ما هو بيانك لماذا؟ - 13 أمثلة بيان لماذا تلهم عملك

هل تساءلت يومًا ما الذي يشجعك على الاستيقاظ كل يوم للذهاب إلى العمل؟ أو ما الذي يرضيك عن العمل بخلاف القدرة على دفع الفواتير؟ أو بشكل عام ، ما الذي يحثك على اتخاذ الإجراءات وليس مجرد الحديث عن الأفكار؟

كما ترى ، الإلهام لا يكفي أبداً لإخراجك من الأرض عندما تصبح الأمور صعبة وأنت على وشك الاستسلام. أنت بحاجة إلى شيء ما لتحفيزك ودفعك من خلال هذه المشاكل أو التحديات الناشئة. يمكن لأي شخص أن يضع خطة ، حتى على المدى الطويل ، ولكن لا يمكن لكل واحد منهم متابعتها حتى النهاية.

الأشخاص الذين ينجحون هم أولئك الذين حددوا أهدافهم بوضوح ويمكنهم الإجابة عن سبب قيامهم بذلك. هذا ينطبق بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها ، وخاصة بالنسبة لرجال الأعمال الذين يديرون أعمالهم ، فإن بيان السبب - المعروف أيضًا باسم بيان المهمة - هو عنصر لا غنى عنه لترقية قيمة مؤسستهم.

دعنا ننتقل لأسفل لمعرفة سبب أهمية البيان وتحقق من قائمة تضم 13 بيانًا ملهمًا لمهمة العمل للرجوع إليها.

ما هو بيان لماذا؟

تعمل كل منظمة على ثلاثة مستويات: ماذا تفعل ، وكيف تفعل ذلك ، ولماذا نفعل ذلك. من السهل تحديد ما تفعله ، والذي يمكن أن يكون المنتجات التي تبيعها أو الخدمات التي تقدمها. يعد تنفيذ عنصر HOW أكثر صعوبة - فهو يتعلق بالاستراتيجية التي تستخدمها للتمييز عن الآخرين. ولكن حتى عندما تكون قد اكتشفت ما يجب عليك فعله وكيفية القيام به ، فقد لا تزال غير قادر على تحديد أغراض أفعالك. أو بعبارة أخرى ، القيم التي تجلبها منظمتك إلى جمهور معين أو المجتمع ككل.

بشكل عام ، بيان لماذا هو بيان الأغراض أو المعتقدات التي تدفع الأفراد أو المنظمات إلى المسار الوظيفي الصحيح . على نطاق الأعمال ، غالبًا ما يتم تناولها على أنها بيان مهمة . إنه يضعك جانبًا للآخرين لأن لدينا جميعًا مصادر مختلفة للإلهام وراء أفعالنا. يلهم سببك أيضًا جمهورك ويجعلهم على استعداد لنشر رسالتك واتخاذ إجراءات معك.

بدأ مفهوم "لماذا" لأول مرة مع "ابدأ بالسبب" لسيمون سينك. شرح سايمون في كتابه كيف ألهم أعظم القادة ورجال الأعمال في العالم الناس لاتخاذ الإجراءات من خلال فهم وتوضيح هدفهم التنظيمي - لماذا - قبل أن يقودوا الطريق. تسلسل "اعثر على لماذا" هو المكان الذي يقدم لك Simon إرشادات حول كيفية العثور على السبب وتشكيله. يجب أن يكون بيان لماذا الخاص بك واضحًا ويوضح كيف تترك مساهمتك - سواء كانت منتجاتك أو قراراتك - تأثيرًا على المجموعات المستهدفة أو المجتمع ككل. قدم لنا سايمون وفريقه تنسيقًا بسيطًا لصياغة بيان لماذا.

التنسيق واضح ومباشر وقابل للتطبيق على أي بيانات ، لذا فهو بالتأكيد خيار جيد للصياغة الأولية. ومع ذلك ، يمكنك إضافة تعديلات على البيان الخاص بك بالطريقة التي تريدها ، ولكن تأكد من توضيح الغرض الخاص بك وتجنب الإطالة.

أهمية بيان لماذا

في ممارسة الأعمال التجارية ، من خلال فهم السبب الخاص بك ، ستكون أكثر سهولة للتواصل مع أشخاص من نفس المعتقد. يمكنك أيضًا تشغيل عملك بالطريقة الأكثر انسيابية وفعالية - يمكن أن يكون لبيان تحفيزي لماذا يكون له تأثير إيجابي كبير على عملك.

