أفضل مسوق لهذا الشهر بودكاست- الحلقة 091: جهود النمو الفعالة لتحسين النجاح والحفاظ على الاستدامة

مرحبًا يا من هناك! مرحبا بكم في مدونة تسويق الشهر !

لقد أجرينا مؤخرًا مقابلة مع مايا مفارق في البودكاست الشهري - "مسوق الشهر"! أجرينا بعض المحادثات الثاقبة والمذهلة مع مايا وإليك ما ناقشناه -

1. ماذا يعني أن تكون CMO "مكدس كامل"

2. كيف تربط وظيفة CMO الأنشطة بتأثير الإيرادات وكيف تكون مسؤولة عن الإيرادات

3. لماذا يجب أن يكون الابتكار في الحمض النووي لأي منظمة ككل

4. أصل نموذج النمو

5. كيف يشمل النمو التسويق ولكن لا يقتصر عليه

6. ما الذي تصيبه معظم الشركات الناشئة بشكل خاطئ وصحيح عند توسيع نطاق أعمالها

عن مضيفنا:

الدكتور ساكشام شاردا هو رئيس قسم المعلومات في Outgrow.co . وهو متخصص في جمع البيانات وتحليلها وتصفيتها ونقلها عن طريق الأدوات والتطبيقات. ظهرت أدوات تفاعلية وثقافية وشائعة صممها على TrendHunter و Alibaba و ProductHunt و New York Marketing Association و FactoryBerlin و Digimarcon Silicon Valley وفي The European Affiliate Summit.

عن ضيفنا:

مايا مفارق هي مستشارة CMO للنمو في Marketing Cube. قضت أكثر من 15 عامًا في مجال التكنولوجيا والتسويق ، وقامت ببناء عدد لا يحصى من خطط نمو الأعمال. مايا شغوفة بالعمل مع رواد الأعمال الطموحين والرؤساء التنفيذيين ذوي الأهداف المحددة لتحقيق نمو مستدام حقًا. تابع الحلقة الأخيرة من برنامج تسويق الشهر لمعرفة المزيد عن الدروس التي تعلمتها من العمل مع الشركات الناشئة وتطوير الاستراتيجيات ووضع أسس متينة وتحقيق طموحات نمو ضخمة.

حلقة 091: جهود نمو فعالة لتحسين النجاح والحفاظ على الاستدامة

المقدمة!

Saksham Sharda: مرحبًا بكم جميعًا ، مرحبًا بكم في حلقة أخرى من Outgrow's Marketer of the month. أنا مضيفك دكتور ساكشام شاردا. أنا المدير الإبداعي في Outgrow.co. وفي هذا الشهر ، سنجري مقابلة مع مايا مفارق ، مستشارة التسويق CMO للنمو في Marketing Cube. شكرا لانضمامك إلينا ، مايا.

مايا مفارق: شكرا لك على دعوتي.

ليس لديك وقت للقراءة؟ لا مشكلة ، فقط شاهد البودكاست!

أو يمكنك الاستماع إليها فقط على Spotify!

جولة النار السريعة!

ساكشام شاردا: حسنًا ، مايا ، سنبدأ بجولة سريعة لاطلاق النار فقط لكسر الجليد. تحصل على ثلاث تمريرات. في حالة عدم رغبتك في الإجابة على السؤال ، يمكنك فقط قول "تمرير" ، ولكن حاول الاحتفاظ بإجاباتك لكلمة واحدة أو جملة واحدة فقط. تمام؟

مايا مفارق: حسنًا.

ساكشام شاردا: إذن الأول هو في أي سن تريد التقاعد؟

مايا مفارق: بأسرع ما يمكن

ساكشام شاردا: كم تستغرق من الوقت للاستعداد في الصباح؟

مايا مفارق: 45 دقيقة

ساكشام شاردا: أكثر لحظة محرجة في حياتك؟

مايا مفارق: مصافحة أحد المشاهير لم أعرف اسمه.

