ملخص قمة استراتيجية منصة MIT لعام 2021: اتجاهات ما بعد COVID وما هو المستقبل
نشرت: 2021-07-23ملخص قمة استراتيجية منصة MIT لعام 2021: اتجاهات ما بعد COVID وما هو المستقبل
حضرت شركة McFadyen Digital قمة استراتيجية منصة MIT التي انعقدت في 15 يوليو 2021. تعد القمة في نسختها التاسعة الآن حدثًا رائدًا في الصناعة يستكشف إدارة واقتصاد المنصات وآثارها على مستوى العالم. كان تركيز حدث هذا العام على كيفية تنقل المنصات في عالم ما بعد COVID وما ينتظرنا في المستقبل. في عالم دمره الوباء والنظام البيئي المتغير باستمرار ، قدمت قمة الإستراتيجية إرشادات ممتازة لتقييم حالة أسواق المنصات وأين تتجه.
بدأت قمة الإستراتيجية في عام 2013 كحلقة عمل صغيرة عندما كانت فكرة المنصة لا تزال جديدة ، مع بدء عدد قليل جدًا من الشركات في ترك بصمة. للسياق ، كان عمر أوبر أربع سنوات فقط في ذلك الوقت. اليوم ، يدير جميع تجار التجزئة العالميين العشرة الأوائل سوقًا باستخدام نموذج النظام الأساسي. تتبنى ثمانية من أفضل عشر شركات للتجارة الإلكترونية نموذج المنصة ، وتدعم أفضل 100 منصة معاملات يومية بقيمة مليار دولار. تمثل هذه المنصات المائة الأولى سقفًا سوقيًا جماعيًا يزيد عن 15 تريليون دولار.
الرؤساء المشاركون هذا العام بيتر سي إيفانز (الشريك الإداري ، معهد إستراتيجية المنصات) ، جيفري باركر (زميل باحث وباحث زائر في مبادرة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا للاقتصاد الرقمي) ، ومارشال فان ألستين (كويستروم أستاذ كرسي قسم الإدارة ونظم المعلومات في جامعة بوسطن) مناقشات مع المبتكرين وأصحاب رؤوس الأموال والمديرين التنفيذيين في الصناعة لتقديم خرائط طريق وإجراءات لشركات المنصات القائمة والجديدة.
كانت قمة هذا العام ، حدث افتراضي عالمي ، أقصر واستمرت من الساعة 8:15 صباحًا إلى 2:30 مساءً بتوقيت شرق الولايات المتحدة ، أي ما يزيد قليلاً عن 6 ساعات من البداية إلى النهاية. وشهدت القمة 6 مديرين تنفيذيين ، ومديرًا رقميًا ، ورئيسًا للتكنولوجيا ، ورئيسًا اقتصاديًا ، وجميعهم من شركات Fortune 500. فيما يلي نظرة عامة موجزة عن الجلسات الخمس وما طرحه بعض المتحدثين البارزين على الطاولة.
- مراجعة المنصات والتنبؤ بها: مستقبل المنصات بعد عام من الاضطرابات
حضر هذه الجلسة بينار أوزكان ، الأستاذة بكلية سعيد للأعمال بجامعة أكسفورد ، إلى جانب الرؤساء المشاركين الثلاثة. تشمل أبحاث بينار الذكاء الاصطناعي ونماذج الأعمال في التكنولوجيا المالية ، والخدمات المصرفية المفتوحة ، والتعطيل الرقمي في الخدمات المصرفية. - منصات التمويل: حوار مع قائد رأس المال الاستثماري كاي فو لي
تحدث Andrew McAfee (المدير المشارك ، MIT IDE) إلى Kai-Fu Lee حول كيفية اختلاف المنصات الصينية عن المنصات الأمريكية ، وحالة الابتكار وريادة الأعمال في البلدين. - منصات الطاقة: تسريع التحول الكبير للطاقة
أدار هذه الجلسة بيتر إيفانز بمشاركة بول براوننج ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Mitsubishi Power Americas ، والرئيس التنفيذي إلهام قدري ، وشركة Solvay ، ولازلو فارو نائب الرئيس لبيئة الأعمال العالمية ، وشركة شل ، وكاثي زوي - الرئيس التنفيذي لشركة EVGo. لقد كانت واحدة من أكثر الجلسات ثاقبة التي ألقت الضوء على كيفية حدوث تحول كبير في الطاقة وأين توجد فرص لتسريع ذلك ، وكيفية تسخير نماذج أعمال النظام الأساسي لدفع تحول الطاقة على نطاق واسع ، وأخيرًا ، كيف يمكن للمنصات تعزيز اعتماد تكنولوجيا الطاقة النظيفة من خلال المعاملات الفعالة التي تربط المشاركين الرئيسيين في السوق. - القدرة التنافسية من خلال ابتكار نموذج الأعمال
حضر هذه الجلسة إيما ماكجيجان - القائد العالمي ، خدمة النظام الأساسي الذكي ، Accenture ، ThembaLihle (Themba) Baloyi - مؤسس ورئيس الأعمال المبتكرة ، Discovery Insure ، Sophia Velastegui - CTO ، AI for Dynamics 365 Applications ، Microsoft ، وبرونو زربيب - نائب الرئيس التنفيذي ، الرئيس التنفيذي للمنصات والتكنولوجيا ، شنايدر إلكتريك. وتطرق تعليق مثير آخر للمنصة إلى كيفية تحول الشركات القائمة إلى منصات وكيف أصبحت المنصات نفسها من عوامل التمكين للابتكار. - بناء منصات B2B في عالم مادي: حوار مع جيزبرت رويل ، الرئيس التنفيذي الفخري لشركة Kloeckner Steel
في هذه المحادثة المباشرة مع جيف باركر ، انفتح جيزبرت رويل عن التحول الرقمي الرئيسي ومبادرات النظام الأساسي في Klockner Metals والتحديات التي واجهها في إنشاء المنصات وتنفيذ تغيير جذري في عمل تجاري سلعي. - صدمات العرض والطلب في أسواق المنصات
كانت الجلسة الأخيرة لليوم من جون هورتون - رئيس مجموعة أبحاث اقتصاديات العمل والأسواق عبر الإنترنت ، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا IDE. مع COVID وموضوع ما بعد الوباء ، استكشفت هذه الجلسة صدمات العرض والطلب التي ضربت أسواق المنصة وقدمت نظرة عامة مستنيرة لما يمكن توقعه بعد ذلك وكيفية التغلب على أوجه عدم اليقين.