بناء المزيد من شخصيات المشتري الملموسة

فكر في الأمر لدقيقة واحدة. ما ذكرته في مهمتك سيؤثر بشكل مختلف مع مجموعات مختلفة من الجمهور. سيتعين عليك تحديد ما إذا كانت شخصيات المشتري الخاصة بك يتم تحديدها فقط من خلال التركيبة السكانية أو أي خصائص فريدة أخرى تدفع عملائك إلى شراء منتجاتك.

قد لا يكون هنا حلاً فوريًا لهذا السؤال ، ولكن البدء من "لماذا" قد يكون خيارًا رائعًا. يخبر بيان السبب أو الرسالة جمهورك مباشرة عن قيمك ، وهذا أيضًا هو المكان الذي اختاروا أن يصبحوا فيه جمهورك. سيعطيك استخدام "لماذا" كبداية سريعة مزيدًا من الأفكار حول مجموعات العملاء المثالية وكيفية تحديدهم لنشاطك التجاري.

عزز فريقك

فن توظيف الموظفين هو القدرة على توظيف أشخاص لديهم نفس المعتقدات ، وليس أولئك الذين يحتاجون إلى الوظيفة فقط. إذا جاء الناس إليك لأن لديهم مهارات متخصصة ، فسيعملون فقط مقابل المال. لكن إذا فكروا في العمل معك شراكة يتشارك فيها الشخصان نفس الرؤى والقيم ، فسيكونان أكثر استعدادًا للبقاء معك من خلال العصي والأحجار ومساعدة عملك على النمو. لذلك ، في عملية التوظيف ، أبلغ المتقدمين عن سبب منحك فرصة للعمل مع الأشخاص المناسبين.

13 أمثلة على الأعمال الملهمة لماذا البيانات

سبوتيفي

Spotify هي واحدة من أكبر خدمات البث عبر الإنترنت للموسيقى أو البودكاست أو الكتب الصوتية من شركات التسجيلات أو شركات الوسائط. شهدت المنصة نموًا مستقرًا على مدار السنوات منذ إطلاقها لأول مرة في عام 2006 وبلغت ذروتها عند 133 مليون مستخدم متميز في أبريل 2021. مع Spotify ، يمكن للمستخدمين التصفح حسب الفنانين والألبومات والأنواع وإنشاء قوائم التشغيل الخاصة بهم أو مشاركتها.

صرحت Spotify عن سببها على أنها "لإطلاق إمكانات الإبداع البشري من خلال منح مليون فنان مبدع الفرصة للعيش من فنهم ومليارات المعجبين بفرصة الاستمتاع والاستلهام من هؤلاء المبدعين" .

أشار بيان المهمة هذا إلى مدى عزم Spotify على تحويل أهدافهم إلى واقع ملموس. تبدأ مهمة Spotify مقصورًا على فئة معينة - "إطلاق العنان لإمكانات الإبداع البشري" هو هدف نبيل ، لكنه يتطلب منعطفًا غريبًا وموجهًا. نظرًا لأن Spotify يخدم مجموعتين متميزتين من المستهلكين: الفنانين والمستمعين ، فإن المهمة تعمل لأنها تحدد بوضوح القيمة المحتملة لكلا المجموعتين. ستتاح للفنانين فرص أكبر للوصول إلى قاعدة جماهيرية أكبر حيث تضمن الشركة أنه يمكنهم تقديم محتواهم للجمهور المناسب ، مما يمكنهم من "العيش بعيدًا عن فنهم". وبالتالي ، سيتم ربط المستمعين بفنانيهم المفضلين والاستمتاع بالمحتوى الرقمي الذي يفضلونه ومشاركته. كما ترى ، يفتح الجزء الأول من البيان صورة كبيرة للسيناريو العام ، بينما يوفر الجزء الثاني خصوصية لكيفية دمجنا ، كمستهلكين ، في كلا المجموعتين.

جوجل

لسنوات ، أثبتت شركة Google LLC هيمنتها في سوق الخدمات المرتبطة بالإنترنت منذ إطلاقها لأول مرة في عام 1998 في كندا. يعكس بيان السبب من Google بوضوح مدى استحقاق الشركة باعتبارها العلامة التجارية الأعلى تصنيفًا والأكثر نفوذاً في كل العصور. على الرغم من العديد من التغييرات الإستراتيجية ، لا تزال الشركة قادرة على الحفاظ على قيمتها الأساسية الأصلية وقيادتها ، بما في ذلك تغيير العلامة التجارية لشركة Google Inc. المعروفة سابقًا إلى اسمها الحديث الجديد. على عكس ما قد يعتقده الناس ، فإن كل تحول هو خطوة أساسية أخرى للحفاظ على الشركة أكثر قوة وتركيزًا.