Saksham Sharda: اللون المفضل؟

مايا مفارق: بنفسجي.

ساكشام شاردا: ما هو أكثر وقت من اليوم يلهمك؟

مايا مفارق: صباحا

ساكشام شاردا: كم ساعة من النوم يمكنك البقاء على قيد الحياة؟

مايا مفارق: سبع

Saksham Sharda: املأ الفراغ: الاتجاه التسويقي القادم هو ________.

مايا مفارق: * تخمين *

ساكشام شاردا: حسنًا ، سيكون هذا تمريرة.

مايا مفارق: تسويق هادف.

Saksham Sharda: حسنًا ، المدينة التي حدثت فيها أفضل قبلة في حياتك؟

مايا مفارق: هذا شخصي جدا.

ساكشام شاردا: يمكنك المرور. حسنًا ، اختر مارك زوكربيرج أو جاك دورسي؟

مايا مفارق: لا

ساكشام شاردا: هذا هو التمرير الثالث؟

مايا مفارق: بريان تشيسكي

Saksham Sharda: أكبر خطأ في حياتك المهنية؟

مايا مفارق: الصبر جدا.

ساكشام شاردا: كيف تسترخي؟

مايا مفارق: طبخ

ساكشام شاردا: كم فنجان قهوة تشرب في اليوم؟

مايا مفارق: في الأسابيع الثلاثة الماضية لا شيء.

ساكشام شاردا: عادة لك تكرهها؟

مايا مفارق: حاجتي للسرعة لا في السيارة.

ساكشام شاردا: أغلى مهارة تعلمتها في الحياة؟

مايا مفارق: شكراً ورجاء ، كلمات مُستخف بها للغاية.

Saksham Sharda: والسؤال الأخير هو برنامج Netflix المفضل لديك؟

مايا مفارق: لا أعلم إن كان على Netflix. لكن أي نوع من الأفلام الوثائقية التقنية. لا أعتقد أنه كان على Netflix. لكنك تعرف أشياء من هذا القبيل.

ساكشام شاردا: حسنًا. حسنًا ، هذه نهاية جولة إطلاق النار السريع. كان هناك بضع تمريرات. لكن لا مشكلة.

الأسئلة الكبيرة!

ساكشام شاردا: دعنا ننتقل إلى الأسئلة المطولة. الأول هو أن تبدأ بإخبارنا قليلاً عن نفسك وعن محفظتك الحالية في حياتك المهنية؟

مايا مفارق: بالتأكيد ، أنا عامل تسويق. أقوم بشراكة مع مؤسسي التكنولوجيا وفرقهم التنفيذية لتحديد مسار نمو أعمالهم وتنفيذه مثل ما أسميه كبار المديرين التنفيذيين ، حقًا أي شيء من الوعي إلى الاحتفاظ. يرتكز عملي على رؤى العملاء والعلامة التجارية للبيانات والتسويق. ولذلك أسست شركة استشارات النمو ، Marketing Cube التي ذكرتها سابقًا. قبل ذلك ، عملت في Google ، و American Express ، وليس في onhehighstreet. وفي وظيفتي الأخيرة في المنزل ، كنت أقوم برقمنة صناعة الرعاية الصحية في المملكة المتحدة في Pharmacy2U من خلال توفير إدارة الوصفات الطبية المتكررة عبر الإنترنت ، وهو عمل قائم على المهام إلى حد كبير ، فقد كان يوفر NHS ، الخدمة الصحية في المملكة المتحدة ، حوالي 15٪ في الأدوية التكاليف ، وهو خط تكلفة 8 مليار جنيه. وفي فترة ولايتي ، بدأنا في تقديم معدلات نمو تعادل فتح صيدلية غير متصلة بالإنترنت كل يومين ونصف. كان هناك اعتماد قوي حقًا. اليوم حول مهنة المحفظة التي تشمل الاستثمار الملاك واستشارات مجلس الإدارة بالإضافة إلى أعمال استشارات النمو التي تحدثنا عنها.

