10 أخطاء يجب تجنبها عند التعاقد مع مطورين عن بعد

بفضل المرونة التي توفرها للشركات والعاملين، أصبح توظيف المطورين عن بعد
مألوفة في السنوات الأخيرة. ومع ذلك، يمكن أن تسبب الأخطاء الشائعة التي ترتكبها الشركات أثناء عملية التوظيف
تأخير المشروع، وسوء التواصل، والأخطاء باهظة الثمن. الابتعاد عن هذه الفخاخ لضمان لك
قم بتجميع الفريق المثالي للتطوير عن بعد وزيادة الإنتاج وضمان النجاح.
فيما يلي أهم 10 أخطاء يجب تجنبها عند توظيف مطوري التطبيقات عن بعد.

1. إهمال تقييم مهارات الاتصال

يعد التواصل من أهم مكونات التعامل مع المطورين البعيدين. بالرغم من
يمكنك الدفع للمطورين الأكثر تأهيلاً تقنيًا، فمن المحتمل أن يعاني المشروع إذا لم يتمكنوا من التفاعل
بنجاح. تعتمد الفرق البعيدة الناجحة على التواصل السريع والواضح والموجز.

حل:
اطرح أسئلة تتحدى قدرتهم على التعبير عن الأفكار لإعطاء مهارات الاتصال الأولوية القصوى
طوال عملية المقابلة. لتقييم مهارات الاتصال في الوقت الحقيقي، قم بإجراء مقابلات مباشرة عبر
مؤتمرات الفيديو. تأكد من العثور على منصات للتواصل المثالي مثل Slack وZoom والبريد الإلكتروني
مريح.

2. تجاهل اختلافات المنطقة الزمنية

أحد هذه الأخطاء هو التقليل من تأثير اختلافات المنطقة الزمنية على العمل الجماعي. التعامل مع
قد يتسبب المطورون البعيدون في خروج جداول العمل عن الخط وتأخير الاستجابات
تحديات جدولة المؤتمر.

حل:
ستساعدك التوقعات الواضحة بشأن ساعات العمل المتداخلة على اتخاذ قرار التوظيف. فكر في ذلك
التوظيف من المناطق ذات الفروق الزمنية المعقولة أو وضع سياسات لدعم غير المتزامن
التواصل والعمل الجماعي.

3. التركيز فقط على المهارات الفنية

يتطلب توظيف المطورين الخبرة الفنية. لكن التركيز فقط على مهاراتهم الفنية و
إن إهمال عوامل أخرى مثل القدرة على التكيف وحل المشكلات والعمل الجماعي سيؤدي إلى ضعف الثقافة
ومشاكل الإنتاجية.

حل:
طوال المقابلة، قم بتقييم القدرات الناعمة والتقنية. أضف الظرفية أو حل المشكلات
الأنشطة التي تزيد من قدرتهم على العمل ضمن فريق، والتكيف مع المشكلات الجديدة، والإظهار
الأصالة في تطوير الإجابات.

4. الإطلالة على الملاءمة الثقافية

يمكن أن تؤدي الاختلافات الثقافية إلى سوء التفسير وتغيير ديناميكيات الفريق. غالبًا ما تغفل الشركات
ما إذا كان المطور البعيد يناسب قيم أعماله وأهدافه وأسلوب عمله، مما يسبب مشاكل
أسفل الطريق.

حل:
اطرح أسئلة بخصوص جو العمل المفضل لديهم ونهج العمل الجماعي والتعامل مع النزاعات
لتقييم الملاءمة الثقافية. إشراك المطور البعيد مع فريقك الحالي أثناء عملية التوظيف
تضمن العملية أنها تناسب قيم الشركة وثقافتها.

5. الفشل في تحديد توقعات واضحة

قد يسيئ المطورون عن بعد تفسير أهداف المشروع والأطر الزمنية والتسليمات عندما تكون التوقعات كذلك
لم يتم التعبير عنها بشكل جيد. تؤدي التوقعات المفقودة والمواعيد النهائية الضبابية في بعض الأحيان إلى إثارة غضب كلا الجانبين.

حل:
قبل أن تقوم بتعيين مطورين عن بعد، كن واضحًا بشأن توقعاتك بشأن درجة العمل،
المواعيد النهائية، وتكرار الاتصالات، ونظام التقارير. تحديد الأدوار بوضوح؛ تطوير المسار
مع أدوات إدارة المشروع؛ تأكد من أن المطورين يفهمون كيف يبدو النجاح.

