لماذا يحتاج منتجك إلى الاكتشاف قبل التطوير؟

لماذا يحتاج منتجك إلى الاكتشاف قبل التطوير؟

يمكن أن يكون تطوير منتج عملية شاقة. قبل الانتقال مباشرة إلى مرحلة التطوير ، من المهم إجراء عملية اكتشاف مسبقًا. يتيح الاكتشاف قبل التطوير للفرق اكتساب رؤى وفهم احتياجات المستخدمين من أجل بناء منتج ناجح. في منشور المدونة هذا ، سنناقش سبب أهمية عملية الاكتشاف قبل التطوير وكيف يمكن أن تساعدك في إنشاء منتج ناجح.

1. ما هو الاكتشاف والتطوير؟

الاكتشاف قبل التطوير هو عملية استكشاف وفهم أهداف المنتج وأهدافه ومستخدميه وسوقه وجدواه قبل الانتقال إلى مرحلة التطوير. يتضمن سلسلة من الأنشطة البحثية ، مثل تحليل المشهد التنافسي ، وإجراء أبحاث المستخدم ، وتحديد MVP (الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق) ، والتعاون مع الفريق.

يتيح الاكتشاف قبل التطوير للشركات توفير الوقت والموارد وتجنب العقبات المستقبلية من خلال تحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر. كما أنه يساعد على ضمان أن المنتج يلبي احتياجات المستخدمين والسوق ، مما يؤدي إلى معدلات نجاح أعلى.

من ناحية أخرى ، يشير التطوير إلى عملية بناء المنتج واختباره بعد اكتمال الاكتشاف. في حين أن التطوير أمر بالغ الأهمية لإنشاء منتج نهائي ، فإن تخطي الاكتشاف والقفز مباشرة إلى التطوير يمكن أن يؤدي إلى أخطاء مكلفة وفرص ضائعة.

باختصار ، يعد الاكتشاف قبل التطوير خطوة أساسية في إنشاء منتجات ناجحة. إنه يسمح باتخاذ قرارات مستنيرة ، وتوفير التكاليف ، ويؤدي في النهاية إلى إنشاء منتج يلبي احتياجات المستخدم ويحقق أهداف العمل.

2. فوائد الاكتشاف قبل التطوير

لا يمكن التأكيد على أهمية الاكتشاف قبل التطوير بما فيه الكفاية ، فهي تقدم فوائد عديدة لأي منتج أو مشروع. دعنا نتعمق في مزايا هذه الخطوة الحاسمة:

1. الحد من المخاطر: يتيح الاكتشاف فهمًا شاملاً لنطاق المشروع ويحدد التحديات أو المخاطر المحتملة التي قد تنشأ أثناء مرحلة التطوير. تمكن هذه المعرفة الفرق من التخفيف من أي مخاطر قبل استثمار وقت وموارد كبيرة في المشروع.

2. رضا العملاء: من خلال بحث المستخدم ، يتيح Discovery Before Development للفرق الحصول على رؤى حول تفضيلات العملاء وتوقعاتهم ، مما يؤدي إلى منتج يلبي احتياجات العملاء. يؤدي هذا الفهم إلى مستويات عالية من رضا العملاء ، وتحسين ولاء العلامة التجارية وسمعتها.

3. التطوير الفعال: المعلومات التي تم جمعها خلال مرحلة الاكتشاف تساعد المطورين على تصميم خارطة طريق لتطوير المنتج بكفاءة. لديهم فهم واضح لهدف المشروع ، والمعالم ، والوظائف التي يجب تحديد أولوياتها أولاً.

4. توفير التكاليف: يمكن أن يؤدي تخطي الاكتشاف والانتقال مباشرة إلى التطوير إلى تكاليف غير متوقعة يمكن أن تنشأ بسبب الأخطاء أو الأخطاء. ومع ذلك ، فإن إجراء مرحلة الاكتشاف وفهم نطاق المشروع يساعد في توفير الوقت والتكلفة.

5. تجنب العوائق المستقبلية: يمكن للاكتشاف تحديد المشكلات في وقت مبكر من المشروع ، والتي قد تسبب تأخيرات أو تمنع المنتج من النجاح. يؤدي حل هذه المشكلات في المراحل الأولى من التطوير إلى تنفيذ أكثر سلاسة للمشروع.