صرح Google "لتنظيم معلومات العالم وجعلها مفيدة وفي متناول الجميع على مستوى العالم" .

لقد نجح بيان سبب نجاح Google في اتباع مهمتها - الخروج بأساليب إستراتيجية من الدرجة الأولى لتنظيم المعلومات لمستخدميها عبر الإنترنت على مدار العقدين الماضيين. تفتح Google نظامًا أساسيًا مجانيًا للشركات والأفراد لمشاركة أفكارهم ومحتوياتهم مع تمكين مستخدميها من الوصول إلى العديد من القنوات ودمجها مع معظم مصادر المعلومات غير المحدودة. أيضًا ، يمكن للشركة جمع المحتوى من جميع أنحاء العالم من خلال برنامج نصي وخوارزمية آلية تجمع كل المعلومات الجديدة وتخزنها لإمكانية وصول المستخدمين إليها. تعد خوارزمية المؤسسة فريدة بما يكفي لتتبع اتجاهات المستخدم وتخصيصها لمنح المستخدمين المعلومات والاقتراحات الأكثر تخصيصًا.

مايكروسوفت

تمتلك Microsoft بلا شك النفوذ الرائد في صناعة برامج الكمبيوتر والإلكترونيات التي احتلت المرتبة الأولى. المركز الثالث في تصنيفات 2018 Fortune 500 لأكبر الشركات الأمريكية من حيث إجمالي الإيرادات. من خلال عبارة "لماذا" التكيفية المذكورة ، تمكنت Microsoft من التغلب على تكنولوجيا الكمبيوتر سواء في الماضي أو مع تكامل عمليات التبني الحديثة الحديثة.

"لتمكين كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد" .

العنصر الأساسي لبيان المهمة هذا هو "التمكين" لمجموعتين منفصلتين - أفراد ومؤسسات - حيث تقدم Microsoft منتجات وخدمات ذات مزايا مختلفة لمستخدمي الكمبيوتر على نطاق عالمي. على سبيل المثال ، يمكن تطبيق البرنامج لتحسين النظام الإداري للشركات والمؤسسات ، أو الاستفادة من مهارات الحوسبة للأفراد بمنتجات سهلة الاستخدام. وتمكن Microsoft دائمًا من تجاوز توقعات عملائها في العديد من الجوانب - من توسيع مجالات المنتجات إلى ترقيات ميزات المنتج وسماته.

بريزي

تأسس Prezi في عام 2009 ، وهو أحد برامج العروض التقديمية الرائدة في السوق. حتى اليوم ، شهدت المنصة أكثر من 100 مليون مستخدم قاموا بإنشاء أكثر من 300 مليون عرض تقديمي عام تمت مشاهدته أكثر من 3 مليارات مرة. يستخدم Prezi على نطاق واسع وموثوق به في جميع أنحاء العالم ويمكن تفسيره من خلال القيمة التي يهدف Prezi دائمًا إلى تحقيقها ، والتي تم ذكرها بوضوح في بيان مهمتها:

"لإعادة ابتكار كيفية مشاركة الأشخاص للمعرفة ورواية القصص وإلهام جماهيرهم للتصرف"

إذا كنت تعرف Prezi ، فستعرف كيف يمكن للبرنامج الاستفادة من عرض عملك التالي. وفقًا لبيان مهمتها ، فإن الرسوم المتحركة الذكية للشرائح والتجربة ثلاثية الأبعاد للشركة ليست مجرد ميزات منتج سطحية. مع كل قرار يتخذه Prezi ، يتعلق الأمر بالقصة التي ترويها والجمهور الذي تؤثر عليه القصة.

رحلة

"للمساعدة في تحسين كوكبنا من خلال ركوب الدراجات"

يعمل بيان مهمة Trek بطرق مختلفة. أولاً وقبل كل شيء ، تم ذكر وظيفة المنتج الأساسية - ركوب الدراجات - مباشرةً في البيان ، مما يشير إلى القيمة المباشرة والمتمحورة حول الوظيفة التي يهدف المنشئ إلى تحقيقها. أوضحت عبارة "للمساعدة في تحسين كوكبنا" ما يركز عليه Trek - جعل الدراجات الحل الأمثل للقضايا المعقدة في العالم.

