قيادة نجاح صناعة الإعلام: أربع خطوات للتحول الرقمي الفعال

مع تطور المشهد الرقمي لصناعة الإعلام، يجب على الشركات التكيف من أجل الازدهار. إن إنشاء استراتيجية للتحول الرقمي هو أفضل حل لك، ولكن لا يكفي مجرد رسم مخطط. يجب عليك تنفيذه وتنفيذه بشكل فعال أيضًا. للقيام بذلك، يجب عليك أن تفهم تمامًا هذه المفاهيم الأساسية الأربعة لإنشاء وتنفيذ استراتيجية تحول رقمي ناجحة .

تعرف على كيفية إنشاء ثقافة مبيعات رقمية أولاً في وسائل الإعلام وبناء مصادر إيرادات جديدة لتزدهر في مشهد المشتري سريع التطور. قم بتنزيل "دليل المدير التنفيذي لوسائل الإعلام لتسريع الإيرادات الرقمية."

الخطوة الأولى: التنقل في المشهد الرقمي المتغير

قبل أن تتمكن من التخطيط لاستراتيجية فعالة للتحول الرقمي، يجب أن تكون أنت وعملك على دراية تامة بكيفية التنقل في هذا المشهد المتغير:

دراسة الاتجاهات الكلية التي تشكل المشهد الرقمي لصناعة الإعلام

مع وجود السبل الرقمية الجديدة التي تشبع صناعة الإعلام، من الضروري فهم كيفية تحسين هذه القنوات الجديدة، والأهم من ذلك، توقعها حتى لا يفوتك عملك أي شيء. لقد شهد عام 2023 المزيد من خدمات البث واستهلاك البودكاست، ومنصات الوسائط الاجتماعية الجديدة، واتجاهات خصوصية البيانات الرقمية، وكل ذلك يتطلب من المعلنين مواصلة التحول بعيدًا عن الوسائط التقليدية وإيجاد طرق أخرى لتحسين إنفاقهم الإعلاني وزيادة عائدهم إلى أقصى حد. بالإضافة إلى ذلك، تتطلب تجارب المشاهدة المخصصة الآن من شركات الإعلام إنشاء محتوى أصلي مع وضع البيانات والتحليلات في الاعتبار. ومن خلال الفهم الكامل لهذه الاتجاهات الكلية (والعديد من الاتجاهات الأخرى)، يمكن لشركات الإعلام مواكبة المشهد الرقمي المتطور وليس فقط الحفاظ على إيراداتها بل زيادتها.

تحديد الفرص المتاحة في التقنيات الناشئة لإنشاء المحتوى وتوزيعه

للتطور مع هذه الاتجاهات الكلية، يجب على المؤسسات الإعلامية أن تتطور في التكنولوجيا الخاصة بها أيضًا. لحسن الحظ، هناك الكثير من الخيارات لتحقيق أقصى قدر من إنشاء المحتوى الخاص بك وتوزيعه. ومع ظهور تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي، يمكن للشركات استيعاب المزيد من البيانات وتحليلها مع تخصيصها لمواكبة اتجاهات تفضيلات المستهلك. يمكن للواقع الافتراضي (VR) والواقع المعزز (AR) أيضًا تحسين إنشاء المحتوى وتوزيعه. وهناك دائمًا منصة جديدة أو اثنتين لوسائل التواصل الاجتماعي، مع وجود المزيد منها في الأفق. ومن الضروري تبني هذه التقنيات من خلال تمكين فريقك من فهمها واستخدامها؛ كن شريكًا في التطور الرقمي بدلاً من محاربته. ومن خلال القيام بذلك، يمكن لشركات الإعلام أن تصبح رائدة في صناعاتها.

الخطوة الثانية: تطوير بنية تحتية رقمية مرنة وقابلة للتطوير

مع تقدم المشهد الرقمي - وشركة الوسائط الخاصة بك - أصبح تطوير بنية تحتية رقمية قابلة للتطوير ورشيقة أكثر أهمية من أي وقت مضى. ستضمن هذه الخطوة الحاسمة التنفيذ والتنفيذ الناجح لاستراتيجية التحول الرقمي الخاصة بك.

