5 Fragen, die Sie sich stellen sollten, um sicherzustellen, dass Ihr NÄCHSTES Jahr im Geschäft Ihr Bestes wird! 2023 wir kommen!!

Jede Woche habe ich einen Tag in meinem Kalender für den CEO-Tag reserviert ... die Chance für mich, AN meinem Geschäft zu arbeiten, nicht nur DARIN! Manchmal wird dieser Tag nicht so verbracht, wie ich es möchte, manchmal beschäftige ich mich nur mit Teamproblemen, einem überladenen Teller, Buchhaltungsproblemen, Softwareproblemen, und die Liste geht weiter … aber indem ich diesen Tag plane, jeden einzelnen Woche sorgt es dafür, dass ich (unter Verwendung der Eisenhower-Matrix) am CEO-Tag nicht nur das „Tun“ erledige, sondern tatsächlich PLANE! Ohne einen PLAN (oder eine Roadmap) können wir unmöglich wissen, wohin die Reise geht ... und das ist eine chaotische Art, ein Unternehmen zu führen!

Der Dezember vergeht jedes Jahr so ​​schnell, daher ist es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, auf das vergangene Jahr zu schauen, das Jahr, das Sie haben möchten, und zu beurteilen, was funktioniert hat, was nicht und wie alles mit Ihren BHAG(s) übereinstimmt )! (GROSSE BEHAARTE KÜHNE ZIELE!!)

Wenn Sie wirklich ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen und 2023 zu Ihrem besten Geschäftsjahr ALLER ZEITEN machen wollen, dann brauchen Sie einen PLAN. Tun Sie sich selbst einen Gefallen, verwenden Sie meine Version der Eisonhower-Matrix (klicken Sie hier für die auf Canva erstellte Hello Media-Vorlage)

Das Erstellen Ihrer To-Do-Liste ist der erste Schritt, um die Arbeit zu erledigen und Prioritäten zu setzen, was wichtig ist! Es ist wirklich wichtig, zu bestimmen, was zuerst angegangen werden soll, wenn Sie nicht genug Zeit haben, um alles an einem Tag zu erledigen, und mit einer effektiven Priorisierung können Sie Ihre Produktivität absolut verbessern, indem Sie sicherstellen, dass Ihre dringendsten Aufgaben zuerst erledigt werden und der Rest bald fällt an Ort und Stelle, sobald Sie unsere Vorlage ausgefüllt haben!

Die Eisenhower-Matrix hat für mich persönlich alles verändert, und ich wurde von Jenni von Elephant in der Raumberatung (wir machen unseren Live-Video-Podcast zusammen jeden Freitagmorgen) damit bekannt, und sie nennt es die Do-First-Methode . Es ist ein so brillantes tägliches Management-Tool, das Ihnen hilft, herauszufinden, was dringend ist und was nicht, und Ihnen dabei hilft, einen wirklich effizienten Workflow zu etablieren. Ich benutze es jetzt seit etwa 3 Jahren und es ist eine fantastische Möglichkeit, um sicherzustellen, dass ich Prioritäten setze, delegiere und sogar LÖSCHE, was auf meiner To-Do-Liste steht und nicht erledigt wird!

Um sich also auf ein großartiges Jahr im nächsten Jahr vorzubereiten, müssen Sie sich zunächst ZEIT reservieren. zu planen und Bilanz zu ziehen. Sie können mit nur einer halben Stunde beginnen, um über die folgenden fünf Fragen nachzudenken, die ich zusammengestellt habe, um sicherzustellen, dass Ihr NÄCHSTES Jahr im Geschäft Ihr Bestes wird! 2023 wir kommen!!

Die Arbeit an diesen Fragen wird Ihnen helfen, Klarheit zu erlangen, Ihren Fokus anzupassen und herauszufinden, welche Entscheidungen Sie treffen müssen, um sicherzustellen, dass Sie sich auf ein großartiges nächstes Jahr vorbereiten.

(1) W as war beruflich, emotional und finanziell GUT und SCHLECHT für Sie?