ونتيجة لذلك ، يشارك بيان Trek's WHY عن كثب في أفعالهم ويظهر مسؤوليتهم تجاه تحسين المجتمع. على سبيل المثال ، اشتركت Trek مع منظمات مثل DreamBikes لتوفير تدريب وظيفي مدفوع الأجر للمراهقين في الأحياء المحرومة لمنحهم المزيد من فرص العمل من أجل مستقبل أفضل. بصرف النظر عن تسهيل منتجات المركبات الصديقة للبيئة لتقليل النفايات ، شاركت Trek أيضًا في استعادة والحفاظ على الغابة الأصلية حول مقرها الرئيسي.

كما ترى ، مهما كانت الإجراءات التي تتخذها ، فإن Trek كان دائمًا متمسكًا بقيمته الأساسية ويحاول بذل قصارى جهده لجعل بيانه موضع التنفيذ. يظل مستهلكو Trek مخلصين بفضل هذه الأصالة.

Airbnb

Airbnb عبارة عن سوق عبر الإنترنت يوفر خدمات حجز السكن والتأجير للمسافرين للإقامة. على مر السنين ، قدمت المنصة أكثر من 7 ملايين مكان إقامة و 50000 نشاط يدوي استضافها السكان المحليون مباشرة. لقد كان المحرك مساعدة كبيرة لأصحاب المشاريع للحفاظ على الفوائد المالية للسياحة في مجتمعهم. صرحت Airbnb بمهمتها على النحو التالي:

"لربط ملايين الأشخاص في الحياة الواقعية في جميع أنحاء العالم ، من خلال سوق مجتمعية - حتى تتمكن من الانتماء إلى أي مكان"

حلت Airbnb بعض المخاوف والمطالب النموذجية التي قد تكون لدى المسافرين: الحصول على بعض الغرف الاحتياطية ، وتقليل عدد نفقات إيجارات الفنادق ، وتجربة المشاعر المحلية الأصيلة. من خلال فهم هذه الرؤية ، استفادت Airbnb من منصة تتيح للسائحين استئجار غرف احتياطية من مضيف Airbnb وتجربة نموذج الإقامة التفاعلي الذي لم يسبق لهم تجربته من قبل. يمكن للناس استئجار أي شيء حول 8000 مدينة في العالم ، مما يجعل الإقامة في المنازل المحلية أكثر جدارة بالاهتمام. يمكننا جميعًا أن نرى أن Airbnb قد نجحت في تعزيز التواصل بين الناس وجعل الناس يشعرون بأنهم "ينتمون حقًا إلى أي مكان".

نايك

Nike ليست غريبة على المستهلكين في جميع أنحاء العالم ، سواء كنت مهتمًا بالرياضة أم لا. Nike هي شركة متعددة الجنسيات معروفة وأكبر مورد للأحذية أو الملابس الرياضية أو المعدات أو الملحقات أو حتى الخدمات في العالم. احتلت العلامة التجارية لا. 89 في تصنيف 2018 Fortune 500 لأكبر الشركات الأمريكية من حيث إجمالي الإيرادات.

لطالما كانت Nike مشهورة بشعارها المميز "Just Do It" ولكن نادرًا ما يعرف الناس بيان مهمتهم الملهم الذي يحفز Nike للعمل من أجل موقعهم الريادي المستحق في الصناعة:

"لجلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم"

تقول الشركة كذلك أن الجميع رياضي - "إذا كان لديك جسد ، فأنت رياضي" ، كما قال مؤسس شركة نايكي بيل باورمان. أخبر بيان المهمة قصة تحفيزية وأشار إلى استراتيجية الشركة المستقبلية التي تهدف الشركة إلى تحقيقها: جعل الرياضة ترفيهية على نطاق عالمي وتصدر سوق الملابس الرياضية.

تلهم Nike المستهلكين لتبني عقلية "الفائز" ، حيث يستطيع الجميع التغلب على الرياضة. تجلب Nike أيضًا الابتكار من خلال كل تقدم في عملية الإنتاج باستخدام التكنولوجيا الجديدة. ونظرًا لأن الشركة تعتبر كل فرد رياضيًا ، فإن جمهورها المستهدف بالتالي لا يقتصر على مجموعة معينة بل يمتد إلى قطاعات سوق متنوعة في جميع أنحاء العالم.

