لماذا أحاول طرد نفسي (وكيف سأخرجه)

قد تعرف هذا الشعور.

مساء الجمعة. يجب أن أكون مجرد تسجيل الخروج لهذا اليوم.

وفي غضون 20 دقيقة - تصل ثلاثة طلبات عبر Slack و Asana والبريد الإلكتروني:

• بوس ، هل يمكنني الوصول إلى بطاقة ائتمان الشركة. أحتاج إلى البدء في تتبع رسائل البريد الإلكتروني ، مما يعني شراء Yesware. سأحضر لك تسجيل الدخول إلى Lastpass.
• رئيس ... أعطيت العميل برد. عندما قام بتبديل الخطط ، حدث خطأ ما ، وكنا بحاجة فعلاً لتصحيح ذلك.
• دينيس ، أنا حقًا بحاجة إلى شخص ما للمساعدة في تصميم لافتة للأسبوع المقبل. هل يمكنني إضافة مشروع إلى Upwork؟

الآن ، يمكن أن يبدو البريد الوارد لأي مدير على هذا النحو. لديك قلة من الأشخاص الذين يعتمدون عليك في اتخاذ القرارات.

لكنني أدركت ، إذا كنت تريد حقًا تنمية شركة - فهذه الأسئلة هي علامة على عنق الزجاجة.

وهذا ما كنت سأصبح - عنق الزجاجة. مدير دقيق. كنت قد وظفت ميني مي ممن كانوا جيدين في زاوية واحدة محددة جدًا - في المبيعات أو في التطوير أو في الدعم. لكن الثانية التي احتاجوا إليها للتوسع أو اتخاذ قرارات أكبر - كل هذا يعود إلي.

وبينما كان لدي هذا الإدراك - لاحظت أن زوجتي تنظر إلي. أو أكثر من ذلك ، كانت تنظر إليّ ، تنظر إلى هاتفي ، ليلة الجمعة.

لقد مررت بالفعل بطلاق واحد.

اضطررت للتخلي عن إدماني لإدارة كل تفاصيل شركتي - إذا لم أرغب في إساءة إدارة ما يهم في حياتي الشخصية.

ولم يكن لدي فكرة واحدة عن كيفية القيام بذلك.

تقدم سريعًا من خلال الرهبة وإلى جزء أكثر إيجابية من التأمل الذاتي.

كنت أتحدث إلى مؤسسي الشريك كلوديو ، وأدركنا أن هناك شيئًا سيئًا أكثر من كونك الرئيس.

أن تكون موظفًا لدى رئيس سيء.

للوصول إلى حيث وصلت - لقد فشلت كثيرًا. لقد تعلمت الكثير أيضًا. من قطف الطماطم في الرابعة صباحًا إلى حرق مدخرات عام كامل لبدء شركة تقنية ناشئة. طوال كل ذلك ، كنت أعتقد أن هناك العديد من الرؤساء المحترمين. لكن قلة منهم كانوا مدربين.

وقد علموني جميعًا أن أعمل من أجل الحرية الشخصية.

وليس Facebook Ad Life Coach "اشترِ My Personal Freedom Starter Kit مقابل 299 دولارًا" نوعًا من الحرية.

نوع الحرية حيث يمكنك متابعة شيء مثير للاهتمام. حيث يمكنك أن تتطور. عندما لا تكون مقيدًا بالحواجز العاطفية أو اللوجيستية من 9 إلى 5. أو الوصف الوظيفي الذي تم تعيينك من أجله ، أو المقصورة ، أو طرق التفكير المدرسية القديمة في العمل.

كان نوع العمل الذي أحب القيام به هو ذلك النوع الذي دفعني إلى الاقتراب من أهدافي الشخصية - حيث كنت أتعلم المهارات التي أحتاجها لبناء شركتي الخاصة. كنت محظوظًا بما يكفي لوجود رؤساء يعاملونني كشريك. حيث تبادلنا المعرفة والثقة ، ولمدة 4-5 سنوات ، استثمرنا بشكل متبادل في رحلة مشتركة.

هؤلاء كانوا الرؤساء الجيدين.

