لا يجب أن تمتص أنشطة بناء الفريق

إن أي شخص تم إجباره على ممارسة أنشطة بناء الفريق في المكتب على دراية بالأنين العنيف الذي يتصاعد من القناة الهضمية وينفجر من خلال الشفاه كما يصف القادة التمرين.

فكرة سقوط الثقة تجلب جولة من السنيكرز والشخير الساخر. الكتب والأفلام تسخر منه. الموظفين يكرهونه. فلماذا تنظم العديد من الشركات أنشطة بناء الفريق؟

لأن أنشطة بناء الفريق تعمل . ينتج عن الترابط كفريق إطلاق هرمون الأوكسيتوسين - تلك المادة الكيميائية الصغيرة في عقلك التي تجعلك تشعر بالحب والإثارة. عندما تعمل تمارين بناء الفريق على النحو المصمم ، سيرغب موظفوك في الواقع في رؤية بعضهم البعض. وهذا جيد لأنهم سيقضون أربعين ساعة أو أكثر كل أسبوع في حضور بعضهم البعض.

أصبحت ثقافة الشركة أحد أهم الأسباب التي تجعل المرشح يفكر في وظيفة على أخرى. لقد ولت أيام قبول الوظيفة الأولى المعروضة والبقاء مع تلك الشركة حتى التقاعد. الحياة أقصر من أن تعمل في وظيفة تكرهها.

الموظفون الذين يحبون الثقافة ويشعرون بالانخراط في العمل هم أقل عرضة بنسبة 87٪ للمغادرة .

لذا ، إذا كان بناء الفريق جزءًا مهمًا من خلق ثقافة يرغب فيها الموظفون في العمل ، فلماذا يرفض الكثير من هؤلاء الموظفين الأنشطة؟ ربما لأنه على الرغم من أن النتيجة مرغوبة ، إلا أن الأنشطة سيئة إلى حد كبير. إنهم إما متعبون ومملون أو محرجون تمامًا ، مما يجعل المشاركين يشعرون بالحرج أيضًا.

بالنسبة للانطوائيين ، فإن بناء الفريق المحرج هو أسوأ كابوس لهم. وهذا أمر مؤسف لأن 86٪ من المديرين يعتبرون العمل الجماعي معيارًا مهمًا للترقية.

ولكن مع القليل من البحث والإبداع والتخطيط ، يمكنك الجمع بين تراجع الشركة مدى الحياة. مستعد ليكون بطلا؟

تبدأ صغيرة

لا أحد يريد أن ينغمس في أنشطة معقدة مع الغرباء القريبين ، خاصة إذا كانت تلك الأنشطة تتطلب التخلص من الموانع. ابدأ صغيرًا ودع الجميع يتعرفون على بعضهم البعض ببعض المهام الاجتماعية حتى يتمكنوا من البدء في تكوين بعض الروابط مع بعضهم البعض.

خلال هذه المرحلة ، يعد اختيار لعبة معروفة أكثر من لعبة غامضة فكرة جيدة في الواقع. عندما يفهم معظم الناس القواعد بالفعل ، فإنهم سيشاركون في النشاط بثقة. بمزيد من الثقة ، سيكونون أكثر استعدادًا للمشاركة بحماس.

بعض الألعاب الأكثر شهرة تشمل Truth and Lies أو Salt and Pepper. تشجع كلتا اللعبتين المحادثة مع جميع من في الغرفة ، لذلك لا أحد متروك. في الأولى ، الحقيقة والأكاذيب ، يخبر كل شخص حقيقتين عن حياته ثم كذبة واحدة. بالطبع ، لا ينبغي تمييز الكذبة عن التصريحات الحقيقية ، لذا فإن الادعاء بالطيران إلى المريخ سيكون إجابة غير مجدية.

الغرض من اللعبة ، حيث يعمل الجميع معًا لتحديد أي من العبارات كذبة ، هو أن يشارك كل شخص في الفريق معلومات عن نفسه قد لا يكتشفها الآخرون بطريقة أخرى. وبالطبع ، فإن العمل معًا لتحديد الباطل يمنح الفريق أيضًا فرصة لعرض مهارات التفكير والحدس والحكم.

يجبر نشاط الملح والفلفل أيضًا كل شخص في الفريق على التحدث مع بعضهم البعض. ابدأ بإنشاء أزواج شهيرة ، مثل الملح والفلفل وزبدة الفول السوداني والهلام وميكي وميني والمعكرونة والجبن وما إلى ذلك. ألصق واحدًا من كل زوج على ظهر الجميع ثم دع الجميع يذهبون إلى العمل بحثًا عن تطابقهم. يمكنهم فقط طرح أسئلة بنعم أو لا ، لذلك يتطلب ذلك مزيدًا من المحادثة للوصول إلى حل.

