مالك المنتج مقابل مدير المشروع: من هم في مشاريع البرمجيات؟

يميل العديد من الأشخاص ، وخاصة أولئك الذين لا يشاركون في مشاريع البرامج ، إلى الاعتقاد بأن مالك المنتج ومدير المشروع هما نفس الشخص. لا يمكن أن يكونوا أكثر خطأ.

أولاً ، دعنا نفهم هذا الأمر مرة واحدة وإلى الأبد: مالك المنتج ليس مدير المشروع . علاوة على ذلك ، يلعبون أدوارًا مختلفة تمامًا في مشاريع تطوير البرمجيات. لكن ماذا يفعلون بالضبط على أساس يومي؟ ما هي مسؤولياتهم الأساسية؟ إلى أي مدى يمكنهم التأثير على المشروع ، وكيف يشكل عملهم المنتج النهائي؟

اليوم ، نأتي بأجوبة على هذه الأسئلة الملحة. تابع القراءة لتتعلم كل ما تحتاج لمعرفته حول أدوار ومسؤوليات مديري المشاريع ومالكي المنتجات في مشاريع تطوير البرمجيات.

من هو مدير المشروع؟

معهد إدارة المشاريع لفترة وجيزة ولكن إلى حد كبير يحدد من هم مديرو المشاريع وما هو الدور الذي يلعبونه:

مديرو المشاريع هم أفراد جريئون يتحملون مسؤولية إدارة المشاريع في كل مرحلة - من التخطيط إلى التنفيذ إلى إغلاق المشروع والتسليم. يركز دورهم بشكل أساسي على إدارة العمل اليومي والعمل كقائد لفريق المشروع . لهذا السبب ، يجب أن يمتلك مديرو إدارة المشاريع المتميزون المهارات التالية:

• التواصل الفعال مع الفريق وصناع القرار الخارجيين
• القيادة وإدارة الفريق
• إدارة الوقت والميزانية
• موقف حل المشكلات
• إدارة المخاطر
• الخبرات التقنية

وأين تشتد الحاجة إلى مديري المشاريع؟ عمليًا في أي مشروع معقد طويل الأجل يتضمن فريقًا متعدد الأشخاص يعمل بشكل مشترك لتحقيق هدف مشترك . لذا ، سواء أكنت تبني ناطحة سحاب ، أو تنفذ رقمنة متعددة التعقيد لمؤسستك ، أو تطلق منتجًا ثوريًا جديدًا - في كل حالة من هذه الحالات ، ستحتاج إلى مدير تنفيذي ماهر من شأنه أن يقود المشروع ببراعة إلى النجاح.

كما هو الحال على مدى العقود الماضية ، أصبحت مشاريع البرمجيات أكثر شمولاً بكثير ، ولا ينبغي أن يكون مفاجئًا أن رؤساء PM قد شقوا طريقهم إلى صناعة تكنولوجيا المعلومات أيضًا. واليوم ، يتم إنشاء كل تطبيق أو جزء من البرامج تقريبًا بتوجيه من رئيس الوزراء الذي ينظم العمل اليومي لفريق التطوير.

تحقق من مشاريعنا التي تم تسليمها بنجاح

انظر محفظتنا!

المسؤوليات الرئيسية لمدراء المشاريع

يتحمل مديرو المشروع عبئًا كبيرًا من المسؤولية. تشمل واجباتهم اليومية بشكل أساسي ما يلي:

• تحكم مشروع البرنامج بأكمله من البداية إلى النهاية.
• تنظيم عمل فريق التطوير: إعداد الجداول الزمنية واختيار الأدوات ومنهجيات إدارة المشروع.
• إدارة مخاطر المشروع والسعي لتحديد وإزالة أي عقبات محتملة قد تنشأ في جميع أنحاء المشروع.
• متابعة وقياس تقدم المشروع بشكل مستمر.
• التحكم في جودة المنتج.
• إدارة موارد المشروع ، بما في ذلك إعداد تقديرات المشروع.
• الحفاظ على وثائق المشروع ، مثل خطط المشروع وخطط إدارة المخاطر والتقارير.
• التعامل مع عملية إدارة التغيير.