Wenn Sie sich die Monate seit Januar 2022 ansehen, was hat Sie stolz gemacht und was hat Sie zusammenzucken lassen? Welche Monate waren am profitabelsten, welche Monate brachten den geringsten Umsatz? Was haben Sie in den besseren Monaten anders gemacht, und was haben Sie in den schlechtesten Monaten nicht gemacht? Es ist leicht, sich auf das zu konzentrieren, was weniger als großartig war, daher ist es wirklich wichtig, Ihre Erfolge aufzuschreiben. Beginnen Sie mit 3, und Sie werden bald feststellen, dass es noch viele mehr gibt (die Sie vielleicht vergessen haben?!). Kleine Erfolge sind wichtig anzuerkennen! Feiern Sie die kleinen Siege ... sie sind wichtig!

Denken Sie daran, was für Sie beruflich, emotional und finanziell gut und schlecht war.

(2) WAS WAR SCHWIERIG und WEN hängst du ab?

Was war dieses Jahr eine Herausforderung für Sie? Was hat Ihren Fortschritt bei der Arbeit an Ihren Zielen gebremst? War es der Mangel an Planung? Sie sind im Alltagstrott gefangen und nehmen sich nicht die Zeit, am großen Ganzen zu arbeiten? Sind Sie bereit, einen Tag pro Woche für den CEO-Tag zu reservieren, so wie ich es tue? Prokrastination ist für viele Unternehmer ein großes Problem. Das wöchentliche (oder tägliche!) Ausfüllen Ihrer Eisenhower-Matrix kann wirklich beim Aufschieben und Zeitverschwendung helfen. Es wird Ihnen auch helfen, zu prüfen, wo Sie möglicherweise Unterstützung erhalten, delegieren oder auslagern müssen. Vielleicht ist es an der Zeit für Ihren ersten VA, einen Betriebsleiter oder ein Social-Media-Management-Team? Vielleicht ist es an der Zeit, mit einem Coach zusammenzuarbeiten, der Ihnen hilft, die Richtung zu bestimmen, Sie auf Kurs zu halten und Sie bei Ihrem Wachstum zu unterstützen und klar zu sehen, wohin Sie gehen müssen und wie Sie dorthin gelangen. Vielleicht hatten Sie schwierige Kunden-/Kundenbeziehungen?

Anzuschauende Bereiche:

• Ihre täglichen Gewohnheiten – was muss geändert werden?
• Ihr Qualifikationsniveau – ist es an der Zeit, sich in einem Bereich weiterzubilden oder auszulagern?
• Denkweise – Konzentrieren Sie sich darauf, voranzukommen, oder kämpfen Sie mit einer Knappheits-Denkweise?
• Dein Körper – bewegst du dich tagsüber genug? Ich weiß, dass ich es nicht tue! Es ist so wichtig, dass Sie eine Mittagspause einlegen und frische Luft schnappen! Vielleicht sollten Sie über einen Stehschreibtisch nachdenken? Oder schauen Sie sich an, wann Sie Ihre Termine planen, also früher fertig sind oder später anfangen oder eine längere Pause oder mehr Pausen über den Tag machen? Die Pflege Ihres Körpers und regelmäßige Pausen machen einen großen Unterschied!
• Die Menschen, mit denen Sie sich umgeben. Nehmen Sie an Networking-Events teil? Sind Sie Teil eines unterstützenden Netzwerks von Geschäftskollegen, die Sie unterstützen und Ihnen helfen zu wachsen? Wenn Sie sich mit positiven Menschen umgeben, die Sie inspirieren und verstehen, ist es so viel einfacher, sich auf Ihre Ziele zu konzentrieren. Sie helfen Ihnen, energiegeladen und motiviert zu bleiben, und Sie fühlen sich weniger gestresst.

Mit welchen fünf Menschen verbringst du die meiste Zeit? Motivationsredner Jim Rohn sagt, dass wir der Durchschnitt der fünf Menschen sind, mit denen wir die meiste Zeit verbringen . Ich glaube, wir müssen uns auch selbst in diese fünf Personen einbeziehen, und wie wäre es dann, wenn wir es revidieren zu; „Wir sind der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen wir die meiste Zeit verbringen, uns selbst eingeschlossen.“ Mit wem Sie Zeit verbringen, beeinflusst die Person, die Sie schließlich werden. Die Person, mit der du zusammen bist, kann dich genauso erheben wie sie dich herunterziehen kann.

(3) WIE GEHEN SIE ÜBER IHR GESCHÄFT?

