ماذا حدث لهيئة الرياضة؟

كانت السلطة الرياضية ، التي توصف بأنها متجر السلع الرياضية ، اسمًا مألوفًا في الصناعة. قامت بتوزيع مختلف العلامات التجارية الرائدة في مجال السلع الرياضية ، مثل Under Armor و Nike و Coleman و Adidas وما إلى ذلك. ولكن ماذا حدث لسلطة الرياضة؟

حصدت العلامة التجارية أكثر من 2.5 مليار دولار من المبيعات في عام 2015. ومع ذلك ، فقد دخلت في دوامة هبوطية في عام 2016. لذلك تساءل الكثير من عملائها عما حدث لهذا الطاغوت لمتجر للسلع الرياضية. في هذا المقال نكتب كل التفاصيل التي تريد أن تعرفها عن سبب وجود هيئة الرياضة في حالة خراب اليوم.

تاريخ هيئة الرياضة

كانت Sports Authority ، Inc ، المعروفة سابقًا باسم The Sports Authority ، أبرز متاجر التجزئة للسلع الرياضية في أمريكا. عندما كانت Sports Authority في أوج نشاطها ، كانت تدير أكثر من 463 متجرًا في بورتوريكو و 45 ولاية في الولايات المتحدة

باعت العلامة التجارية العديد من العلامات التجارية للسلع الرياضية ، بما في ذلك Sims و Aspire و SA Gear و Bodyfit و Parkside و Ram و Tommy Armor وما إلى ذلك. قامت Sports Authority بوضع العلامات التجارية على معظم هذه المنتجات ، والتي صنعها العديد من الشركات المصنعة الأخرى.

كيف بدأت

أصبحت Sports Authority شركة عامة في عام 1987 وافتتحت أول متجر لها في نوفمبر من نفس العام في فورت لودرديل بولاية فلوريدا. أراد جاك سميث ، الرئيس التنفيذي لشركة Herman's World of Sports ، تقديم المفهوم وتقنيات النمو التي جعلت من Home Depot and Toys “R” Us ناجحين. افتتح أول متجر لهيئة الرياضة في عام 1987 ، وبحلول عام 1990 ، توسع إلى ثمانية متاجر ضخمة في فلوريدا.

أراد سميث ، وهو شخص متحمس للياقة البدنية ، تحقيق توسع واسع النطاق من خلال الحصول على رأس المال. كان رئيس مجلس إدارة شركة Kmart ، جوزيف أنتونيني ، يؤمن بثقة سميث في أنه سيوسع الشركة إلى نطاق واسع. في نفس العام ، استحوذت شركة Kmart على هيئة الرياضة مقابل 75 مليون دولار.

وفي عام 1990 ضاعفت Sports Authority عدد متاجرها إلى 19 متجرًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة. جاء النمو السريع مصحوبًا بمكاسب الإيرادات النسبية ، والتي لم تحقق أداءً جيدًا في الميزانية العمومية. نتيجة لذلك ، كانت الشركة في المنطقة الحمراء وخسرت 3.3 مليون دولار في تلك السنة المالية.

ميزة تكنولوجية

على الرغم من أن العلامة التجارية لم تحقق أرباحًا كاملة بعد ، استثمرت Sports Authority في البنية التحتية التكنولوجية. وقد منحهم ذلك اليد العليا في المنافسة من خلال التأكد من أنهم على رأس قائمة مخزونهم. لم تكن الشركة بحاجة إلى مرافق توزيع بهذه البنية التحتية التكنولوجية لأن النظام يحافظ على أرففها ممتلئة. هذا يعني التمتع بميزة شحن العناصر إلى المتاجر الفردية مباشرة.

مواقع المتاجر المضاعفة

نمت مواقع المتاجر بسرعة في عام 1991 ، حيث ضاعفت عملياتها. وسعت الشركة عدد متاجرها إلى 36 متجرًا. وساهم النمو السريع في التسعينيات في إيرادات هيئة الرياضة بنحو 240 مليون دولار.

أحد أسباب تمتع الهيئة الرياضية بالنمو السريع كان بسبب الجمع بين الخصومات الكبيرة والميزات الممتازة في منتجاتها. سبب آخر هو تصور سميث لتوفير خدمة عملاء ممتازة من خلال جعل العروض أكثر جاذبية ، واختيار شاشات عالية الجودة ، وتوظيف موظفين أكفاء.

نمت الشركة إلى حد أكبر في عام 1992 ، حيث زادت المبيعات بنسبة 70 في المائة. وفي عام 1993 ، أصبحت الهيئة الرياضية أكثر استقلالية وأقل اعتمادًا على كمارت.

سقوط كمارت

من ناحية أخرى ، كافحت الشركة الأم شركة Kmart لمواكبة المنافسة المتزايدة. تكبدت شركة Kmart خسارة قدرها 974 مليون دولار في عام 1994 ، مما دفعهم إلى جعل متاجرهم المتخصصة الثلاثة عامة ، بما في ذلك Sports Authority. وسيكون هذا نعمة للسلطة الرياضية.