إيتسي

Etsy هي عبارة عن منصة تجارة إلكترونية شهيرة مصممة خصيصًا للعناصر اليدوية أو الحرفية من مختلف الفئات بما في ذلك الملصقات أو الإكسسوارات أو المجوهرات أو الحقائب أو ديكور المنزل. مع 15 عامًا من كونها واحدة من الشركات الرائدة في السوق ، أثبتت Etsy أن استراتيجيتها مناسبة ، حيث أضاف بيان مهمتها مزيدًا من الصلاحية:

"حافظ على التجارة بشرية"

يوفر Etsy ملعبًا للفنانين المستقلين لتحويل شغفهم الإبداعي إلى ما يمكن أن يولد مبيعات وأرباحًا. تقدم المنصة أيضًا للمشترين عناصر فريدة مصنوعة بعناية. يدعي Etsy البقاء لأن "العالم يحتاج أقل من نفس الشيء وأكثر من الخاص". قد لا يكون لمصطلح "تجارة" و "إنسان" العلاقة الأولية ، لكن Etsy جعل من الممكن أن تتحول التجارة إلى مكان يمكن فيه للناس إظهار هويتهم الفريدة بدلاً من تحقيق الأرباح فقط. وهذا ما تم التأكيد عليه أيضًا في القيمة الأساسية لـ Etsy المتمثلة في وجود تأثير اجتماعي واقتصادي وبيئي إيجابي.

سبيري

تم تصميم Sperry في عام 1935 ، وهي أول علامة تجارية لأحذية القوارب تم طرحها في أسواق القوارب والأحذية. الفكرة وراء خط الإنتاج هذا بسيطة للغاية: أثناء الإبحار في Long Island Sound ، انزلق Paul A. Sperry ، وهو المخترع ، على سطح قاربه وسقط في البحر. ثم أثارت التجربة فكرته عن حذاء قارب غير قابل للانزلاق. أثناء تطوير الفكرة ، وجد سبيري مهمته:

"لإشعال الروح البشرية من خلال قوة الاكتشاف والمغامرة في البحر"

في بيان مهمتهم ، حدد Sperry بوضوح صناعتهم (الاكتشاف البحري) مما يساعد على تضييق نطاق الجمهور والتركيز على السوق الأساسية للشركة. ما هو فعال في هذا البيان هو أن المخترع لا يذكر حتى اسم خط الإنتاج ، لكن قصته الخلفية أكثر من كافية بالنسبة لنا للتخمين ، وهي الأحذية التي تحافظ على توازنك على سطح السفينة والملابس لمنعها أنت من الانزلاق بمجرد خروجك من القارب. لا يقدم مصطلح "قوة الاكتشاف والمغامرة في البحر" اقتراحات حول المنتجات وقطاعات السوق الخاصة بها فحسب ، بل يركز أيضًا على نتيجة المنتج وهو إزالة العقبات التي تجعلك تتردد في ركوب البحر مفامرة.

سويت جرين

تأسست Sweetgreen في عام 2007 ، وهي المورد الأول للأغذية البسيطة والموسمية والصحية. تدرك الشركة مسؤوليتها كحلقة وصل بين المزارعين والمستهلكين - لمساعدة المزارعين الذين يزرعون بشكل مستدام وجعل الغذاء الصحي في متناول المستهلكين. أشارت Sweetgreen إلى هذا في بيان مهمتها:

"لإلهام مجتمعات أكثر صحة من خلال ربط الناس بالطعام الحقيقي"

هذه واحدة من أكثر المهام المعلنة بوضوح حيث كل كلمة واحدة مهمة. يتم وضع بيان مهمة Sweetgreen بحيث يكافئ قيمك بخلاف مجرد ذكر ما تعتقده العلامة التجارية. يتطابق كل إجراء تتخذه Sweetgreen جيدًا مع بيانها. أولاً ، شبكات العلامات التجارية مع مزارعي الأغذية الصحية للحصول على مصادر عالية الجودة وتسرد بشفافية المزارع المحلية التي تستخدمها بجوار قائمة المكونات. كما تشارك الشركة أيضًا مع ASPCA لتحسين رعاية الحيوانات ، وإثبات مسؤوليتها واستدامتها كممثل لموردي الأغذية الصحية.