اعتماد منهجيات رشيقة لتحسين سرعة الوصول إلى السوق وتطوير القدرة على التكيف مع المتطلبات المتغيرة

مع زيادة استهلاك المحتوى حسب الطلب، سيؤدي تحسين سرعة الوصول إلى السوق إلى إبقاء أعمالك ذات صلة وزيادة إيراداتك. ومع ذلك، يجب أن يكون عملك قادرًا على التكيف مع المتطلبات المتغيرة من أجل التحسين. إحدى الطرق لزيادة القدرة على التكيف هي اعتماد منهجيات [تنموية] مرنة . وبموجب هذه المنهجية، يمكن لمؤسستك تقسيم المشاريع الأكثر تعقيدًا إلى مهام أصغر يسهل استيعابها والتعامل معها وتحديد أولوياتها. تسمح المراحل المختلفة للأساليب الرشيقة بالتعاون المستمر، خاصة عند إشراك فرق متعددة الوظائف، مما يؤدي إلى معدلات تحسين أفضل. بالإضافة إلى ذلك، يتيح تركيز Agile على شحن منتج العمل دورات تطوير أقصر نظرًا لمراحل التحسين المتعددة أثناء العملية، مما يفسح المجال لسرعة أكبر في الوصول إلى السوق.

تحديد الشركاء والعمل معهم، مثل المتعاقدين الخارجيين والقنوات

هناك طريقة أخرى للنجاح في تطوير بنية تحتية رقمية قابلة للتطوير وهي الاستعانة بمصادر خارجية أو شريك قناة. تعمل هذه المؤسسات على تمكين النجاح الرقمي وتوسيع نطاق النمو وتبسيط مجموعة التكنولوجيا لديك وتحقيق هوامش ربح قابلة للتطبيق. يعد شريك القناة بمثابة جسر استراتيجي قيم بين منتجي المحتوى ومستهلكي الوسائط، مما يمكّنك من إنشاء طريقة أكثر كفاءة وتخصيصًا لشراء الوسائط والتي تزيل العبء عن فريقك الداخلي. يمكن لشريك الاستعانة بمصادر خارجية أن يحقق نفس الشيء ولكن مع المزايا الإضافية للتخطيط الإعلامي، وتحسين الإعلانات، والحركة، والاستهداف، وتحليلات البيانات. إن دمج فريق الاستعانة بمصادر خارجية في عملك يمنح فريقك الداخلي الوقت والطاقة والموارد الإضافية للتركيز على المشاريع الإستراتيجية المدرة للدخل، مثل الطرق الجديدة لتلبية اتجاهات محتوى الإعلان المخصص المذكورة أعلاه. مع تخصيص التحول الرقمي، يجب تنفيذ وإكمال المزيد من الأبحاث والمهام والقوى العاملة بشكل أسرع. ولهذا السبب، تتعرض فرقك الداخلية لخطر الإرهاق الشديد، مما يؤدي إلى حدوث أخطاء، وصنع سلع، وفي النهاية خسارة الإيرادات. تجنب المشكلات المكلفة وسبق اتجاهات التحول الرقمي عن طريق اختيار شريك مخصص لفريقك الداخلي تمامًا كما هو الحال بالنسبة للمحتوى الرقمي الخاص بك لعملائك.

الخطوة الثالثة: تعزيز ثقافة الابتكار والتجريب والتعاون

نحن منغمسون في ثقافة العمل المتغيرة إلى حد كبير الآن. مع توسع التحول الرقمي ليشمل المزيد من المنصات وتخصيصه لمستهلكين محددين، تغير يوم العمل النموذجي من التاسعة إلى الخامسة في صناعة الإعلام. يبدو أن هذه الاتجاهات قد ضاعفت العمل، وإذا لم يتم التعامل معها بشكل صحيح من قبل شركتك، يمكن أن تؤدي إلى انخفاض مشاركة الموظفين، وإرهاق أسرع، وتحديات الاحتفاظ بالمواهب. استباق هذه الاتجاهات من خلال تعزيز ثقافة قوية للابتكار والتجريب والتعاون.