ساكشام شاردا: إذن ما هو الخيط الرئيسي الذي يربط وفقًا لك في هذه المجموعة المتنوعة من الأشياء التي قمت بها؟

مايا مفارق: العمل مع الشركات الناشئة التي تعمل مع شركات سريعة النمو والشركات الرائدة في مجال التكنولوجيا ونوع من استخدام التكنولوجيا من أجل الصالح على ما أعتقد.

ساكشام شاردا: إذن ما رأيك في أن دور CMO يجب أن يقتصر على قيادة استراتيجية التسويق أم يجب أن يشرفوا أيضًا على المبيعات والمنتج ، والابتكار على مستوى المؤسسة ، وإدارة قنوات التوزيع ، والشراكات ذات المهام الحرجة وفقًا لاحتياجات المؤسسة؟

مايا مفارق: نعم ، أعني ، إنه عنصر واسع جدًا ، سيكون عملًا كبيرًا جدًا ، شخص كان عليه أن يفعل كل ذلك. أعني ، في المؤسسات التي لا يوجد بها فريق مبيعات مباشر ، على سبيل المثال ، أعمال DTC ، يكون CMO افتراضيًا هو المسؤول الأول عن الإيرادات ، أليس كذلك؟ وبالتالي في مؤسسة بها فريق مبيعات مباشر ، مثل B2B أو شيء من هذا القبيل ، فإن مديري التسويق التجاري هم شركاء أساسيون لـ CRO ، لذا فهم مسؤولون عن الإيرادات ويرتبطون في نشاطهم بتأثير الإيرادات سيكون قصير الأجل أو طويل الأجل. لذلك بدون تسويق هو قسم تجاري مساهم في ذهني ، خاصة إذا قاموا بإعداد محركات نمو ، على عكس كيف يمكن أن يُنظر إلينا في الأماكن كمركز تكلفة. لذلك عندما يتعلق الأمر بالمنتج ، أعتقد أنه نوع منفصل من الشركاء في المنظمة للتسويق. ولكن هناك فرص شراكة وثيقة للغاية ، خاصة عندما يتعلق الأمر بنمو المنتج الرائد والتنشيط والاحتفاظ به. ثم أخيرًا ، ربما لالتقاط واحدة أخرى في قائمتك ، يأتي الابتكار في ذهني من أي مكان ، ولا يقتصر على أي قسم معين في المنظمة. وهكذا ، يصبح نوعًا من الابتكار تقريبًا حمضًا نوويًا لمنظمة ككل ، ويساهم الجميع في هذا الاتجاه.

ساكشام شاردا: لقد كان النمو جوهر عملك لفترة طويلة الآن. هل يمكنك تحديد ما تعنيه فرق التركيز على النمو؟ هل يمكنك تحديد ذلك لجمهورنا؟