حافظت Sweetgreen أيضًا على وعدها بربط الناس "بالطعام الحقيقي" - من تعليم الأطفال اللياقة والأكل الصحي واختيار مصادر الطعام إلى إقامة المهرجانات الموسيقية كملعب للأشخاص المنفتحين للاستمتاع بالموسيقى أثناء تناول الطعام الصحي. كما ترى ، نجحت Sweetgreen في اكتشاف "لماذا" وكانت تبذل قصارى جهدها للالتزام بقيمها لتقديم التجربة الأكثر أصالة لجمهورها.

تيد

"نشر الأفكار".

في بعض الأحيان ، يمكن أن يفلت بيان مهمتك من الصيغة القياسية ببساطة غير متوقعة ، لكن الكفاءة ستظل كما هي ، أو حتى تتجاوز توقعاتك. قد يكون بيان مهمة TED أحد أكثر العبارات إيجازًا التي رأيناها على الإطلاق ، لكن هاتين الكلمتين البسيطتين أكثر من كافيتين لوصف هدف الشركة تجاه المجتمع.

يحتوي TED ، الذي يرمز إلى تكنولوجيا التعليم والتصميم ، على آلاف المحادثات القصيرة (أقل من 18 دقيقة) أو العروض التقديمية التي تغطي العديد من الموضوعات ويتم تقديمها بعدة لغات. لقد رأينا جميعًا حديث TED مرة واحدة في حياتنا - سواء عن غير قصد أو لأغراض. مع المحتوى غير الربحي المقدم في كل مقطع فيديو ، فإن الكلمتين "نشر الأفكار" مناسبة تمامًا.

يوم عمل

يقع مقر Workday في الولايات المتحدة الأمريكية ، وهو مورد لبرامج التمويل وإدارة الموارد البشرية المستند إلى السحابة والذي ظل في السوق لمدة 15 عامًا. في الآونة الأخيرة ، في عام 2021 ، احتلت Workday المرتبة الخامسة في "أفضل 100 شركة للعمل في عام 2021 بناءً على استطلاع رأي حول رضا الموظفين" من قبل مجلة Fortune. يمكن تفسير هذا الترتيب من خلال المهمة المعلنة التي كان Workday يتبعها بجد لسنوات:

"وضع الأشخاص في مركز برامج المؤسسة".

المستوى المرتفع لرضا الموظفين هو نتيجة واضحة لاستراتيجية Workday التي تتمحور حول الإنسان. في بيان المهمة ، لا يسلط Workday الضوء على ميزات الخدمة ولا يضمن التوجيه لمتخصصي الموارد البشرية. بدلاً من ذلك ، تركز الشركة على العوامل البشرية ، مما يعني أنه قد يكون هناك تقدم تكنولوجي كبير ، لكن النجاح الشامل لا يمكن بناؤه بدون القيم الإنسانية.

ايكيا

قد تكون ايكيا واحدة من أقدم وأكبر الأسماء في صناعة الأثاث ومستلزمات المطبخ مع 76 عامًا قيد التشغيل وما زالت مستمرة. قد يكون هذا العمر الطويل المذهل ثمرة سنوات من المثابرة التي تمسك ببيان المهمة القائم على الرؤية:

"لخلق حياة يومية أفضل لكثير من الناس."

لا توجد صيغ مصقولة متضمنة ، فقط أقوال صادقة. لا ينصب تركيزهم الأساسي على تجميل منتجات أثاثهم ، بل على تحسين الظروف المعيشية للناس يومًا بعد يوم. تتأكد ايكيا من أن أخلاقيات العمل لديها تتمحور حول المستهلك قدر الإمكان من خلال إيجاد صفقات حول العالم للشراء بالجملة وتوزيعها على المستودعات بحيث يمكن للجميع تجربة خدماتهم والاستفادة منها. تحدد الإشارة إلى "العديد من الأشخاص" قطاعات السوق غير المحدودة التي تجعل ايكيا تبدو أكثر جاذبية لمجموعات أوسع من الجماهير.

الكلمات الأخيرة

الآن بعد أن فهمت مفهوم السبب الخاص بك وأهمية وجود بيان تحفيزي أو بيان المهمة لعملك. تذكر أن عبارة "لماذا" لا تتبع بالضرورة التنسيق المقترح ، فقط تأكد من أنها بسيطة ولكنها شاملة بما يكفي لتقديم القيم الأساسية والأغراض التي تهدف إليها. نأمل أن تكون الأمثلة التي ذكرناها من بيانات المهمة المثيرة للإعجاب هذه بمثابة مرجع كمصدر إلهام لمساعدة عملك في العثور على "لماذا" الأنسب.