ما الذي لا يفعله مدير المشروع؟

على الرغم من أن مسؤولية كبيرة تقع على عاتق مديري المشاريع ، لا تزال هناك عناصر مشروع ليس لديهم سيطرة عليها ولا تقع ضمن اختصاصهم. إذن ، ما الذي لا يفعله مديرو المشاريع بالضبط في وظائفهم؟
مديري المشاريع ليسوا مسؤولين عما يلي:

• التأكد من أن المنتج النهائي يصبح نجاحًا تجاريًا ويولد أرباحًا عالية.
• التواصل مع أصحاب المصلحة الخارجيين.
• اعتماد ميزانية المشروع وتحديد مكان تخصيص الموارد.
• التأكد من أن المنتج يستجيب لاحتياجات المستخدمين ويلبي توقعاتهم.

من هو مالك المنتج؟

لذلك ، لقد تعلمت بالفعل من هو مدير المشروع وما هي التحديات التي يواجهها يوميًا. الآن ، حان الوقت لتسليط الضوء على مالكي المنتجات وإلقاء نظرة فاحصة على وظائفهم.

كما يوحي الاسم بوضوح ، مالك المنتج (PO) هو شخص يمتلك المنتج بالفعل . أعلم أنه ليس علم الصواريخ ، وربما كنت قد خمنته. ولكن هنا ، تعد كلمة "ملكية" هي المفتاح لفهم دور نقاط البيع في إنشاء منتجات رقمية متقدمة.

يعتبر "مالك المنتج" دورًا لا يمكن الاستغناء عنه في منهجية Scrum ، حيث تكون نقاط البيع مسئولة عن تعظيم القيمة التجارية للمنتج من خلال إدارة الأعمال المتراكمة باستمرار. لهذا السبب ، يجب على الشخص في هذا المنصب اتخاذ العديد من القرارات رفيعة المستوى فيما يتعلق بالعمل ورؤية المنتج . لذا ، ما إذا كنت ترغب في مناقشة الميزات التي يجب منحها الأولوية أو إزالتها من الأعمال المتراكمة ، أو مكان تخصيص الميزانية أو متى يجب أن يصل المنتج إلى السوق - انتقل دائمًا إلى مالك المنتج ، حيث من المحتمل أن يقدم لك هذا الشخص الإجابات على الفور و علاوة على ذلك ، سيكون له الكلمة الأخيرة في هذه الأمور.

الأهم من ذلك ، في كل مشروع لتطوير البرامج ، يجب أن يكون هناك مالك منتج واحد فقط ولا يمكن مشاركة هذا الدور . من المسلم به أن PO يمكن أن يمثل أصحاب المصلحة الخارجيين ويقدم تقاريرهم إليهم ، لكن مالك المنتج يلعب دورًا حاسمًا وفرديًا في المشروع.

وما الذي يجعل مالك المنتج مناسبًا لهذه الوظيفة عالية المسؤولية؟ أولاً وقبل كل شيء ، تحتاج أوامر الشراء المؤهلة جيدًا إلى:

• كن حازمًا وتحمل المسؤولية الكاملة عن قراراتهم.
• امتلاك مهارات الاتصال لأن أوامر الشراء غالبًا ما تكون رابطًا بين أصحاب المصلحة وفرق التطوير.
• أن تكون قادرًا على إدارة الوقت والموارد على المدى الطويل.
• لديهم مهارات قيادية.
• تمتلك المعرفة التقنية المتقدمة.
• فهم كامل للقيمة التجارية للمنتجات الرقمية.