باختصار ، يوفر الاكتشاف قبل التطوير مزايا مهمة لا ينبغي إغفالها. من خلال فهم نطاق المشروع وتفضيلات العملاء والمخاطر المرتبطة بالمشروع ، يمكن لفريق المنتج بناء منتج عالي الجودة مع تقليل التكاليف والوقت والجهود.

3. الخطوات المتبعة في مرحلة الاكتشاف

عندما يتعلق الأمر بإنشاء منتج ناجح ، فمن الضروري أن تمر بمرحلة الاكتشاف قبل التطوير. هذه المرحلة هي خطوة حاسمة في عملية تطوير المنتج لأنها تساعد على تحديد احتياجات المستخدم ، وفرص السوق ، والعقبات المحتملة. فيما يلي ثلاث خطوات متضمنة في مرحلة الاكتشاف.

1. أهمية البحث المستخدم
خلال مرحلة الاكتشاف ، يتم إجراء بحث على المستخدم لتحديد احتياجات المستخدمين وفهم سلوكياتهم وتفضيلاتهم وتحدياتهم. تساعد هذه المعلومات في إنشاء منتج يلبي احتياجات وتوقعات المستخدم.

2. تحليل المشهد التنافسي
يساعد تحليل المشهد التنافسي على تحديد المنافسين ونقاط قوتهم وضعفهم. تُستخدم هذه المعلومات لإنشاء منتج متميز عن المنافسة.

3. تحديد MVP (المنتج القابل للتطبيق الأدنى)
يعد MVP إصدارًا من المنتج يحتوي على ميزات كافية لإرضاء العملاء الأوائل وجمع التعليقات للتطوير المستقبلي.

يساعد تحديد MVP أثناء مرحلة الاكتشاف على تجنب تطوير ميزات غير ضرورية ويوفر الوقت والتكاليف.
التعاون مع الفريق

مرحلة الاكتشاف هي أيضًا عملية تعاونية بين فريق تطوير المنتج وأصحاب المصلحة والمصممين. هذا يضمن أن يكون الجميع في نفس الصفحة ويعملون لتحقيق نفس الهدف.

توفير التكاليف وكفاءة الوقت
من خلال إجراء الاكتشاف قبل التطوير ، يمكنك تجنب التكرار والميزات غير الضرورية والعقبات المستقبلية ، مما يوفر التكاليف والوقت.

تجنب التكرار والعقبات المستقبلية
من خلال الاكتشاف ، يمكن تحديد العقبات والتحديات المحتملة ومعالجتها قبل التطوير ، وتجنب الأخطاء الباهظة والوقت الضائع.

تعتبر مرحلة الاكتشاف خطوة أساسية في إنشاء منتج ناجح. من خلال إجراء بحث المستخدم ، وتحليل المشهد التنافسي ، وتحديد MVP ، والتعاون مع الفريق ، وتحديد العوائق المحتملة ، يمكنك إنشاء منتج يلبي احتياجات المستخدم ، ويبرز من المنافسة ، ويوفر الوقت ، ويقلل التكاليف. لذا ، خذ وقتك واستثمر في Discovery Before Development للحصول على نتيجة أفضل للمنتج.

4. أهمية التنقيب بالحجر

واحدة من أكثر الطرق أهمية في مرحلة الاكتشاف هي إجراء استكشاف شامل للحجارة. الغرض الرئيسي من هذه الخطوة هو جمع معلومات حول ضيوفك الضمنيين وتحديد نقاط الألم الخاصة بهم ومتطلباتهم ورغباتهم. إن الإدراك الذي يتم تحقيقه من خلال التنقيب بالحجارة أمر حيوي في إبلاغ عملية التطوير ، حيث يتأقلم المنتج النهائي مع متطلبات الحجارة.

يتضمن استكشاف Stoner جمع المعلومات من خلال الشيكات والمقابلات ومجموعات التركيز واختبار قابلية الاستخدام. من خلال إجراء تكييف الاستكشاف هذا ، يمكنك جمع تعليقات ثمينة من ضيوفك الضمنيين حول تفضيلاتهم وآفاقهم ، مما يساعدك على إنتاج منتج يلبي متطلباتهم.