كان الرؤساء السيئون هم الذين علموني أن أرى الطلبات القادمة ليلة الجمعة كعلم أحمر. لقد كانت علامة على أنني كنت في طريقي لأن أصبح رئيسًا سيئًا.

عندما لا تكون محادثات TED سيئة

لدي علاقة حب / كراهية مع محادثات TED. لكن دعونا نناقش ما يفعلونه بشكل جيد ... هم مصدر إلهام. يحفزونك. يجعلونك (من الناحية الفكرية) تأكل من راحة يد مقدم العرض.

بفضل خوارزميات Facebook ، يتم تحميل خلاصتي مع Ted Talks. بضع نقرات ، وبعض مشاهدات الفيديو ، وصفحة عرضية مثل - ولم يعد بإمكاني تجنب الاسم ، براين روبرتسون.

جاء "Holacracy كطريق للخروج من التسلسل الهرمي" في طريقي في نفس اللحظة التي كنت أتعلم فيها عن عدم الالتحاق بالمدارس - أو أثق في حرية أطفالي في التعلم ولكنهم يتعلمون بشكل أفضل.

إذا كان هذا هو ما أقدره لأولادي ، وأقدره لعائلتي - فلماذا على الأرض كنت لا أزال أدير موظفيي بالأسعار بالساعة ، وسجلات شاشة Upwork ، وكتيبات التعليمات؟

لذلك ، شاهدت حديثًا عن Holacracy. وكما قدم بريان روبرتسون عرضه ، أدركت أن Holacracy تدور حول تمكين الموظف - حول بناء فريق وجعلهم متساوين في رحلة ريادة الأعمال. يناقش لماذا يجب أن يعتمد هيكل الشركة على ملاحظات الموظفين ، بدلاً من طبقات وطبقات الإدارة.
واعتقدت أنا وكلوديو أن هذا شيء يجب أن نحاوله.

تخلص من كتيبات التعليمات وضاعف الأجر

وجدتنا Holacracy في النقطة الصحيحة. لقد سئمت من الإدارة التفصيلية. كمؤسسين ، أدركنا أنا وكلوديو أننا سعداء بمرتباتنا الشهرية.

وعندما نظرنا إلى الفريق ، أدركنا - لقد حان الوقت للابتعاد عن العاملين المستقلين منخفضي التكلفة ، وأدلة التدريب ، وتحديد توصيف الوظائف ، وعقلية "افعل كما أقول". لقد بنينا شركة كانت مقتصرة على معرفة المؤسسين. أتت إلينا أفكار قليلة أو معدومة من الفريق.

لذلك ، من الآن فصاعدًا ، قررنا ...

• حدد هدفًا للإيرادات حيث تم تقسيم كل دولار جديد بالتساوي بين أعضاء الفريق.

الآن ، مع زيادة أرباح الشركة ، كسب الفريق المزيد من الأموال. كمؤسسين ، أدركنا أننا لم نعد مضطرين للقلق بشأن الأشياء التي اعتادت على إبقائنا مستيقظين في الليل: الإيجار ، والتأمين ، ورؤية عائلاتنا ، أو توفير شيء ما للمستقبل. لم نكن نريد أن يكون لدى أي شخص آخر في الفريق هذه المخاوف أيضًا.

كانت مخاوفي من "فقدان النوم" تتمثل في: السفر لمسافات طويلة لرؤية ابنتي ، وتقديم الرعاية الصحية ومعيشة الأشخاص الستة الذين أعولهم. كان هناك العديد من الآخرين - لكنهم جميعًا تمحورت حول دوري خارج العمل: كأب ، وزوج ، وأخ ، وابن.

كانت هذه أشياء شاركتها مع فريقي. وأعادوا إليّ قصصهم.

ومن خلال هذا العمل من الشفافية - وجدنا القواسم المشتركة ، ووضعنا خطة لملء فجوات "القلق" بنمو الإيرادات. إنها رحلة ما زلنا نقوم بها اليوم.

• هولاكراسي. الحرية مع الهيكل. كيف لنا أن نفعل ذلك؟

قررنا أننا أحببنا فكرة Holacracy. نحن فقط لم نفهم تماما ما كان عليه.