المسؤوليات الرئيسية لمالكي المنتجات

يمتلك مالكو المنتجات مجموعة واسعة من الكفاءات ، ويمكن لعملهم أن يؤثر على المشروع على العديد من المستويات. من بين مسؤولياتهم الأساسية ، يمكننا تضمين ما يلي:

• تحديد اتجاه تطوير المنتج.
• إنشاء خارطة طريق طويلة المدى للمنتج.
• تحمل مسؤولية نجاح الأعمال للمنتج.
• ضمان استجابة المنتج لاحتياجات السوق والمستخدم.
• التواصل مع أصحاب المصلحة الخارجيين.
• الحفاظ على تراكم المنتج: تحديد أولويات العناصر وتحديث الأعمال المتراكمة.
• إدارة الميزانية وتخصيص الموارد.
• جنبًا إلى جنب مع Scrum Master ، يتم التوجيه من خلال Scrum وتثقيف فريق التطوير حول مبادئه.

ما الذي لا يفعله مالك المنتج؟

كما ترى ، فإن أصحاب المنتجات ممتلئون بأيديهم. ولكن مع ذلك ، تظل بعض المجالات خارج نطاق اختصاصها ، ولا يتعين على أوامر الشراء التعامل معها. وهذه هي:

• إدارة فريق التطوير وتحمل المسؤولية عن أدائهم.
• إنشاء خطط المشروع والحفاظ على وثائق المشروع.
• اختيار الأدوات المناسبة ومنهجيات إدارة المشاريع.

مدير المشروع مقابل مالك المنتج: مقارنة مفصلة

يلخص الجدول أدناه أدوار ومسؤوليات مالكي المنتجات ومديري المشاريع مقسمة حسب الفئات الأكثر أهمية:

الاختلافات الرئيسية بين مديري المشاريع ومالكي المنتجات

كما ترى بوضوح ، تختلف أدوار PM و PO في مشاريع تطوير البرمجيات على عدة مستويات. من بينها جميعًا ، أهم ما يجب عليك تذكره هي هذه المجالات الثلاثة:

• المساءلة : بينما يكون مالك المنتج مسؤولاً عن نجاح الأعمال للمنتج النهائي بعد الإصدار ، يقتصر دور مدير المشروع على تسليم المشروع ضمن جدول زمني معين.
• الاتصال : يتواصل أمر الشراء مباشرة مع أصحاب المصلحة لمناقشة قرارات العمل معهم ، ويتفاعل رئيس الوزراء بدوره بشكل أساسي مع فريق التطوير في العمل اليومي.
• الإدارة اليومية : يدير صندوق البريد المنتج ككل ، مما يضمن أن نسخته النهائية تفي بمتطلبات العمل ، بينما يركز مدير المشروع على تقديم مهام منفصلة.

مدير المشروع مقابل مالك المنتج: الأفكار النهائية

يلعب كل من مديري المشاريع ومالكي المنتجات دورًا متأصلًا في بناء منتجات رقمية معقدة. على الرغم من تداخل هذين الدورين ، فإن واجباتهم ومسؤولياتهم اليومية تختلف من نواحٍ عديدة. بينما تتمثل مهمة مدير المشروع في ضمان تقدم المشروع وفقًا للخطة ، فإن مالك المنتج ملزم باتخاذ المزيد من القرارات المتعلقة بالعمل.

سوف تحظى بفرصة لتعرفنا أكثر

تعرف على المزيد حول M Liquido

وأي من هذين يلعب دورًا أكثر أهمية في مشاريع تطوير البرمجيات؟ لا توجد إجابة صحيحة لهذا السؤال. ولسبب واحد بسيط: فقط من خلال توحيد الجهود بين مدير المشروع وصاحب المنتج ، يمكن تحقيق أفضل النتائج الممكنة.

هل تبحث عن شريك موثوق به لتخليصك من إدارة مشروع البرنامج؟ على مدار أكثر من 10 سنوات في مجال الأعمال ، أكملنا بنجاح أكثر من 200 مشروع برمجي متطلب لمختلف الصناعات.

تواصل معنا ، ودعنا نجعل مشروعك البرمجي التالي مهمًا حقًا!