بالإضافة إلى ذلك ، يتيح لك استكشاف الأحجار فهم مستخدميك ، مما يساعدك في تصميم واجهة سهلة الاستخدام. يمكن أن يساعدك أيضًا في تحديد الميزات الضرورية لنجاح منتجك والعظام التي يمكن استبعادها. بشكل عام ، لا يمكن المبالغة في أهمية استكشاف الحجر في مرحلة الاكتشاف.

إنه الأساس لإنشاء منتج يلبي متطلبات المتابعين المستهدفين ويضمن إطلاقًا ناجحًا. من خلال إجراء استكشاف شامل للحجارة أثناء الاكتشاف قبل التطوير ، يمكنك إنقاذ نفسك من أخطاء التقدير الباهظة ، وتحسين تجربة الحجارة ، وزيادة فرص إطلاق منتج ناجح.

5. تحليل المشهد التنافسي

في مرحلة الاكتشاف قبل التطوير ، من المهم تشريح الجغرافيا التنافسية. يتضمن ذلك ربط ومعايرة نقاط القوة والخطايا الخاصة بمنافسيك ، بالإضافة إلى الفتحات والمزالق الموجودة في الطلب. من خلال تحليل المنافسين ، يمكنك اكتساب إدراك ثمين للميزات والوظائف التي تم تقديمها سابقًا في الطلب ، وما هي الثغرات الموجودة ، وكيف يمكن لمنتجك أن يبرز من المنافسة.

يمكن أن تساعدك هذه المعرفة في تحديد MVP الخاص بك وترقيته ، بالإضافة إلى توفير معلومات عن خارطة طريق المنتج. بالإضافة إلى ما يتعلق بالمنافسة ، من المهم أيضًا مراعاة اتجاهات الطلب والتقنيات الناشئة التي قد تؤثر على منتجك. يمكن أن يساعدك ذلك على توقع التحديات التي لم تولد بعد والانفتاح ، والتأكد من أن منتجك يظل قابلاً للتطبيق وتنافسيًا على المدى الطويل.

من خلال إجراء تحليل شامل للجغرافيا التنافسية ، يمكنك التأكد من أن منتجك ليس مجديًا فحسب ، بل يتميز أيضًا عن المنافسة. يمكن أن يساعدك أيضًا على تجنب الاستثمار في الميزات والوظائف الاحتياطية التي كانت تعيش سابقًا في الطلب ، مما يوفر لك الوقت والبلوتوقراطية على المدى الطويل.

في النهاية ، يمكن أن يمنحك تخصيص الوقت لإجراء تحليل تنافسي أثناء مرحلة الاكتشاف قبل التطوير ميزة تنافسية ، مما يتيح لك فهم طلبك بشكل أكبر وإنتاج منتج أقوى وتحقيق النجاح على المدى الطويل.

6. تحديد MVP (المنتج القابل للتطبيق الأدنى)

إحدى الطرق الحاسمة في عملية الاكتشاف قبل التطوير هي تحديد MVP (الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق). يعد MVP منتجًا يحتوي على ميزات كافية لإرضاء الضيوف الأوائل وتقديم ملاحظات حول التطور الذي لم يولد بعد. إنها طريقة رائعة لاختبار منتجك قبل استثمار الوقت والخزائن في تطوير شامل.

لتحديد MVP الخاص بك ، تحتاج إلى تحديد الميزات الأساسية التي ستجعل منتجك ممكنًا. يتضمن ذلك الاتحاد مع فصيلتك ومراجعة استكشافك للحجارة لتحديد عرض القيمة الأساسية لمنتجك.

ما هي المشكلة التي تعمل؟ ما هي الميزات الضرورية للغاية لهذه النتيجة؟ الهدف من MVP هو إنتاج منتج وظيفي يلبي المتطلبات التمهيدية للمتابعين المستهدفين ، دون إغراقهم بالميزات أو التكاليف الباهظة.

من المهم التركيز على ما هو ضروري ، مع ترك مجال للتوسع والتطور الذي لم يولد بعد. من خلال تحديد MVP الخاص بك في مرحلة الاكتشاف قبل التطوير ، ستوفر الوقت والخزائن على الطريق.

