5 Fragen mit ...Tania Fares

Die Launchmetrics-Interviewreihe „ 5 Questions With… “ bietet eine Möglichkeit, Branchenführer aus der Mode-, Luxus- und Schönheitsindustrie zusammenzubringen, und bietet ihnen eine Plattform, um ihre besten Ratschläge und ihr Fachwissen auszutauschen.

Für diese Folge der Serie sprachen wir mit Tania Fares, Co-Vorsitzende und Mitbegründerin von Fashion Trust Arabia. Tania Fares ist eine internationale Unternehmerin, Beraterin und Philanthropin, die ihr Berufsleben der Förderung von Kreativität gewidmet hat und zu einer treibenden Kraft geworden ist, die das Modegeschäft in London, der MENA-Region und darüber hinaus fördert.

Fashion Trust Arabia ist eine gemeinnützige Initiative, die sich der Suche, Finanzierung und Betreuung junger Designtalente verschrieben hat. Tania startete diese Initiative erstmals im Jahr 2011, als sie den britischen BFC Fashion Trust gründete, den sie 10 Jahre lang leitete, und ist jetzt Co-Vorsitzende der British Fashion Council Foundation Charity. Die Plattform, die sie aufgebaut hat und die eine starke Gemeinschaft von Geschäftsinhabern und Führungskräften aus der ganzen Welt sowie Partnerschaften mit Branchengiganten wie Farfetch und HSBC zusammenbringt, hat das Geschäftswachstum von mehr als 50 verschiedenen Designern ermöglicht, darunter Sophia Webster, Roksanda, Emilia Wickstead und viele mehr.

1. Was lieben Sie am meisten an Ihrem Job?

Was ich an meinem Job liebe, ist jungen Designern etwas zurückzugeben, Talente zu entdecken, ihnen eine Plattform und eine formelle Einheit zu geben, wo sie wachsen, expandieren, internationale Märkte erreichen und Medienpräsenz erlangen können. Nachdem ich vor Jahren meine eigene Marke hatte, fühlte ich mich sehr glücklich, Unterstützung von Geschäftsleuten zu erhalten, und hatte die Gelegenheit, die Höhen und Tiefen einer Marke zu durchlaufen. Ich hatte das große Glück, dieses Unterstützungssystem zu haben – wir alle wissen, dass es sehr herausfordernd ist – also wollte ich den Designern zurückgeben, wie ich Unterstützung erhalten konnte. Das liebe ich an meinem Job; etwas zurückgeben, junge Menschen unterstützen, junge Talente entdecken und diese erstaunlichen jungen Menschen treffen, die leidenschaftlich für ihre Arbeit und leidenschaftlich für das sind, was sie tun. Das liebe ich. Und es war erstaunlich. Auch Menschen aus dem Nahen Osten, der Region, der MENA-Region, aus London, Großbritannien, zu entdecken und hoffentlich bald mit US-Designern zusammenzuarbeiten.

2. Wie hat sich die Branche seit Beginn Ihrer Karriere verändert?

Seit ich angefangen habe, hat sich die Branche ziemlich verändert. Ich habe das Gefühl, dass die Menschen bewusster darüber sind, was sie tragen, und die Produktinteressen verlagern sich hin zu klügerem und ethischerem Verhalten. Designer sind auch bewusster und versuchen ständig, nachhaltige Praktiken anzuwenden. Wir alle wissen, dass es heute einen großen Artikel in Business of Fashion gab, in dem alle Designer mit nachhaltigen Stoffen arbeiten und herausfinden, was das Beste für den Verbraucher ist, denn die Verbraucher sind sich sehr bewusst, was sie tragen möchten – sie möchten nachhaltige Produkte kaufen . Hier sehe ich also, dass es sich geändert hat. Und natürlich versuchen alle Marken, ihre Direct-to-Consumer-Strategien auszubauen. Viele dieser Marken waren sich daher sehr bewusst, eine gute Beziehung zu ihren Kunden aufzubauen und den E-Commerce auf ihrer Plattform auszubauen, um ihr Geschäft auszubauen. Ich denke, das ist auch eine neue Sache. Während Sie vorher auf Matches Fashion, Harrods oder NET-A-PORTER waren – die für jeden Designer natürlich immer noch sehr wichtig sind – ist es auch wichtig, eine gute Beziehung zu Ihren Verbrauchern direkt aufzubauen. Da habe ich das Gefühl, dass sich einiges geändert hat.

3. Die Einführung von Produkten und Kollektionen war während des Lockdowns für alle eine Herausforderung. Welche Lehren haben Sie aus diesen neuen virtuellen Welten gezogen, an die wir uns anpassen mussten?

Ich habe viele Designer gesehen, die von Abendgarderobe zu mehr Freizeit- und Freizeitkleidung übergegangen sind und ihre Marke und ihr Markenangebot an das aktuelle Klima und den Verbraucher angepasst haben. Ich habe das Gefühl, dass COVID uns alle gelehrt hat, dass man sich an jede Situation anpassen und lernen muss. Und es hat jeden Designer gelehrt, sich anzupassen und zu sehen, wie er vorankommen kann. Ich denke, diese Art von Fähigkeit ist sehr wichtig für Marken, um ihr Geschäft aufrechtzuerhalten – sie müssen es. Ich habe das Gefühl, dass das während COVID immer häufiger passiert ist. Mehr Designer konnten sich anpassen und sehen, was das Beste für ihr Geschäft ist; Einige wechselten zu mehr Freizeitkleidung, während andere zu mehr … Pyjamas, Turnschuhen usw. … sie mussten sich anpassen.

4. Wenn Sie einen Zauberstab hätten und ein Tool entwickeln könnten, das Ihrem Unternehmen hilft, besser zu funktionieren, welches wäre das?

Eine virtuelle Welt, in der das Team und ich aus allen Ecken der Welt im selben Raum sein könnten, weil es manchmal schwierig ist, wenn man sich in verschiedenen Städten befindet. Ich weiß, dass Zoom fantastisch ist, und ich bin sehr dankbar für Zoom und Microsoft Teams, aber es ist nicht dasselbe. Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich in einer virtuellen Welt – ich hoffe, es wird bald passieren. Ich wünsche mir etwas, von dem ich denke, dass es passieren wird – wir könnten alle zusammen sitzen, wirklich in einem Raum.

5. Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben?

Die Welt ist ein harter Ort und zu emotional oder sensibel zu sein, kann dich zurückwerfen. Der beste Weg, um jede Herausforderung zu meistern, besteht also darin, Ihre Gefühle beiseite zu legen und vernünftige, vernünftige Entscheidungen zu treffen, die es Ihnen ermöglichen, voranzukommen. Das würde ich meinem jüngeren Ich raten.

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