مايا مفارق: بالطبع ، أولاً ، من المهم الإشارة إلى أن النمو هو شركة تركز على الإستراتيجية بخلاف وجود فريق كبير يركز عليها ، ولا يقتصر الأمر على تسويق المنتجات أو المبيعات في هذا الصدد. يتطلب محاذاة وتركيز متعدد الوظائف ، ومجموعة واضحة من المعارك والمقاييس التي يجب الفوز بها على مستوى الشركة لجميع الإدارات لتتماشى معها. نحن نعلم مدى جوهر النمو بالنسبة للشركات الناشئة. لكن آمل أن تبدأ في رسم هذا النوع من الصور ، كيف أنها شيء على مستوى الشركة. فرق النمو ، صحيح ، وربما القليل من التاريخ حول فرق النمو هو أنه في السنوات الأخيرة ، أصبحت فكرة توظيف مسوق للنمو داخل شركة ناشئة شائعة بشكل متزايد. لكن نموذج النمو وُلد في Facebook ، حيث أنشأوا فريقًا متناميًا من المهندسين ومديري المنتجات والمصممين وعلماء البيانات والمسوقين ، الذين شاركوا جميعًا في القرارات المتعلقة بأساليب الإستراتيجية والتجريب والأولويات ، للنمو والمشاركة والاحتفاظ قاعدة مستخدمين. لذلك فهو يغطي هذا المقطع العرضي للشركة ، وربط المهندسين ومشغلي الأعمال وفرق تجربة المستخدم. وفي الحقيقة ، سيلعب هذا الاستقلال دورًا رئيسيًا في هذا الكيان المتنامي. نظرًا لأنهم تم تمكينهم والثقة بهم لمتابعة فرضياتهم ، فقد تم منحهم مساحة لاختبار حلول أو تجارب مختلفة. وقد أدى ذلك إلى زيادة سرعة الابتكار ، مما منح الفريق المزيد من الفرص لتحمل المخاطر ، وتحليل النتائج ، والتحسين بشكل فعال. هذا هو الأساس الذي يقوم عليه فريق النمو. وهذا نوع من ما كان عليه ، كيف ولدت من Facebook ، ولكن في كثير من الأحيان ، للأسف ، يعتقد الناس الآن ، مسوق ذو نمو أعلى ، وهذا سيصنفها ، إنها خطوة جيدة ، لكنها جزء متعدد الوظائف من الشغل.

ساكشام شاردا: إذن ، إلى أين يتجه الاتجاه العام لتوظيف مسوقي النمو؟ هل سنرى المزيد من هذا؟ أم أنها في حالة تراجع؟ كيف سيؤثر الركود على ذلك؟ ما رأيك يخبئ المستقبل؟

مايا مفارق: أعني مسوق نمو عالي الجودة يحتفظ بمعدل أساسي ويمكنه الوفاء بتلك الالتزامات التجارية التي ستكون مطلوبة دائمًا. ثم أعتقد ، كما تعلمون ، أنها مزيج من فرص العمل المتاحة وستكون بطبيعة الحال بدون أي ركود ، وجميع الأماكن الأكثر تافهاً ، حيث ننفق أموالنا التي سيتم التحوط منها فقط من خلال السلوك الطبيعي للعميل. ومن ثم سيكون هناك جانب آخر عادل ، هل هذا المسوق للنمو قادر على البقاء في صدارة إجراء تلك التجارب ، أليس كذلك؟ وهل هذه صناعة توجد فيها فرصة لمزيد من النمو في ظل هذه النقطة؟ لذلك ، لا أعتقد أن مسوقي النمو يذهبون إلى أي مكان ، لكنني آمل أن تبدأ الشركات الناشئة في فهم أنها مجرد جزء واحد من اللغز ، ولجعلها تعمل فعليًا ، يجب تنظيمها على مستوى الشركة ، الصحيح؟ النمو هو استراتيجية مؤسسية ، وليس دور المسوق للنمو.

ساكشام شاردا: بالحديث عن تجربة شركتك الخاصة ، هل تتذكر تجاربك الأولى في إدارة وقيادة الفرق ، ما هي بعض الدروس الرئيسية التي تعلمتها من ذلك الوقت؟