أيضًا ، ضع في اعتبارك إنشاء أحداث تتضمن فرقًا صغيرة. يمكن لشيء بسيط مثل "وجبات الغداء الغامضة" حيث يتم تجميع مجموعات صغيرة من فرق متباينة مع بطاقة ائتمان الشركة تحقيق نفس الأهداف المتمثلة في كسر الحواجز دون إرهاق الانطوائيين.

تصعيده

بمجرد أن تتاح الفرصة للأشخاص للتعرف على بعضهم البعض ، يمكن لأنشطتك دفع الحدود قليلاً. قد يكون هذا وقتًا رائعًا للكشف عن الجانب الإبداعي لأعضاء فريقك.

من بين أنشطة بناء الفريق الشائعة التي تعزز الإبداع وتعزز فهم شركتك وثقافتك هي إنشاء شعار نبالة. ضع الأقسام المختلفة لشعار النبالة وحدد المشهد الذي يجب تضمينه في كل قسم. في البداية ، قد تطلب من الفريق رسم وتلوين صورة تمثل علامتك التجارية. ثم مهمتك أو قيمك. قد تتضمن الأقسام الأخرى تمثيلاً لثقافة الشركة الحالية ، وتصور القيادة ، ورؤية المستقبل.

اخرج أو اذهب في البحر

عند هذه النقطة من معتكف فريقك ، يجب أن يتحدث الموظفون مع بعضهم البعض بحرية ويتحمسوا لما سيحدث بعد ذلك. هذه هي الفكرة من وراء بناء كاسحة الجليد البطيئة لشيء مجنون.

الآن ، ما تختاره على أنه مجنون ومثير قد لا يتطابق مع ما يتوقعه أعضاء فريقك. يمكنك إرسالهم بشيء مروض إلى حد ما ، مثل قائمة مطاردة الزبال. هذه أنشطة بناء فريق معيارية جدًا والتي غالبًا ما تحقق نتائج جيدة.

لشيء أكثر جنونًا ، اصطحب الفريق بأكمله في تجربة أكثر نشاطًا أو خارجية. لست مضطرًا للذهاب إلى القفز بالمظلات أو ركوب الرمث في المياه البيضاء - على الرغم من أن بعض الشركات تسلك هذا الطريق. يمكنك فقط الخروج والقيام بنزهة إلى بحيرة هادئة والعمل معًا لبناء قارب من مجموعة من المواد. انظر كيف يمكن لموظفيك حل المشكلة ، وإنشاء شيء عملي ، والثقة ببعضهم البعض لبناء مركبة مائية آمنة.

اجعلها ذات مغزى

إذا كان فريقك لا يستمتع بالألعاب والأنشطة "الممتعة" ، إما بسبب شخصياتهم أو بسبب الثقافة الأصيلة لشركتك ، فيمكنك دائمًا التطوع في منظمة محلية غير ربحية.

ضع في اعتبارك العمل مع مخزن للطعام أو بناء منازل أو مشاريع خدمة عامة مثل زراعة حديقة. المفتاح هو أن يكون لديك نشاط يعمل فيه أعضاء فريقك معًا لتحقيق هدف مشترك. إذا تمكنت من جعلها ذات مغزى ، فقد يكون لها تأثير أكبر .

أهم شيء

السبب الذي يجعل أنشطة بناء الفريق مرعبة هو أنها تنفذ بشكل سيء في كثير من الأحيان. لا يمكن لأي عملية إحماء أو تراكم أن تجعل التجربة صعبة وغير سارة للانطوائيين أو الأشخاص الذين لا يعرفون بعضهم البعض. بدلاً من خلق تماسك الفريق ، يمكن أن تأتي بنتائج عكسية وتجعل الناس يشعرون بعدم الارتياح أو بالإهمال (خاصة إذا كانوا يفضلون المهارات الحالية التي لا يمتلكها الجميع).

لا يتعلق التخطيط الفعال لأنشطة بناء الفريق بنشاط معين بقدر ما يتعلق بقراءة الغرفة ، ومعرفة مجموعتك ، والعثور على الأشياء للقيام بذلك ، فهي مزيج من تمديد الأشخاص حتى يتعرفوا على بعضهم البعض بشكل أفضل ويحصلوا على القليل خارج منطقة الراحة الخاصة بهم - ولكن لا يذهبون بعيدًا ، لذا في وقت مبكر من اليوم أو فترة عمل الفريق التي يشعر بها الناس بأنهم مستبعدون.

إذا كنت قائد فريق أو مدير ، فراقب أولئك الذين لن ينضموا ببساطة إلى الاحتفالات ، واستخدم قلة الحماس كتجربة تعليمية.

هل سبق لك أن شاركت في نشاط بناء فريق فعال حقًا؟ ما الذي جعلها فعالة جدا؟ شارك قصتك حتى نتمكن من التعلم من بعضنا البعض. غرد لنا علىflock ودعنا ندردش!