ستكون مناسبًا لإطلاق منتج عملي يلبي المتطلبات التمهيدية لمتابعيك ، وستتاح لك الفرصة لجمع التعليقات والإدراك الذي سيوجه تطورك المستقبلي.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعدك وجود MVP واضح في تحديد أولويات تعرقك التنموي وتجنب التكرار الضمني أو حواجز الطرق. ستكون مناسبًا للتركيز على الميزات والوظائف الأكثر أهمية ، مع ترك مجال لعدم المرونة والنمو.

بشكل عام ، يعد تحديد MVP الخاص بك خطوة محورية في عملية الاكتشاف قبل التطوير. من خلال قضاء الوقت في تحديد عرض القيمة الأساسية والميزات الأساسية الخاصة بك ، ستكون مناسبًا لإنتاج منتج يلبي متطلبات المتابعين الخاصين بك ، مع وضع عملك أيضًا لتحقيق النجاح الذي لم يولد بعد.

7. الاتحاد مع الفريق

بمجرد اكتمال مرحلة الاكتشاف ، حان الوقت لبدء الاتحاد مع فصيلتك للتأكد من أن الجميع على نفس العداء. هذا مهم بشكل خاص لأن Discovery Before Development يضمن أن يفهم الجميع متطلبات وادعاءات التصميم ، وبالتالي يمكن للجميع العمل لتحقيق نفس المثالية.

في الأصل ، من المهم إشراك جميع أفراد الفصيلة في مرحلة الاكتشاف ، لذلك يكون الجميع متخوفًا مما تم إعداده بشأن المستخدمين والمتحدين واتجاهات الطلب. يتيح ذلك للجميع الحصول على نفس المعرفة الأساسية عند المضي قدمًا في التنمية.

ثانيًا ، يجب أن يكون لدى كل فرد من أفراد الفصيلة فهم واضح لأماكنهم ومسؤولياتهم. يساعد التعاون أعضاء الفصيلة على الشعور بالراحة عند طرح الأسئلة ويوفر الفرصة لاقتراح أفكار جديدة. إن إشراك جميع أعضاء الفصيلة في عملية التطوير يسهل أيضًا استكشاف أي مشكلات قد تنشأ.

أثناء مرحلة الاكتشاف ، يجب تحديد الحد الأدنى من المنتج العملي (MVP) ، والذي يحدد المعيار الذي يجب أن يبدو عليه المنتج النهائي. يجب أن يشارك جميع أعضاء الفصيلة في تحديد هذا المنتج لأن لديهم وجهات نظر مختلفة قد تكون ثمينة. من خلال العمل التعاوني ، هناك مزيد من عدم المرونة في التنمية.

ستكون الفصيلة مناسبة للتكرار من خلال التصميمات ، وتطبيق الميزات ، واختبار الوظائف القائمة على ردود الفعل الحجري ، والتجميد على أن المنتج النهائي يلبي متطلبات المستخدمين وهو بديهي وسهل الاستخدام.

يضمن التعاون في جميع مراحل عملية التطوير أن تكون الفصيلة متخوفة من أي تغييرات ونتائج جديدة. سيكون لأعضاء الفريق آراء مختلفة حول الاتجاه الذي يجب اتخاذه ، لكن التعاون يضمن أن يعمل الجميع نحو شيء مشارك.

8. توفير التكاليف وكفاءة الوقت

عندما يتعلق الأمر بإنشاء منتج جديد ، فإنه من السهل الوصول إلى الرغبة في الغوص مباشرة في التطوير وإحياء أفكارك بأقصى سرعة ممكنة. ومع ذلك ، فإن قضاء الوقت في المرور بمرحلة الاكتشاف قبل التطوير يمكن أن يوفر لك الوقت والبلوتوقراطية على المدى الطويل. خلال مرحلة الاكتشاف ، لديك الفرصة لتشريح المتابعين المستهدفين تمامًا ، والتحقق من منافسيك ، وتحديد MVP الخاص بك.

ستساعدك هذه المعلومات في النهاية على إنتاج منتج أكثر تركيزًا ، وتجنب التكرار والحواجز التي لم تولد بعد. من خلال الحصول على فهم أفضل لما يحتاجه المستخدمون ويريدونه ، يمكنك تبسيط عملية التطوير وتجنب إنشاء ميزات أو وظائف غير مبررة.