مايا مفارق: كانت تجربتي الأولى في قيادة فريق متعددة الوظائف ، لذا لم تكن إدارة الخط المباشر ، كنت بحاجة للتأثير على المستوى الإقليمي أو عبر الوظائف لتقديم مشروعي في Google ، وعملت في American Express لهذا الأمر. كانت هذه فرصة رائعة لبناء مهاراتي القيادية ومهارات Flensing ومهارات إدارة أصحاب المصلحة ومهارات التدريب الشاملة ، لأنك لا تعلم ، كما تعلم ، ولا ينبغي أن يكون لدينا أي نوع من التحكم المباشر في الأشخاص ، ولكنها ليست تحكمًا مباشرًا. خط البلاغ. لذلك عليك أن تكون رائدًا من خلال التأثير والتدريب والتعاون. أعتقد أن كل هذه المهارات ساعدت حقًا في إدارة الأفراد لأنها مهارات مهمة لتكون مديرًا مباشرًا جيدًا. أعتقد أيضًا أنني محظوظ لأن لدي الكثير من المديرين التنفيذيين الرائعين بنفسي وتعلمت الكثير من أساليبهم من طريقتهم في العمل بالطريقة التي اعتادوا أن يكونوا هنا معي. ومن ثم ربما كان التعلم الرئيسي هو أنه على الرغم من معدل القول المأثور ، تعامل مع الآخرين بالطريقة التي تريد أن تعامل بها ، وهذا لا ينطبق على الإدارة المباشرة ، في رأيي. إنها ، الطريقة التي تؤدي بها المدير المباشر المباشر ، إنها أقرب إلى الطريقة التي تتفاعل بها مع عملائك في ذهني ، تحتاج إلى فهم طريقة تفكيرهم ، كما تعلم ، ما يهمهم ، وطموحاتهم ، وكيف يرغبون في أن يكونوا المدعومة وكيف يرغبون في الحصول على هذا الدعم. لذلك أعتقد أنه كان أكبر ما تعلمته من خلال خبراتي في إدارة الأفراد.

ساكشام شاردا: وهكذا فقد مر ما يقرب من 15 عامًا من الخبرة في العمل في شركات مثل Google و American Express. إذن ، ما هي الطرق التي ساعدت بها كل هذه التجارب التي تحدثت عنها في إطلاق استشارات النمو الخاصة بك؟

مايا مفارق: يعني بنهاية اليوم كانوا ملعبي صح؟ لقد كانوا ملعب التعلم الخاص بي ، كل تلك الأماكن المختلفة التي كانت تنمو بسرعة بالنسبة للعديد منهم ، مثل Cisco و Google ، ليست في الشارع الرئيسي. وهكذا قضيت وقتي في صناعة التكنولوجيا ، أليس كذلك؟ بالإضافة إلى العمل مع الشركات الناشئة أو الشركات الناشئة ، فقد عرّفتني على العديد من المؤسسين وفرق المنتجات وتحديات الأعمال المختلفة. لقد سمح لي أيضًا بصقل مهاراتي في تسويق المنتجات ، وفهمي لما يتطلبه الأمر لإيجاد سوق منتج مناسب ، واكتساب أول 100 عميل لك ، أو توسيع قاعدة عملائك في العمليات. أيضًا ، سمح لي ذلك بمشاهدة العلامات التجارية الرائعة التي أصبحت أكثر نضجًا. لذلك حقًا ، إنه مسلح بكل التجارب التي أدعمها الآن. إن نوع الاتفاق ، الذي يدعم المشاريع الجديدة ، والمؤسسون في رحلاتهم يحلون مشاكل مهمة ، كما تعلمون ، يحلون مشاكل ذات مغزى في العالم. لذلك كان هناك مجال التدريب الخاص بي لتجميع كل ذلك ، كما تعلمون ، من الأعمال التجارية في المراحل المبكرة إلى الأعمال التجارية في مرحلة لاحقة وإحضارها الآن إلى مؤسسين جدد.

ساكشام شاردا: إذن إلى أي مدى تعتقد أن وجود ملعب مثل هذا مهم لأي مؤسس أو مسوق نمو ، أو شخص يريد قيادة أعماله الخاصة ، مثل امتلاك خبرة في الصناعة؟ هل هذا مهم وإلى أي مدى؟ لأن الكثير من الناس في الوقت الحاضر يعتقدون فقط أنه يجب عليهم بدء عملهم الخاص ، لكن ليس لديهم فكرة عن الصناعة. إذن ماذا ستقول عن ذلك؟