تشجيع الثقافة التي تشجع الابتكار المستمر والتجريب

يتطلب التحول الرقمي من الشركات التكيف بسرعة، وإنشاء أفكار جديدة مصممة خصيصًا لتفضيلات المستهلكين الأكثر تحديدًا، واكتشاف مصادر إيرادات مختلفة لمواكبة المنصات والاتجاهات الرقمية. وبدون ثقافة مؤثرة للابتكار والتجريب، سيجد فريقك صعوبة في تحقيق أي من هذا. بالإضافة إلى ذلك، فإن أجيال القوى العاملة الأحدث، مثل الجيل Z، تتوق إلى عمل استراتيجي أكثر جدوى يتجاوز المهام الخلفية التي تبدو آلية في معظم المناصب المبتدئة. وبدون هذا العمل الهادف، فإنهم من الناحية الإحصائية أكثر عرضة للإقلاع عن التدخين بعد عامهم الأول. الابتكار يلهم موهبتك للبقاء والنمو. ويتم تشجيعهم على مشاركة وجهات نظرهم الجديدة وأفكارهم الإبداعية، مما يؤدي إلى حلول فريدة للتحديات القديمة والجديدة. من خلال تعزيز ثقافة الابتكار في شركتك، ستكشف عن المزيد من المزايا التنافسية وزيادة الملاءمة لأن فريقك يتم دفعه إلى أقصى إمكاناته. شجع فريقك على الدخول إلى دائرة الضوء بأفكار جديدة، ومن المرجح أن يبقوا فيها.

بالتزامن مع الابتكار، تعمل ثقافة التجريب على تشجيع فريقك على مواجهة الوضع الراهن. إنه يبقيك في صدارة المنافسة بأفكار وأساليب ومحتوى لم يسبق له مثيل والمزيد. من الطبيعي أن تزيد هذه الثقافة من تفاعل جمهورك، خاصة وأن المستهلكين يبحثون عن تجارب رقمية أكثر إثارة للاهتمام وأكثر تخصيصًا. وأخيرا، فإن التجريب يحسن إدارة المخاطر. فهو يتيح لك التعرف على المخاطر والتحديات المحتملة أثناء التطوير بدلاً من مرحلة ما بعد الإطلاق، مما يقلل من فرصك في تصنيع السلع المكلفة وخسارة الإيرادات.

إنشاء فرق متعددة الوظائف لقيادة المبادرات الرقمية وتبادل الخبرات

عندما يتم تعزيزها بثقافة قوية للابتكار والتجريب والمنهجية الرشيقة، ستشعر فرقك الداخلية بطبيعة الحال بالقدرة على التفرع والتعاون. وهذا بدوره يعمل على تحسين مبادراتك الرقمية. إن إنشاء فرق متعددة الوظائف يشجعهم على الوصول إلى المعرفة والتخصصات المختلفة والاستفادة منها. يؤدي هذا إلى تحفيز الابتكار، وحل المشكلات والمشاريع المعقدة بشكل أسرع، ودفع أعمالك إلى الخطوط الأمامية للتحول المتطور.

استثمر في تدريب الموظفين وتحسين مهاراتهم لضمان الطلاقة الرقمية في جميع أنحاء المؤسسة

يعد الاحتفاظ بالمواهب نقطة ضعف كبيرة بالنسبة لمعظم الشركات، خاصة مع القوى العاملة الحالية واتجاهات الأجيال التي تمت مناقشتها سابقًا. وقد يكون أيضًا هو الأهم. إذا لم تتمكن من الاحتفاظ بموهبتك، فلن تتمكن من تأسيس ثقافة فعالة للابتكار والتجريب. لا يمكنك إنشاء فرق متعددة الوظائف تعمل بشكل جيد معًا لأنها تعرف وتحترم وتثق في بعضها البعض. ويعني معدل الدوران المستمر أيضًا طلاقة أقل في المنصات الرقمية لشركتك، وبالتالي انخفاض الإنتاجية بسبب الحاجة إلى إعادة التدريب بشكل مستمر. يجب أن تعرف موهبتك أنها تحظى بالتقدير وأن هناك مجالًا للنمو في بيئتها. إن إنشاء ثقافة الابتكار وتشجيع الموظفين على المشاركة والمساهمة في المجالات الأكثر تأثيرًا في عملك هو الخطوة الأولى للاحتفاظ بالمواهب. علاوة على ذلك، يمكنك إظهار استثمارك في فريقك من خلال تدريبهم ورفع مهاراتهم. سيسمح لك ذلك بتجميع فريق لا يفهم فقط الأهداف الرقمية لشركتك ويمكنه تنفيذها بشغف واسع المعرفة، بل يظل أيضًا (ويظل منخرطًا) لفترة أطول.

