Entdecken Sie 10 Geheimnisse für den erfolgreichen Besitz und das Wachstum einer Marketingagentur

Unter Agentureigentum versteht man die betriebswirtschaftliche und finanzielle Kontrolle und Führung eines digitalen Marketingunternehmens. Als Eigentümer sind Sie letztendlich für die Ziele und die Ausrichtung der Agentur verantwortlich, unabhängig davon, ob es sich bei der Agentur um eine Ein-Personen-Show oder ein größeres Unternehmen handelt. Agenturinhaber spielen im Marketingbereich eine Schlüsselrolle: Ohne sie müssten die Kunden die verschiedenen Lösungen, die sie benötigen, größtenteils selbst identifizieren und zusammenstellen.

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In diesem Blogbeitrag befassen wir uns mit den verschiedenen Geschäftsstrukturen, die Agenturinhabern zur Verfügung stehen, mit den Verantwortlichkeiten und Herausforderungen der Rolle des Eigentümers sowie mit 10 Agenturfähigkeiten, die Ihnen beim Wachstum Ihres Unternehmens helfen werden.

Wie sieht Agentureigentum aus?

Wenn Sie bereit sind, die Leitung Ihres Digitalagentur-Startups zu übernehmen , sollte eine Ihrer ersten Überlegungen die Strukturierung Ihres Unternehmens sein. Werfen wir einen Blick auf die drei wichtigsten Geschäftsstrukturen und die Schlüsselfaktoren, die Sie bei der Auswahl einer Struktur für Ihre Agentur berücksichtigen sollten.

Einzelunternehmen

Bei einem Einzelunternehmen ist das Unternehmen rechtlich nicht vom Eigentümer getrennt, sodass die Finanzen, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Unternehmens nicht von denen des Eigentümers zu unterscheiden sind.

Dies ist eine gängige Geschäftsstruktur für neue Ein-Personen-Agenturen, da sie am einfachsten und schnellsten einzurichten ist. Wenn Sie diese Struktur in Betracht ziehen, bedenken Sie, dass alle Ihre Gewinne als persönliches Einkommen besteuert werden. Auch wenn Ihr Unternehmen rechtlichen Verpflichtungen ausgesetzt ist, sind Sie dafür verantwortlich.

Partnerschaft

Ähnlich wie bei einem Einzelunternehmen bildet diese Unternehmensstruktur keine neue juristische Person. Zwei oder mehr Partner schließen eine Vereinbarung ab, in der die Entscheidungsfindung, die Gewinnbeteiligung und andere Einzelheiten zum Eigentum der Agentur festgelegt sind. Ähnlich wie bei einem Einzelunternehmen haften die Partner für alle Schulden und Verbindlichkeiten der Agentur und Gewinne werden als persönliches Einkommen besteuert.

Konzern

Durch die Einbindung Ihrer Digitalagentur entsteht aus steuerlichen und rechtlichen Gründen eine eigenständige Einheit, was bedeutet, dass Ihre Unternehmensgewinne, Schulden und Verbindlichkeiten von Ihren eigenen getrennt sind. Kontroll- und Entscheidungsfunktionen sind in der Satzung festgelegt.

Durch die Wahl dieser Agentureigentumsstruktur können Sie Ihr persönliches Vermögen vor den Verbindlichkeiten Ihrer Agentur schützen. Sie können auch einen Teil der Gewinne im Unternehmen behalten und von einem niedrigeren Körperschaftssteuersatz profitieren.

Diese Struktur bietet zwar den größten rechtlichen Schutz und Möglichkeiten zur Steuerminimierung, bringt aber auch größere Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit den jährlichen Anmeldepflichten, der Führung von Aufzeichnungen und der Führung eines Protokollbuchs mit sich.

Rollen und Verantwortlichkeiten eines Agenturinhabers

Als Leiter Ihres Unternehmens geben Sie den Ton für fast alles an, was in Ihrer Agentur wichtig ist: worauf Sie sich konzentrieren, welche Kunden Sie ansprechen, Ihre Unternehmenskultur und letztendlich Ihren Erfolg. Die Leitung einer florierenden, wachsenden Agentur für digitales Marketing bringt viel Verantwortung mit sich:

• Geben Sie den Kurs vor und geben Sie die Richtung vor: Als Agenturinhaber sind Sie der Kapitän Ihres Schiffes.Sie übernehmen die Führungsaufgabe und tragen die Verantwortung für wichtige Entscheidungen.
• Stellen Sie Ihr Team zusammen und verwalten Sie es: Bei der Führung einer Agentur geht es oft darum, effektiv zu delegieren, und das bedeutet, dass Sie ein Team haben, dem Sie vertrauen können, um Sie beim Aufbau einer All-Star-Agentur zu unterstützen.Effektive Talent-Sourcing-Fähigkeiten sind ein Muss, ebenso wie die Fähigkeit, ein Team zu leiten, seine Entwicklung zu fördern und eine Kultur zu schaffen, die den Menschen hilft, erfolgreich zu sein.
• Gewinnen Sie Kunden und pflegen Sie Ihre Beziehungen: Ein Unternehmen ist nichts ohne seine Kunden, und die Eigentümerschaft einer Agentur ist nicht anders.Sie benötigen eine solide Strategie zur Kundenakquise sowie die Tools zum Abschluss und zur Aufrechterhaltung von Geschäften.
• Finanzmanagement und Budgetierung: Wenn Sie Ihre Agentur gründen, sollten Sie einen Geschäftsplan einschließlich eines Budgets erstellen.Aber wenn Ihr Unternehmen wächst, ändern sich auch die Pläne und Sie müssen Ihren realen Cashflow kontinuierlich verwalten, um Ihre Rentabilität zu maximieren.
• Entwickeln Sie Strategien und legen Sie Ziele für die Agentur fest: Der Agenturinhaber ist für die endgültige Vision der Agentur verantwortlich: ihre langfristigen Ziele und den Überblick darüber, wie diese Ziele erreicht werden.

Herausforderungen, mit denen Agenturinhaber in der Branche konfrontiert sind

Wenn Sie digitales Marketing und Unternehmertum lieben, klingen die oben genannten Rollen und Verantwortlichkeiten für Sie wahrscheinlich spannend. Es ist jedoch wichtig, sich der Herausforderungen bewusst zu sein, mit denen Agenturinhaber auf dem heutigen Markt konfrontiert sind. Betrachten Sie sie als zentrale Schwierigkeiten, auf die Sie sich vorbereiten müssen.

• Navigieren Sie durch einen wettbewerbsintensiven Markt: Sie werden nicht der Einzige sein, der digitale Marketingdienstleistungen verkauft, und einige Nischen sind möglicherweise geradezu gesättigt.Planen Sie den Wettbewerb, indem Sie Ihre Marketingagentur differenzieren und klar erkennen, wer Ihre Zielgruppe ist.
• Langfristig zufriedene Kunden halten: Die Gewinnung eines neuen Kunden ist teurer und ressourcenintensiver als die Pflege eines neuen Kunden. Daher müssen Sie kontinuierlich daran arbeiten, sicherzustellen, dass Sie Ihre Erwartungen übertreffen.
• Verwaltung des Cashflows: Der Besitz einer Agentur ist mit einer Vielzahl von Kosten verbunden, darunter Personal- und Softwarekosten.Überlegen Sie, wie Sie diese minimieren können, damit Sie nicht in die Verlustzone geraten, indem Sie beispielsweise eine White-Label-Agentur für digitales Marketing engagieren , um Ihr Wachstum zu unterstützen.
• Bleiben Sie über Trends und neue Technologien auf dem Laufenden: Als Agenturinhaber müssen Sie bei neuen Technologien und Entwicklungen in Ihrem Bereich auf dem neuesten Stand bleiben, sonst werden Sie schnell von Ihren Mitbewerbern abgehängt.
• Aufrechterhaltung einer gesunden Work-Life-Balance: Unternehmertum und Führung stellen hohe Anforderungen an Ihre Zeit und können zu Burnout führen.Viele Menschen in diesem Bereich stehen vor der Herausforderung, die Verantwortung für eine Agentur mit der Zeit für andere Aspekte des Lebens wie Familie, Selbstfürsorge und soziale Zeit in Einklang zu bringen .

10 Fähigkeiten, die jeder Agenturinhaber benötigt, um sein Geschäft auszubauen

Um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen, benötigen Sie eine digitale Agenturstrategie und einige ausgeprägte Fähigkeiten. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten in diesen Bereichen steigern, können Sie sich von anderen abheben.

1. Effektive Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten

Bei der Kommunikation geht es darum, Ihren Standpunkt zu verdeutlichen, aber genauso wichtig ist es, effektiv zuzuhören. Vermeiden Sie bei Treffen oder Verhandlungen mit Kunden eine starre Agenda darüber, wasSieihnen verkaufen möchten. Stellen Sie stattdessen sicher, dass Sie ihre Bedürfnisse verstehen. Wenn Sie eine Lösung haben, die ihre Probleme effektiv löst, sind Sie auch in einer besseren Position, wenn es um die Preisverhandlungen geht.