مايا مفارق: أعتقد أن فيه زاويتين صحيح؟ أعني ، الشركات الناشئة هي آلاتهم الصغيرة ، أليس كذلك؟ وإذا كانت لديك فرصة للعمل في مكان جيد الإدارة ، فسوف تتعلم الكثير من الأشياء حول كيفية التعامل مع مواقف معينة ، وبعض أفضل الممارسات ، وهذا لا يقدر بثمن. وأي شخص عادة ما يكون ، كما تعلم ، أي نوع من الزحام الجانبي للأشخاص الذين يقولون ، "أوه ، سأبدأ عملي الخاص." أنا معجب ، نعم ، أعني ، لا يوجد سبب وراء رغبتك في رؤيتهم كثيرًا. حسنًا ، إذا كانت لديك فرصة للعمل في شركة ناشئة ، أعتقد أنها لا تقدر بثمن. بالنسبة إلى سؤالك في مجال الصناعة ، يمكن القول إن السبب الذي يجعل الصيدلية بالنسبة لك هو نشاط تجاري عبر الإنترنت كنت أعمل عليه أنا وزملائي. يمكن القول ، لقد كان ناجحًا ، لأننا لم نكن صيادلة ، وكنا مستهلكين ، وكنا خبراء في مجال التكنولوجيا طبقنا أفضل الممارسات في صناعة لم تتعطل منذ فترة طويلة. وليس هناك الكثير ، ربما الصيادلة الذين ينظرون إليه من زاوية مستهلك التكنولوجيا هذه. في حالات أخرى ، صحيح ، قد يأتي شخص ما ، لا أعرف من صناعة البناء أو كما تعلمون ، نوعًا ما من العقارات أو شيء من هذا القبيل. ومن خلال رؤيتهم لأوجه القصور ، والفرص التي يمكن أن توفرها التكنولوجيا لتلك الصناعات وترتكز على هذه التجربة الثقيلة جدًا في تلك الصناعات. يمكنهم جلب التكنولوجيا وغيرها إلى الطاولة. لذا أعتقد أنك بحاجة إلى كلا النوعين ، لكن الأمر يعتمد فقط على مدى تعقيد التحدي الصناعي وفهمك ، تحتاج إلى امتلاك الصناعة لتكون قادرة على تعطيلها ، أليس كذلك؟ أعني ، صيدلية ، نعم لديها الكثير من عناصر الامتثال الطبية والسريرية المهمة جدًا والتي يجب وضعها في مكانها الصحيح. ولكن بعد ذلك ، ما زلت تتحدث إلى المستهلكين حول تسليم البضائع المادية التي تصل إلى أعتاب منازلهم. وبقدر ما تقدمه هو نوع من المنتجات التي تعزز الحياة وتنقذ الحياة ، عليك أن تفكر في ذلك. كما تعلم ، شعرنا أن تجربة المستهلك والتجربة التقنية هي التي ستساعدنا على النجاح. وقد ثبت أننا على صواب ، بهذا المعنى.

ساكشام شاردا: بعد النجاح في تحقيق النمو ، وقصة الاستشارات التسويقية ، ما هي بعض الأشياء ، هل ترى أن الشركات الناشئة تخطئ وتصحح ، بينما توسع نطاق أعمالها؟