Wie haben sich Ihre Gefühle zu Ihrem Unternehmen in diesem Jahr verändert oder entwickelt? Bist du immer noch leidenschaftlich bei dem, was du tust? Sind Sie bezüglich der Richtung, in die Sie sich bewegen, oder des Wachstums, das Sie gemacht haben, positiv eingestellt? Ihre Meinung zu dem, was Sie tun, sollte sich direkt auf die Entscheidungen auswirken, die Sie darüber treffen, wie Sie das nächste Jahr angehen. Wenn Sie sich negativ, enttäuscht, überwältigt, verwirrt, erschöpft, enttäuscht oder unzählige andere Gefühle fühlen, müssen Sie einen neuen Weg finden, an das heranzugehen, was Sie tun, und sich vielleicht mit Menschen umgeben, die Ihnen helfen Sie wieder auf Kurs kommen, ist genau das, was Sie brauchen?

Vor ungefähr sechs Jahren wurde mir klar, dass ich die Liebe zu meinem (damaligen) Geschäft verloren hatte . Ein Teil von mir liebte immer noch, was ich tat (ich hatte ein E-Commerce-Geschäft, in dem ich Öko-Spielzeug und -Dekor entwarf, fair gehandelt und über Boutiquen in ganz Australien verkaufte, plus ein Online-Einzelhandelsgeschäft und einen Distributor in Korea). Das Ethos hinter dem Geschäft stimmte immer noch mit meinen Idealen überein, aber mehr "Zeug" zu schaffen, hatte seinen Glanz verloren. Ich war es leid, so viel auf Messen zu reisen, und um mein nächstes Ziel zu erreichen, musste ich anfangen, Messen im Ausland zu veranstalten. Ich buchte eine Sitzung mit einer Mentorin und in dieser ersten Stunde mit ihr wusste ich, dass es an der Zeit war zu verkaufen. Ich fand es toll, dass ich Klarheit darüber hatte, wohin ich gehen musste und ob ich dorthin gehen wollte oder nicht. Ich nicht. Also verbrachte ich das nächste Jahr damit, das Geschäft auf den Verkauf vorzubereiten, und das fühlte sich fantastisch an! Einmal auf dem Markt, verkaufte es sich sehr schnell, und ich belohnte mich mit meiner allerersten Reise zur Social Media Marketing World in San Diego, damit ich Hello Media (das bereits Teilzeit operierte) dazu bringen konnte, den Gang zu wechseln, damit ich voll durchstarten konnte. Fahren Sie mit Dampf voraus und bringen Sie das Geschäft zum Glänzen. Ich habe nie zurückgeschaut. Während dieses E-Commerce-Geschäft viele Jahre lang fabelhaften Spaß (und Erfolg!) machte und ein enormes Wachstum verzeichnete, habe ich es geliebt, mich zu 100 % auf das Wachstum von Hello Media konzentrieren zu können, ein wunderbares und ständig wachsendes Team zu beschäftigen und mit unglaublichen Kunden zusammenzuarbeiten, die mich inspirieren täglich, und ich LIEBE es, ihr Wachstum und ihre Erfolge zu feiern und zuzusehen, wie sich das Unternehmen zu dem entwickelt, was es heute ist.

Sie sehen also, es ist so wichtig, eine Bestandsaufnahme darüber zu machen, wo Sie stehen und wie Sie sich in Bezug auf Ihr Unternehmen fühlen! Nur weil Sie alles in Ihr Geschäft gesteckt haben, heißt das nicht, dass Sie dabei bleiben müssen, wenn Sie das Gefühl haben, festzustecken. Vielleicht ist es Zeit, die Dinge aufzurütteln, oder vielleicht ist es Zeit für eine komplette Veränderung. Was auch immer es ist, stellen Sie sicher, dass Sie sich Zeit nehmen, um wirklich darüber nachzudenken.

(4) Sind Sie hochqualifiziert?