6. إهمال التحقق من خبرة العمل عن بعد

قد يكون توظيف مطورين ليس لديهم خلفية في العمل عن بعد أمرًا خطيرًا. العمل عن بعد
يتطلب قدرات متميزة مقارنة بالعمل في مكتب تقليدي. أولئك الذين لم يعملوا قط
عن بعد يمكن أن تجد صعوبة في إدارة الوقت والعزلة والانضباط الذاتي.

حل:
منح المرشحين ذوي الخبرة في أولوية العمل عن بعد. استفسر عن تجربتهم عن بعد يوميًا
الجدول الزمني، وكيف يحافظون على التحفيز والإنتاج بعيدًا عن الإشراف المباشر. وهذا سيضمن أنهم قادرون على ذلك
تزدهر في بيئة بعيدة.

7. عدم اختبار المهارات العملية

تقوم العديد من الشركات بتقييم مهارات المطور بناءً على السيرة الذاتية أو أسئلة المقابلة التقليدية، والتي
قد يؤدي ذلك إلى توظيف شخص أقل خبرة في الواقع مما يبدو على الورق.

حل:
سيساعدك تضمين اختبارات الترميز أو الأنشطة العملية لحل المشكلات في عملية التوظيف. خلق قليلا
تحدي الكود أو المشروع الذي يعكس نوع العمل الذي سيؤدونه. هذا سوف يوفر لك
فهم كفاءتهم وطريقة حل المشكلات وجودة الترميز.

8. تخطي الشيكات المرجعية

يعد تجاهل التحقق من المراجع أحد أخطاء التوظيف الأكثر شيوعًا. مرات عديدة، الشركات
تجاهل هذه المرحلة لأنها تبدو غير مجدية أو تستغرق وقتًا طويلاً.

حل:
متابعة المراجع دائمًا والبحث عنها باستمرار. تحدث مع العملاء أو الشركات السابقة للعثور عليها
نقاط قوتهم وعيوبهم ونهجهم في العمل عن بعد. وهذا ضروري لتأكيدهم
السيرة الذاتية وصحة أداء المقابلة.

9. التقليل من أهمية الإعداد

عندما لا يتم تنظيم الأمر بشكل صحيح، غالبًا ما يتصارع المطورون عن بعد مع عملية الإعداد. غادر الموظفون الجدد
إن اكتشاف الأمور بشكل مستقل لن يستوعب بشكل كامل سياسات الشركة أو أدواتها أو ثقافتها،
الأمر الذي من شأنه أن يسبب عدم الكفاءة والاستياء.

حل:
قم بإنشاء برنامج تأهيل شامل يقدم العاملين عن بعد والأدوات والإجراءات الجديدة
الفريق. امنحهم الأوراق والتعليمات ونقطة اتصال واضحة للاستفسارات. هذا يضمن
قدرتهم على الجري وتساعدهم على الشعور بالاندماج.

10. تقديم تعويضات غير تنافسية

تحاول الشركات أحيانًا الادخار، لا سيما عند التوظيف من دول ذات نفقات معيشية منخفضة
الأموال في جميع أنحاء العالم للمواهب البعيدة عن طريق دفع رواتب أقل من السوق. توظيف مطورين أقل تأهيلاً أو
يمكن أن يتبع ذلك معدل دوران أعلى مع مغادرة المطورين لإمكانيات أكبر.

حل:

ابحث في السوق لتتعرف على مقاييس الأجور المقارنة للمطورين عن بعد عبر عدة مجالات. ادفع لهم
أسعار معقولة وتنافسية حسب مؤهلاتهم وخبراتهم ودرجة وظيفتهم
تعقيد. إن جذب المواهب المتميزة يدعو إلى المزج بين الأجور الجذابة والمالية
القيود.

خاتمة

على الرغم من أن توظيف مطورين ذوي خبرة عن بعد يعد طريقة رائعة للوصول إلى الخبرات العالمية، إلا أن هذا الأمر ناجح
فقط إذا تم تنفيذ الإجراء بشكل صحيح. من خلال تجنب هذه الأخطاء النموذجية، سوف تكون متأكدا من ذلك
اختر مهندسين أكفاء تقنيًا ومناسبين ثقافيًا ومتصلين أكفاء وجهاز تحكم عن بعد ناجحًا
العمال.