مايا مفارق: بلى. أعني أنه موضوع واسع ، لكن بعض العناصر الأساسية تأتي في كثير من الأحيان وعندما يحصل الناس على تلك الحقوق ، هذا هو المكان الذي يحدث فيه السحر كما تميل الصناعة إلى تسميته. لا يعرفون حقًا جمهورهم المستهدف. وما أعنيه بذلك هو ، غالبًا ما يكون هناك منتج ، هناك منتج مؤسس مناسب ، إذا أردت ، في المركز يحل مشكلة مروا بها ، لكنهم ما زالوا ، كما تعلمون ، مجموعة مركزة من واحد ، صحيح ، إنها تجربتهم الشخصية. وفي بعض الأحيان ، يعتقدون أنهم يعرفون جمهورهم أكثر مما يعرفونه. وبالتالي فهم الجمهور حقًا ، وسياقهم ، والمكان الذي يحاولون تحقيقه حقًا ، وما هي المخاوف التي قد تكون لديك بشأن تجربة حل جديد. وهذا يمكن أن يجعل من الصعب التعامل مع جمهورك إذا كنت لن تستفيد من ذلك وتوصيل رسالة لها صدى حقيقي معهم ، وتركز أيضًا على تطوير منتجك في هذا الاتجاه. يحاول شخص آخر أن يكون ذكيًا في هذه الرسائل ، ومثلًا ، يزيد من الفهم في النسخة. وغالبًا ما يبنون شيئًا جديدًا يحتاج إلى شرح واضح. وليس بعضها ، مثل اللعب الممتع للكلمات أو أشياء أخرى من هذا القبيل. كونهم واضحين أيضًا بشأن وضعهم ، فإن تحديد الموضع الصحيح هو تمرين استراتيجي يحدد أين يتناسب منتجك وخدمتك في السوق وكذلك حياة العميل في الاعتبار. حق؟ لذا ، وأيضًا ، كيف يتم تمييزها عن الحلول الأخرى ، والقدرة على التعبير عن ذلك بوضوح شديد ، والتأكد من أنها تتوافق مع ما تعرفه عن جمهورك أصبح أمرًا مهمًا الآن. بعض الناس ، للأسف ، يخلطون بينها وبين غرض العلامة التجارية في بعض الأحيان ، والغرض من العلامة التجارية يتعلق حقًا بما تعرفه ، إنها جملة تقول ، "نحن موجودون لأن" ، صحيح ، نحن موجودون بسبب العبارة ، وهذا بيان للتأثير الإيجابي لمشروعك على النظام البيئي ، لكنه لا يضعك في السوق ، أو في العميل ، أو العقل ، وما إلى ذلك على وجه التحديد ، فقط يقول الخير الذي تريد القيام به في العالم ، صحيح. والموضع مختلف ، فالأمر كله يتعلق بكيفية القيام بـ X ومثل بيان y الصحيح ، هذا هو جوهر التعبير عن الموضع. وهي أكثر آلية وترسيخًا في بيان الفوائد لجمهورك. أعتقد أن العنصر الأخير ، الذي يعود إلى هذا الفريق المتنامي والعمل متعدد الوظائف ، هو الحصول على محاذاة قوية على مستوى المشروع ، والأهداف المناسبة على مستوى الشركة ، وكيف تساهم الفرق متعددة الوظائف في تحقيق ذلك وكيف تعمل فريق النمو وليس الإدارات المنفصلة لتكون قادرة على تحقيق تلك الطموحات. لذا نوعًا ما يمتد نطاقًا واسعًا على حد سواء التنظيمي لهذه الفرق ، ولكن أيضًا الكثير منه في النهاية يبدأ مع عميلك ، ويرسي الفرق الذي ستصنعه لهم.

ساكشام شاردا: حسنًا ، السؤال الأخير هو التحدث عن أسئلة شخصية أو نوع شخصي ، ما الذي كنت ستفعله ، إن لم يكن كل هذا في حياتك الآن؟

مايا مفارق: السفر.

ساكشام شاردا: حسنًا. هذا ما يريده مستشار CMO للنمو سراً ، السفر. تمام. حسنا.

دعونا نختتم!

ساكشام شاردا: حسنًا ، كان هذا هو السؤال الأخير. لذا شكرًا للجميع على انضمامهم إلينا في حلقة هذا الشهر من Outgrow's Marketer of the month. كانت هذه مايا مفارق ، استشاري النمو في Marketing Cube. تحقق من الموقع لمزيد من التفاصيل وسنراكم مرة أخرى الشهر المقبل مع حلقة أخرى.