2. Starke Führungs- und Managementfähigkeiten

Effektive Führung beginnt mit der Einstellung von Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten, die Sie bei Ihrem Wachstum unterstützen. Sobald Sie an Bord sind, bieten Sie ihnen das Umfeld, in dem sie erfolgreich sein können: Dazu gehört es, klare Erwartungen zu formulieren, klar zu kommunizieren und zeitnah umsetzbares Feedback zu geben, um sie zu motivieren. Denken Sie daran, dassSieden Ton für Ihr Unternehmen bestimmen, daher sind Ihre Arbeitsmoral und Ihre Einstellung wichtig.

3. Vertriebs- und Marketingkompetenz

Frühere Vertriebserfahrungen können Ihnen dabei helfen, durchzustarten, und Marketingkenntnisse sind ein Muss, wenn Sie sich als Agenturinhaber hervortun wollen . Nutzen Sie Ihre bisherigen Erfahrungen, um die Bedürfnisse und Herausforderungen Ihrer Kunden besser zu verstehen.

4. Finanzkompetenz und Budgetierungskompetenzen

Bevor Sie sich in die Agenturverantwortung stürzen , sollten Sie ein solides Verständnis Ihrer Kosten und der Art und Weise haben, wie Sie Agentureinnahmen generieren . Außerdem sollten Sie von Anfang an ein Buchhaltungs- und Abrechnungssystem einrichten.

5. Strategisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten

Beim Unternehmertum geht es vor allem darum, sich mit Veränderungen wohl zu fühlen. Daher ist die Fähigkeit, auftretende Probleme anzugehen, ein großer Vorteil. Als Agenturinhaber überlegen Sie möglicherweise, wie Sie diesen Großkunden zurückgewinnen, wie Sie Ihr Lösungsangebot verbessern, wie Sie mit einer regulatorischen Umwälzung umgehen, die sich auf Ihr Unternehmen auswirkt, und viele andere Probleme.

6. Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft

Selbst wenn Sie heute ein Marketing-Profi sind, der sein Bestes gibt, könnte das Spiel im nächsten Jahr um diese Zeit ganz anders aussehen. Nur weil Sie der Leiter Ihrer Agentur sind, bedeutet das nicht, dass Sie sich zurücklehnen und die schwere Arbeit anderen überlassen müssen: Sie sollten die Haltung eines ewigen Studenten einnehmen und neugierig auf die neuesten Entwicklungen in Ihrem Bereich bleiben.

7. Networking- und Beziehungsaufbaufähigkeiten

Es ist ein Sprichwort im Verkauf, dass Menschen unter sonst gleichen Bedingungen lieber bei jemandem kaufen, den sie mögen. Beziehungen sind ein wertvolles Gut im Geschäftsleben, und je mehr Sie Ihr Netzwerk ausbauen und starke Beziehungen aufbauen können, desto besser wird Ihr Geschäftsergebnis sein.

8. Zeitmanagement- und Organisationsfähigkeiten

Die Leitung Ihres Teams und Ihrer Kundenliste wird Ihre Zeitmanagementfähigkeiten auf die Probe stellen. Je mehr zeitsparende Lösungen Sie implementieren können, desto besser. Wenn Sie beispielsweise einen leistungsstarken Website-Builder verwenden , können Sie Websites viel schneller bereitstellen, als sie von Grund auf neu zu erstellen.

9. Kreativität und Innovation

Für ein einzelnes digitales Marketingproblem gibt es viele potenzielle Lösungen. Ihre Aufgabe ist es, auf kreative Weise die Lösung zu finden, die angesichts der von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen am besten zu Ihrem Kunden passt. Die Aufrechterhaltung eines Sinns für Verspieltheit und Kreativität kann Ihnen bei der Lösung von Problemen, der Ausarbeitung von Verkaufsgesprächen und der Führung der täglichen Abläufe in Ihrem Unternehmen von großem Nutzen sein.

10. Belastbarkeit und Ausdauer

Kein Unternehmen ist ohne Probleme und die Art und Weise, wie Sie mit Herausforderungen umgehen, entscheidet oft darüber, wie gut Sie insgesamt abschneiden. Es ist einfach, eine positive Einstellung zu bewahren, wenn die Dinge gut laufen, aber wenn Sie in schwierigen Zeiten durchhalten und konzentriert bleiben, wird sich Ihre Agentur als weitaus widerstandsfähiger erweisen.