سيؤدي سقوط Kmart إلى جعل "Sports Authority" عملاقًا للبيع بالتجزئة في صناعة السلع الرياضية قريبًا. بحلول عام 2015 ، قامت Sports Authority بتشغيل أكثر من 400 متجر في جميع أنحاء الولايات المتحدة وبورتوريكو. كما جمعت الشركة أكثر من 2.5 مليار دولار في المبيعات والإيرادات. جمعت هيئة الرياضة أكثر من 250 مليون دولار من المبيعات والإيرادات من خلال متاجر التجارة الإلكترونية وقنوات البيع الأخرى.

ماذا حدث لهيئة الرياضة؟ العوامل التي أدت إلى الإفلاس

كانت هيئة الرياضة في يوم من الأيام أكبر متجر بيع بالتجزئة للسلع الرياضية مع أكثر من 100 عام من الهيمنة في هذه الصناعة. مع أكثر من 14000 عامل ، أصبحت Sports Authority أكبر متجر بيع بالتجزئة يحمل أشهر ماركات الملابس الرياضية في جميع أنحاء العالم. كانت الشركة قد اندمجت مع غيرها من العلامات التجارية الكبرى للسلع الرياضية مثل Gart Brothers و Oshman's SuperSports.

لسوء الحظ ، فشلت الشركة في مواكبة أكبر منافسيها ، مثل Dick's Sporting Goods و Lululemon. قال مايكل فوس ، الرئيس التنفيذي لهيئة الرياضة ، إن أداء العلامة التجارية كان ضعيفًا مقارنة بمنافسيها. يقر الرئيس التنفيذي أنه كان بإمكان الشركة إجراء بعض التحسينات في مجالات خدمة العملاء وقنوات التجارة الإلكترونية.

رفعت هيئة الرياضة دعوى إفلاس بموجب الفصل 11 في 2 مارس 2016. ثم تم تحويل هذا الإفلاس إلى الفصل السابع الإفلاس بعد بضعة أشهر.

فيما يلي بعض إجراءات الإفلاس بترتيب زمني:

• 02 آذار (مارس) 2016 - رفعت العلامة التجارية دعوى إفلاس بموجب الفصل 11.
• 26 أبريل 2016 - أعلنت هيئة الرياضة عن بيع جميع أصولها ومواقع المتاجر المتبقية.
• 18 مايو 2016 - باعت العلامة التجارية متاجرها لعدد قليل من المصفين
• 25 مايو 2016 - أعلن مايكل فوس أنه سيتم إغلاق جميع المتاجر بحلول أغسطس 2016
• 30 يونيو 2016 - انتصرت شركة Dick's Sporting Goods في المزاد للحصول على الملكية الفكرية والعلامة التجارية لهيئة الرياضة.
• 28 يوليو 2016 - تمت إعادة توجيه موقع هيئة الرياضة إلى موقع Dick's Sporting Goods

أحد الأسباب الرئيسية لزوال هيئة الرياضة هو الافتقار إلى الابتكار. كان تجار التجزئة للسلع الرياضية الأخرى يقومون بإعداد خطوط ملابس رياضية جديدة تلبي احتياجات السكان الأصغر سناً. ومع ذلك ، لم تتعرف هيئة الرياضة على أي من الاتجاهات الجديدة. سيؤدي ذلك إلى سقوطهم بسبب المنافسة ضد أبرز العلامات التجارية مثل Amazon أو Target أو Walmart.

علاوة على ذلك ، فشلت الشركة في إعطاء الأولوية لوجودها على الإنترنت. وفي الوقت نفسه ، كانت العلامات التجارية الأخرى تزيد من مبيعاتها عبر قناة التسويق الشاملة الخاصة بها.

بشكل عام ، فإن هيئة الرياضة لديها ديون تزيد عن مليار دولار. تمتلك الشركة 99 دائناً بأصول تقل عن 50000 دولار. وأكدت الشركة أن معظم متاجرها البالغ عددها 463 ستبقى مفتوحة. ومع ذلك ، فإن 140 متجرا تم تحديدها للإغلاق لا تزال مخصصة للإغلاق.

خاتمة

ما حدث لهيئة الرياضة يجب أن يعلم كل رائد أعمال درسًا. من الضروري مواكبة الاتجاهات والمنافسين لتجنب التخلف عن الركب. على سبيل المثال ، يعد الاعتماد على القنوات المتعددة للتسويق والمبيعات أمرًا حيويًا في الوقت الحاضر. إذا كنت تريد أن تكون في اللعبة لسنوات ، فاستمر في الابتكار وتأكد من أن استراتيجيات التسويق الخاصة بك من الدرجة الأولى.

هل تحتاج إلى مساعدة في تصميمات التسويق؟ جرب خدمة تصميم Penji غير المحدودة لمدة 15 يومًا بدون مخاطر. أو سجل الآن لتحصل على خصم 15 بالمائة على الشهر الأول!