مثل العام الماضي ، كانت جميع الجلسات هذه المرة تتخللها التجارب الموسيقية. شارك في حدث هذا العام أليس بيسانو وديفيد ديفيس. تم تحديدها وتقديمها بواسطة Songtradr ، أكبر سوق لترخيص الموسيقى B2B في العالم. يربط Songtradr الفنانين الذين ينتجون الموسيقى بالوكالات والأفلام والتلفزيون والتطبيقات والألعاب والمستهلكين الذين يتطلعون إلى شراء الموسيقى. المنصة لديها أكثر من 800000 فنان.
بينما يمكن أن تحدث الشبكات بشكل طبيعي لحدث شخصي ، يمكن أن تكون الشبكات الافتراضية صعبة للغاية. بفضل Twine ، يستخدم برنامج قائم على السحابة ملف تعريف LinkedIn الخاص بالحضور لإلقاء التطابقات ذات الصلة. بمجرد إجراء المباراة ، تقوم تلقائيًا بإنشاء جلسة افتراضية مدتها 3 دقائق على أساس فردي. لقد جعلت الشبكات الافتراضية جذابة للغاية وخالية من المتاعب.
الماخذ الرئيسية
بشكل عام ، كانت تجربة رائعة ووقتًا ممتعًا ، وإذا قمنا بتلخيص التجربة بأكملها ، فستكون هذه هي النقاط الرئيسية:
- تنظر الشركات إلى النظام الأساسي باعتباره استراتيجيتها الأساسية الآن.
- ترى الشركات فرصًا للاستفادة من الموارد والشبكات والاستفادة من المواهب الناشئة الجديدة من خلال نموذج المنصة.
- تتحول العديد من الشركات التقليدية إلى منصات ، خاصة في الأسواق الناشئة مثل جنوب إفريقيا.
- حتى شركات السلع الأساسية مثل Steel تتطلع إلى التحول من خلال Platformization على الرغم من استمرار التحديات من حيث اللوائح.
- في حين أن منصات الحكم الذاتي هي الكأس المقدسة ، فإن الذكاء الاصطناعي سيلعب دورًا مهمًا في دفع اقتصاد المنصة إلى الأمام.
- ما يريده العملاء ليس المنصة ولكن ما يمكن أن تفعله المنصة.
- أكثر من أي شيء آخر ، فإن ابتكار نموذج الأعمال والتحول الرقمي يتعلقان بتغيير الثقافة / العقلية.
- سيقود الانتقال إلى المنصة قادة ذوو تفكير مستقبلي يفهمون قيمة الشراكة ويرعون نظامًا بيئيًا لخلق تآزر مربح للجانبين.
عملت McFadyen Digital على تمكين أعمال المنصات على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية. نحن وكالة عالمية رائدة لاستراتيجية سوق التجارة الإلكترونية وتنفيذها. من خلال اتباع نهج تعاوني لتكنولوجيا التجارة الرقمية القابلة للدمج والاستراتيجية والهندسة المعمارية والتكامل ، فإننا نعمل مع المؤسسات لضمان إسعاد عملائها من خلال تجارب التسوق القابلة للتطوير والمربحة.
في الواقع ، يستكشف كتابنا الجديد "Marketplace Best Practices" نموذج السوق عبر الإنترنت كوسيلة لإنشاء منصة أعمال التجارة الإلكترونية. إنه يبحث في ما يشكل سوقًا عبر الإنترنت ، ومن ينجح حاليًا في نموذج السوق ، وكيف يمكن للمؤسسة أن تبني وتنمو سوقًا خاصًا بها على الإنترنت. بالانتقال إلى ما هو أبعد من السطحية وإلقاء نظرة عميقة على الفروق الدقيقة وإمكانيات نموذج السوق ، يناقش هذا الكتاب كل شيء بدءًا من دوافع السوق ، ونماذج السوق المختلفة ، وبناء دراسة الجدوى ، واتخاذ القرارات الاستراتيجية ، واختيار التكنولوجيا المناسبة ، ثم البناء والإطلاق. خاصية سوق جديدة.