الخطوة الرابعة: تحقيق الدخل من العروض الرقمية بشكل استراتيجي

هذه هي أهم خطوة لنجاح أي شركة إعلامية. من الواضح أن تسييل العروض الرقمية يؤدي إلى توليد الإيرادات، ولكن الكلمة الأساسية هنا هي: استراتيجيًا. مع المشهد الجديد للتحول الرقمي الذي يستحضر الفرص يمينًا ويسارًا، يجب على شركتك مواكبة تحقيق الدخل منها. للقيام بذلك بنجاح، تحتاج إلى استراتيجية قوية تسمح لشركتك بالعثور على الموارد المناسبة وتعيينها على طول الجدول الزمني المناسب باستخدام التكنولوجيا المناسبة قبل أن تظهر المشكلة نفسها. فيما يلي طريقتان - من بين العديد - لتحقيق ذلك:

تنويع مصادر الإيرادات بما يتجاوز الإعلانات التقليدية

كما تمت مناقشته في الخطوة الأولى، فقد أدت الموجة الحالية من التحول الرقمي إلى توسيع آفاق العروض الرقمية. تتنافس صناعة الإعلام مع العديد من خدمات البث، وزيادة شعبية البودكاست، ومنصات الوسائط الاجتماعية الجديدة، والمزيد، مما يعني إيجاد مصادر إيرادات مختلفة تتجاوز التقليدية. يعد إنشاء محتوى ذي علامة تجارية من خلال شراكات إستراتيجية مع المعلنين طريقة رائعة لمهاجمة هذا الأمر. تحقق هذه المبادرة إيرادات الإعلانات مع إنشاء وتعزيز مشاركة المستهلكين. من خلال الدمج بشكل أكبر مع محتوى شركة الإعلام، يبدو المحتوى أقل تطفلاً ويؤدي إلى معدلات مشاركة أعلى بجميع أنواعها. يمكن أن يؤدي نجاح المحتوى ذي العلامة التجارية بعد ذلك إلى شراكات طويلة الأمد تعود بالنفع على كلا الطرفين وتضمن أهمية شركتك الإعلامية بين منافسيها.

استفد من رؤى البيانات لتقديم منتجات إعلانية متميزة تعتمد على البيانات وفرص الرعاية

إن رؤى بيانات الطرف الأول هي أفضل صديق جديد لك. نظرًا لأن اتجاهات التحول الرقمي تعطي الأولوية لمحتوى إعلان مخصص وذو صلة، فمن الضروري البحث وفهم البيانات التي ستؤدي إلى هذا النوع من الإنشاء. يجب استخدام هذه الرؤى لتحليل واستهداف الجمهور المطلوب عبر منصات متعددة، مما يمكّن كل معلن من تخصيص محتوى إعلانه ليناسب عملائه. بدون منتجات إعلانية استراتيجية وعالية الجودة لشركائك الإعلانيين، سيجد عملك صعوبة - وربما من المستحيل - في تحقيق الدخل من عروضه الرقمية، مما يكلفك فرصًا قيّمة للإيرادات.

قد يبدو التحول الرقمي أمرًا شاقًا، لكن ليس من الضروري أن يكون كذلك. وفي نهاية المطاف، فإنه يتحدى شركات الإعلام لتعميق فهمها للمشهد الرقمي، وتطوير بنية تحتية رقمية أكثر فعالية لتحقيق ميزة تنافسية، وتبني الابتكار والتعاون وإشراك الموظفين، وتنويع مصادر إيراداتها لتزدهر داخل صناعة الإعلام. .

إذا كنت ترغب في مناقشة المزيد من الأفكار أو مشاركة بعض أفكارك المتعلقة بالتحول الرقمي، فيرجى الاتصال بي على [email protected] أو قم بزيارة موقع SEBPO اليوم.