هذا لا يوفر لك الوقت فحسب ، بل يقلل أيضًا من تكاليف التطوير ، حيث لن تحتاج إلى إنفاق خزائن في إنشاء ميزات لن يجدها المستخدمون ثمينة. يمكن أن يؤدي الاتحاد مع فصيلتك أثناء مرحلة الاكتشاف أيضًا إلى زيادة فعالية الوقت. من خلال إشراك الجميع من الصباح ، يمكنك تحديد العوائق الضمنية ومعالجتها مسبقًا ، وليس لاحقًا في عملية التطوير.

يمكن أن يساعد ذلك في عمليات الاحتجاز والتأكد من أن فصيلتك تتماشى مع ادعاءات وأغراض التصميم. في النهاية ، يمكن أن يؤثر استغراق الوقت في مرحلة الاكتشاف قبل التطوير على إطلاق منتج أكثر نجاحًا وفعالية من حيث التكلفة.

لا تتخطى هذه الخطوة المهمة ، فقد تعني الفرق بين المنتج الناجح والعظم الذي لا يرقى إلى مستوى التوقعات. ثق بنا ، فإن الوقت والمثقف المستثمر في الاكتشاف قبل التطوير سيؤتي ثماره في النهاية.

9. تجنب التكرار والحواجز التي لم تولد بعد

تتمثل إحدى المزايا الحاسمة لبرنامج Discovery Before Development في القدرة على تجنب التكرار والحواجز التي لم تولد بعد. بدون قضاء الوقت في فهم المتابعين المستهدفين والجغرافيا التنافسية ، من السهل تطوير منتج موجود سابقًا أو التغاضي عن التحديات الضمنية.

يتيح لك الاكتشاف تحديد الثغرات في الطلب وتطوير منتج فريد يلبي متطلبات المتابعين المستهدفين. هذا يعني أنك لن تضيع الوقت والخزائن في تطوير سلعة كانت موجودة في السابق ، ولكن بدلاً من ذلك ستركز على تقديم سلعة مبتكرة وتفي بالمتطلبات المحددة لضيوفك.

أيضًا ، تتيح لك مرحلة الاكتشاف تحديد حواجز الطريق الضمنية التي يمكن أن تنشأ أثناء التطوير. للتوضيح ، قد تكتشف أن نقطة معينة تفكر فيها ستكون حساسة للتطبيق ، أو أن هناك شروطًا غير إشرافية تحتاج إلى تلبيتها ولم تكن متخوفًا منها بشكل مبدئي.

من خلال ربط حواجز الطرق الضمنية هذه مسبقًا ، يمكنك معالجتها قبل أن تصادف عقبات كبيرة ، مما يوفر الوقت والخزائن في المستقبل. في النهاية ، يساعدك Discovery Before Development على صنع منتج أقوى وأكثر فاعلية من المرجح أن ينجح في العمل.

من خلال قضاء بعض الوقت في التحقيق بشكل كامل في المتابعين المستهدفين والجغرافيا التنافسية ، يمكنك تجنب التكرار وحواجز الطرق وتطوير منتج يلبي بالفعل متطلبات ضيوفك.

خاتمة :

الاكتشاف قبل التطوير هو عملية استكشاف وفهم أهداف المنتج وأهدافه ومستخدميه وسوقه وجدواه قبل الانتقال إلى مرحلة التطوير. من ناحية أخرى ، يشير التطوير إلى عملية بناء المنتج واختباره بعد اكتمال الاكتشاف. ومع ذلك ، فإن قضاء الوقت في المرور بمرحلة الاكتشاف قبل التطوير يمكن أن يوفر لك الوقت والبلوتوقراطية على المدى الطويل. في النهاية ، يمكن أن يؤثر استغراق الوقت في مرحلة الاكتشاف قبل التطوير على إطلاق منتج أكثر نجاحًا وفعالية من حيث التكلفة. يتيح لك الاكتشاف تحديد الثغرات في الطلب وتطوير منتج فريد يلبي متطلبات المتابعين المستهدفين.

اقرأ أيضًا: تسريع مهاراتك: تدريب DevOps في بنغالور لتحقيق النجاح في العالم الحقيقي

اقرأ أيضًا: أفضل 10 شركات لتطوير الويب في المملكة المتحدة 2023؟