Automatisches Teilen in sozialen Medien: Was für ein Fehler!

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Teams, die ein Employee Advocacy-Programm erkunden, fragen: „Können wir das nicht einfach automatisch in den Netzwerken der Mitarbeiter teilen?“

Wir kapieren es. Es wäre sicher einfacher. Ihre Mitarbeiter sind beschäftigt und Sie möchten ihre Tage nicht unterbrechen.

Aber treten Sie einen Schritt zurück und versetzen Sie sich in ihre Lage. Würden Sie es mögen, wenn Inhalte ohne Ihre Zustimmung in Ihren Netzwerken geteilt werden?

Wahrscheinlich nicht.

Die Wahl einer Employee Advocacy-Plattform , die auf der Möglichkeit basiert, Beiträge automatisch zu teilen, ist eine gefährliche Praxis. Das schreckt Ihre Mitarbeiter ab und könnte sich wirklich nachteilig auf Ihre Partnerschaften auswirken.

Was ist automatisches Teilen?

Automatisches Teilen ist die Praxis, Social-Media-Inhalte direkt im Netzwerk eines Mitarbeiters zu teilen. Ein Mitarbeiter kann sich für eine Vorgehensweise wie das automatische Teilen entscheiden, sodass die Mitarbeiter die Inhalte nicht mehr lesen und genehmigen müssen, bevor sie in ihren sozialen Netzwerken geteilt werden.

Dies unterscheidet sich stark von der Verwendung einer Funktion wie AutoAMP, mit der Sie bestimmte Netzwerkaktivitäten im Voraus planen können, nachdem Sie die zu teilenden Inhalte angesehen und genehmigt haben.

Kurz gesagt, mit AutoAMP können Sie eine Aktivität planen, die Sie gesehen und genehmigt haben, um sie an Ihr Netzwerk zu senden. Durch die automatische Freigabe wird die Beteiligung der Mitarbeiter entfernt und Inhalte können direkt in Ihrem persönlichen Netzwerk geteilt werden.

4 Gründe, warum automatisches Teilen nicht in sozialen Medien verwendet werden sollte

1. Es kann gegen Gemeinschaftsstandards verstoßen

Soziale Mediennetzwerke existieren, um einen Raum und eine Community für Gespräche und das Teilen von Inhalten mit Menschen in ähnlichen Netzwerken bereitzustellen. Der Beitritt zu diesen Netzwerken bedeutet, dass Sie den Nutzungsbedingungen und der Einhaltung der Gemeinschaftsstandards zugestimmt haben. Neugierig, was sie sagen? Hier sind ein paar Highlights:

Der letzte Teil ist wichtig – automatisches Teilen ist real, aber nicht authentisch.

Fazit: Soziale Netzwerke suchen nach authentischen Engagements. Es macht die Gemeinschaft für alle besser.

2. Automatisches Teilen führt nicht zu authentischen Engagements

Es gibt einen Grund, warum Social-Media-Netzwerke in ihren Community-Standards auf Authentizität setzen – es sorgt für ein besseres Erlebnis für alle Beteiligten. Authentisches Social-Media-Engagement ist die Praxis, jemanden in den sozialen Medien durch Likes, Retweets, Shares und vor allem durch Kommentare und Gespräche zu erreichen und zu versuchen, eine aufrichtige und echte Verbindung herzustellen.

Und Sie denken vielleicht, dass etwas Automatisierung großartig ist, warum ist das so eine große Sache? Stellen Sie sich das so vor: Ein Vermarkter, ein Vertreter der Geschäftsentwicklung, ein CFO und ein Ingenieur werden alle gebeten, einen Tweet über etwas Einzigartiges in ihrem Unternehmen zu schreiben.

Nein, das ist kein kitschiger Papa-Witz. Wenn Sie darüber nachdenken, wird keiner dieser Inhalte gleich sein, und das Thema kann auch anders sein. Wir alle haben Perspektiven, die einzigartig für uns sind und bei einem Publikum wie uns ankommen. Das automatische Teilen greift das nicht auf, was bedeutet, dass es beim Publikum Ihrer Mitarbeiter wahrscheinlich das Ziel verfehlt.

Sie können also eine Menge Tweets in Ihrem Namen veröffentlichen lassen, aber wenn es kein Engagement gibt, spielt es überhaupt eine Rolle?

3. Automatisches Teilen wirkt sich auf die persönliche Marke Ihrer Mitarbeiter aus

Menschen verbinden sich mit Menschen, und was sie in sozialen Medien teilen, wirkt sich auf Verbindungen aus.

Soziale Medien sind Teil einer persönlichen Marke. Es kann helfen, zu definieren, wer Sie und Ihre Mitarbeiter in einem professionellen Umfeld sind und welchen Wert sie auf den Tisch bringen.

Aber es ist auch viel wie Networking auf einer Veranstaltung – es reicht nicht aus, nur ihren Namen zu lernen. Sie müssen etwas über sie lernen. Und die Leute wollen dich auch kennenlernen.

Authentisch engagierte Menschen sind ein starkes Kapital. Wenn Ihre Mitarbeiter eine klar definierte persönliche Marke haben, kann dies zu Vorträgen, einer erhöhten Vordenkerrolle für Ihr Unternehmen und später sogar zu anderen Beschäftigungsmöglichkeiten führen (kein Grund zur Sorge, Arbeitgeber, das ist eine gute Sache!).