لذلك قمنا بتعيين Morgan - الذي أصبح "Holacracy Bootstrapper". كانت المهمة ، في البداية ، مجرد معرفة كيفية عمل القرصنة ، وكيف يمكن أن تعمل مع فريقنا البعيد ، وكيف سنبدأ. لقد وثقت بها في المهمة الضخمة المتمثلة في دمج Holacracy في منظمتنا - وبدأنا نرى الشركة تتحول. الآن ، نحن نثق في أن كل عضو في الفريق سيكون "رئيسه" الخاص به ، وقم بمسح ما يجب القيام به لتحقيق أهدافنا ، ولانتقال أنفسهم ، والتحويل ، إلى المستوى التالي.

• ابحث عن رواد الأعمال المستقبليين (واترك "الموظفين" يذهبون).

حتما ، لا يمكن لبعض أعضاء الفريق الابتعاد عن الكتيبات. وكان علينا التخلي عن القليل ممن لم يكونوا مستعدين تمامًا لعملية الانتقال.

لكن معظم أعضاء فريقنا الأساسيين المتفرغين كانوا سريعًا في تبني الثقة وإعادة اختراع وظائفهم.

مع ارتفاع الرواتب وتزايد الاستقلالية - بدأ شيء سحري بالحدوث. شيئًا فشيئًا ، ابتعدت عن معظم المهام التشغيلية. في سبتمبر / أيلول ، وقعت على اثنين من أعضاء الفريق لم أرهم أو أقابلهم أو أقابلهم مطلقًا. يمكنني الوثوق بزملائهم في المستقبل لاتخاذ القرار الصحيح.

لا تخطئ ، لا تزال هناك أشياء أسيطر عليها. لكنني لا أقوم بتسجيل الخروج على تدفقات البريد الإلكتروني التجريبية. أنا لا أجلس في العروض التوضيحية. أثق في فريق إسعاد المتعاملين عند قيامهم برد أموال لحساب عميل.
تدار الشركة من الخارج إلى الداخل. زملائي الذين يتحدثون إلى العملاء يعرفون العملاء جيدًا. عندما يقولون إنهم بحاجة إلى التكامل ، فإننا نبني التكامل. عندما يشترون الأدوات ، أثق في أنهم سيستخدمونها.

الأدوار والأشخاص الذين يملأونها لديهم ميزانية. كل شخص لديه بطاقة ائتمان على Emburse - بحدود تتوافق مع دوره. سواء كنت في مدريد ، أو بنغلاديش ، أو شيكاغو ، أو كانكون - يمكننا الوثوق بك للقيام بالشيء الصحيح.

مما يعني أنني لست مضطرًا للتسجيل على اشتراك Yesware 19.95 في ليلة الجمعة.

عادت حياتي!

حاولت إنشاء شركة أسبوع العمل لمدة 4 ساعات - شركة تعتمد على الأنظمة والاستعانة بمصادر خارجية.

لكن هذا ليس لي.

لا أريد أنظمة لتشغيل شركتي. لا أريد التظاهر بأنني أذكى رجل في الغرفة.

لقد بلغت سنًا حيث أرغب كثيرًا في مشاركة ما تعلمته. حيث آمل أن أرى زملائي كأشخاص لديهم أحلامهم الخاصة. وحيث سأحاول مساعدتهم على النمو - مع منحهم حرية التغيير أو تبادل الأدوار أو المغادرة ليصبحوا رواد أعمال خاصين بهم.

التحويل مزدهر. إنها الشركة التي كنت أتمنى أن أعمل بها في الخامسة والعشرين من عمري. إنه لمن دواعي سروري أن أحفز الناس ، ومساعدة زملائي عندما يكونون عالقين ، وشيئًا فشيئًا ، تفكيك "الرئيس السيئ" بداخلي.
مع الإخفاقات المشتركة ، والتفاخر المتواضع ، والشجاعة لتكون حازمًا - نحن نبني شركة يسعد أعضاء الفريق بها. حيث تأتي احتياجاتهم أولاً. وهذا هو نوع الشركة التي يسعد عملاؤنا بالعمل معها.

والآن ، سأعود إلى وظيفتي الأخرى - أضع طفلي البالغ 3.5 عامًا في الفراش. إنها الثانية مساءً ويحتاج حقًا إلى قيلولة. تماما مثل والده.