . Sobald der Plan vorliegt, können Sie diese Schritte zur Vermarktung Ihres Unternehmens befolgen.

• Arbeiten Sie daran, eine starke Markenstimme zu schaffen, die sich mit der Zielgruppe verbindet und auf den USP des Unternehmens abgestimmt ist.
• Übernehmen Sie eine mehrgleisige Content-Strategie für die digitale Vermarktung Ihres Unternehmens, indem Sie kurz- und langfristige Ziele mit einer umsichtigen Verteilung der Inhalte in Einklang bringen.
• Soziale Medien bieten ein maßgeschneidertes großes Publikum – nutzen Sie beliebte Plattformen, um Ihre Marke bekannt zu machen.
• Entdecken Sie mögliche Geschäftspartnerschaften, die allen Beteiligten gegenseitige symbiotische Vorteile bieten.
• Analysieren Sie regelmäßig die Wirksamkeit Ihrer Marketingkampagnen anhand von Dateneinblicken.

Dies sind einige Möglichkeiten, wie Sie auf die Vermarktung Ihres E-Commerce-Marktplatzgeschäfts hinarbeiten können.

Wie kann Team FATbit helfen?

FATbit Technologies bietet einen ganzheitlichen Ansatz, der Sie beim Einstieg in den E-Commerce, beim Start Ihrer Plattform und bei der Skalierung unterstützt – und zwar auf folgende Weise:

Loslegen:

FATbit bietet fertige Lösungen – Yo!Kart, um von Anfang an einen Marktplatz wie Walmart aufzubauen. Yo!Kart bietet Unternehmen den Vorteil, dass 10 Jahre Entwicklungszeit in die Lösung investiert wurden. Die selbst gehostete Lösung verfügt über alle Grundlagen mit wesentlichen E-Commerce-Funktionen und mehreren vorintegrierten Geschäfts-APIs, logikgesteuerter UX und ansprechender Benutzeroberfläche, umfassenden Dateneinblicken und mehr – alles gekapselt in einem leistungsstarken System.

Yo!Kart ist nicht nur eine Lösung mit vielen Funktionen, sondern bietet Unternehmen auch den Vorteil geringer Gemeinkosten. Die Lösung kann mit einem einzigen Zahlungspaket für eine lebenslange Nutzung erworben werden. Danach fallen keine wiederkehrenden oder versteckten Kosten an. Dies hilft Unternehmen, die Gemeinkosten niedrig zu halten und diesen Vorteil in Form niedriger Preise oder zusätzlicher Dienstleistungen an die Nutzer weiterzugeben.

Darüber hinaus gibt es ein internes Team, das alle individuellen Anpassungsbedürfnisse abdeckt.

Start :

Yo!Kart wird standardmäßig mitgeliefert, einschließlich der kostenlosen Installation auf einem Server Ihrer Wahl. Darüber hinaus gibt es kostenlosen technischen Support für bis zu 1 Jahr. Darüber hinaus gibt es gebündelte digitale Marketingdienste, die Unternehmen dabei helfen können, eine solide Ausgangsbasis für das Wachstum im wettbewerbsintensiven E-Commerce-Markt zu schaffen.

Skala:

Yo!Kart ist skalierbar – ein Muss für Multivendor-Plattformen wie Walmart, deren Kernstrategie auf hohe Volumina setzt. Die Lösung verfügt über ein robustes, sicheres und zuverlässiges Fundament, das den Wachstumsmotor großer Marktplatzunternehmen darstellt.

Darüber hinaus kann Ihnen das hauseigene Anpassungsteam die technologiegetriebene Innovation bieten, die Sie im Einklang mit der Geschäftsstrategie von Walmart anführen können. Wenn Sie beispielsweise vorhaben, eine Funktionalität in die Plattform einzuführen, um Ihre Mitbewerber zu übertreffen, können Sie sich auf die anpassbare Yo!Kart-basierte Plattform und das Fachwissen des Teams verlassen.

Somit ist die Geschäftsbeziehung von FATbit mit Kunden eine nachhaltige Unterstützung eines Technologiepartners, der mit dem Angebot eines führenden E-Commerce-Produkts – Yo!Kart – beginnt und weiterhin umfassende Anforderungen des Kunden abdecken kann.

Zusammenfassung

Walmart ist eine ein halbes Jahrhundert lange Geschichte hartnäckiger geschäftlicher Widerstandsfähigkeit, die im Laufe der Zeit gefestigt wurde und durch Standhaftigkeit, das direkte Annehmen von Herausforderungen, die konsequente Nutzung von Innovationen und den proaktiven Umgang mit der Konkurrenz untermauert wird.

Die Gründung eines Marktplatzes wie Walmart bedeutet nicht nur, sich von Walmarts Geschäftsstrategien inspirieren zu lassen, sondern auch von Sam Waltons visionärer Weitsicht und Hartnäckigkeit gegenüber seiner Vision. Darüber hinaus betont Walmart die entscheidende Rolle, die Betrieb und Technologie gemeinsam für den Erfolg im E-Commerce spielen.

Allerdings ist E-Commerce ein komplexes Geschäft, das von Ihnen eine dynamische Planung erfordert. Obwohl wir in diesem Artikel einige kurze Überlegungen angesprochen haben, wird Ihre E-Commerce-Reise an sich einzigartig sein. Eine nachhaltige und ganzheitliche Ausrichtung auf die angestrebten Ziele kann Ihnen einen Wettbewerbsvorteil am Markt verschaffen.

Während Sie sich auf das Erreichen Ihrer Geschäftsziele konzentrieren, können Sie sich auf die E-Commerce-Technologielösungen von FATbit Technologies verlassen. Mit einer vielseitigen und vorgefertigten Lösung bietet Ihnen Yo!Kart die Möglichkeit, sich auf moderne Technologie zu verlassen und sich auf den Weg zur Vorherrschaft im E-Commerce zu machen.