Aber um an diesen Punkt zu gelangen, müssen sie das Einfache umgehen und sich anstrengen, um dieses Engagement zu generieren. Keine noch so große automatische Freigabe wird das schaffen.

4. Es ist nicht die Stimme des Mitarbeiters

Es ist ziemlich üblich, dieses Szenario zu sehen:

Es klingt harmlos genug, aber es kann eine Welt des Schadens anrichten. Die einzige Person, die wie Sie klingen und authentisch wie Sie sein kann, sind Sie.

Mit einem echten Employee Advocacy-Programm können Sie auswählen, welche Aktivitäten Sie am besten repräsentieren und bei Ihrem Publikum am besten ankommen. Bei vielen dieser Aktivitäten können Sie Ihre Stimme, einzigartige Perspektive oder Gedanken hinzufügen. Automatisches Social Media Sharing erschwert dies. Jeder hat eine andere Perspektive und einen anderen Tonfall für sein Publikum, daher kann es ziemlich gefährlich sein, den Mittelsmann zu umgehen.

Automatisches Teilen ist schlecht. Was ist meine Alternative?

Geben Sie Ihren Mitarbeitern den Vorteil des Zweifels. Viele möchten an einem Employee Advocacy-Programm teilnehmen, aber sie müssen wissen, wie man an einem Employee Advocacy-Programm teilnimmt. Es für sie zu tun, wird ihnen nicht beim Lernen helfen, also befähigen Sie sie.

„Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern übertreffen die ohne um mehr als 200 %.“

Schulen Sie Ihre Mitarbeiter, wie einfach es ist, eine Aktivität auszuführen

Beginnen Sie klein mit Bemühungen wie dem „Gefällt mir“ für einen Unternehmensbeitrag oder dem Retweeten eines Tweets. Sobald sie den Dreh raus haben, beginnen Sie, verschiedene Arten von Aktivitäten einzuführen, wie das Teilen eines Social-Media-Beitrags mit Ihrer eigenen Perspektive vorangestellt oder das Kommentieren eines Beitrags in sozialen Medien. Die echte Teilnahme an einem Employee Advocacy-Programm kann nur 5 Minuten pro Woche dauern, wenn die Mitarbeiter wissen, wie sie teilnehmen können.

Profi-Tipp: Sie können Ihre Aktivitäten mit AutoAMP planen. Auf diese Weise können Sie alle Aktivitäten einmal pro Woche ausführen, aber die Veröffentlichung der Aktivität auf einen späteren Zeitpunkt in der Woche verschieben. Dies hält die Mitarbeiter immer noch als aktive Teilnehmer an der Interessenvertretung der Mitarbeiter, ermöglicht aber, dass Aktivitäten die ganze Woche über durchsickern.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern den ROI

Die Vorteile der Teilnahme an einem Employee-Advocacy-Programm werden in der Regel im Wachstum neuer Verbindungen, Follower und noch robusterer Engagements und Gespräche gesehen. Das merken Mitarbeiter besonders dann, wenn sie in den sozialen Medien bisher wenig aktiv waren. Und im Vertrieb profitieren sie besonders von der Mitarbeitervertretung, da die Bekanntheit der Arbeitgebermarke steigt, was oft zu mehr Leads führt.

„Mitglieder, die an einem Employee Advocacy-Programm mit GaggleAMP teilnehmen, verzeichnen ein durchschnittliches Follower-Wachstum in ihrem Netzwerk von 110 %.“

Aktivieren Sie Ihr Führungsteam

Führungskräfte lieben Programme, die Ergebnisse liefern. Wenn Ihr Führungsteam zögert, beginnen Sie mit einem Pilotprogramm mit starken Leistungsträgern. Verwenden Sie ihre Ergebnisse, um sich an das Führungsteam zu wenden. Führungskräfte wünschen sich eine Umgebung, in der ihre Teams zusammenarbeiten und gleichzeitig den ROI steigern, und die Interessenvertretung der Mitarbeiter kann genau das tun.

Und wenn Sie von Anfang an von Führungskräften unterstützt werden, lassen Sie sich davon beim Wachsen und Entwickeln Ihres Programms unterstützen. Die Verwendung eines Top-down-Ansatzes zur Mitarbeitervertretung hilft oft bei der Mitarbeiteraktivierung. Sich einen Vorteil verschaffen.

Verwenden Sie Gamification und Belohnungen, damit es Spaß macht

Über 65 % der erfahrenen Manager von Employee Advocacy-Programmen sagen, dass Anerkennung der beste Anreiz ist, Mitarbeiter zu motivieren .

Die Mitarbeitervertretungsplattform von GaggleAMP ermöglicht es Ihnen, mithilfe von Gamification und Ranglisten einen Wettbewerb unter Ihren Mitarbeitern zu erstellen. Verwenden Sie am Ende jedes Monats oder Quartals die Bestenliste, um die aktivsten Mitarbeiter in Ihrem Mitarbeitervertretungsprogramm zu würdigen. Darüber hinaus können Sie Mitarbeiter dazu anregen, die für das Abschließen von Aktivitäten vergebenen Punkte einzulösen, indem Sie Prämien und Unternehmensgeschenke bereitstellen, die sie mit den Punkten „kaufen“ können, die sie durch die Teilnahme an Ihrem Mitarbeitervertretungsprogramm verdient haben.

Sind Sie bereit, Ihre Bemühungen zur Interessenvertretung Ihrer Mitarbeiter auf die nächste Stufe zu heben? Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören – richten Sie noch heute eine Demo ein !