Lassen Sie sich (und Ihr Unternehmen) in irgendwelchen Bereichen im Stich? Haben Sie Zweifel an dem, was Sie tun oder wie Sie bestimmte Dinge tun? Als Kleinunternehmer können wir nicht in allem gut sein! So oft, wenn wir anfangen, sind wir eine Ein-Personen-Band, die alle Hüte trägt! Kundenservice, Social Media Management, Ersteller oder Anbieter von Produkten oder Dienstleistungen, Buchhalter und die Liste geht weiter! In welchen dieser Bereiche müssen Sie sich weiterbilden und in welchen dieser Bereiche müssen Sie delegieren? Wie können Sie Ihre Fähigkeiten und Ihr Selbstvertrauen in Bereichen stärken, die Ihnen Spaß machen, sich aber vielleicht ein wenig überfordert fühlen? Können Sie einen Online-Kurs finden oder sich Zeit nehmen, um sich weiterzubilden und mit einem Coaching-Programm zu arbeiten, damit Sie lernen, Verantwortung übernehmen und in die Richtung wachsen, in die Sie gehen möchten? Ich glaube, jeder Coach braucht einen Coach, und jeder Unternehmer braucht einen Coach. Grundsätzlich braucht jeder einen Coach! Business-Coaching ist die Investition (zeitlich und finanziell!) so wert. Jemanden zu haben, der Ihnen bei Ihren geschäftlichen Höhen und Tiefen helfen kann, ist so lohnend. Angeleitet zu werden, wie Sie Ihr Unternehmen effektiv führen und ausbauen können, und Sie bei der Lösung spezifischer Geschäftsprobleme zu beraten, wird Ihre Einstellung zu Ihrem Unternehmen verändern.

Erfahrung ist der beste Lehrmeister, und ein Coach für kleine Unternehmen, der sowohl qualifiziert als auch erfahren ist und jemand ist, mit dem Sie in Resonanz sind (egal in welcher Geschäftsphase Sie sich befinden), wird immer eine bedeutende Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens spielen. Ihr Coach wird Ihr Denken herausfordern, Lösungen anbieten, Sie anleiten, unterstützen und Ihr größter Cheerleader sein und Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg begleiten. Wenn es an der Zeit ist, in einen neuen Online-Kurs zu investieren, tun Sie es! Wenn es an der Zeit ist, mit einem Business Coach zu arbeiten, tun Sie es! Die Investition in Weiterbildung wird das Beste sein, was Sie 2023 für Ihr Unternehmen tun können!

(5) Vernetzen Sie sich mit Menschen, die Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen?

Nehmen Sie sich Zeit zum Netzwerken? Sowohl online als auch offline? Verfolgen Sie die Verbindungen, die Sie herstellen? Erstellen Sie eine Liste der Leute, die Sie dieses Jahr getroffen haben, und nehmen Sie vor Ende des Jahres Kontakt mit ihnen auf! Es kann so klein sein, dass Sie sich in einer Direktnachricht in Ihren sozialen Netzwerken melden oder eine E-Mail senden.

Networking ist der Prozess , Verbindungen herzustellen und Beziehungen aufzubauen. Diese Verbindungen können Ihnen Ratschläge und Kontakte geben, die Ihnen helfen können, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Beim Networking sollte es nicht darum gehen, wie viel ich aus Ihnen herausholen kann, es sollte darum gehen, für beide Seiten angenehme Beziehungen aufzubauen, in denen Sie sich gegenseitig unterstützen, weiterempfehlen und teilen können.

Wenn Sie dieses Jahr keine Zeit und Mühe in das Netzwerken investiert haben, wie können Sie es nächstes Jahr besser machen?

Sobald Sie diese fünf (großen!) Fragen durchgearbeitet haben, ist es jetzt an der Zeit, sich daran zu machen, zu PLANEN, wie das nächste Jahr das große Jahr werden wird! Finden Sie einen Coach, der zu Ihren Zielen passt, treten Sie einer Networking-Gruppe bei, in der Sie sich mit gleichgesinnten Geschäftsinhabern vernetzen, machen Sie sich Ihre Strategie und Vision klar und reservieren Sie einen Tag pro Woche für den CEO-Tag ... machen Sie 2023 zu dem Jahr, in dem Sie treten Ziele erreichen, wachsen und sich leidenschaftlich für Ihr Unternehmen einsetzen und dafür, wie Sie etwas für die Welt, Ihre Familie, sich selbst oder Ihre Gemeinschaft bewirken.

Wenn Sie herausfinden möchten, ob ich als Coach der Richtige für Sie bin, buchen Sie einen kostenlosen Entdeckungs-Zoom! Vielleicht passen wir gut zusammen ... Sie werden es nie erfahren, wenn Sie es nicht versuchen!

Klicken Sie hier, um auf unsere KOSTENLOSE Hello Media-Canva-Vorlage der Eisenhower-Matrix zuzugreifen und mit der Priorisierung zu beginnen!