قم بإدارة فريق التسويق الهجين الخاص بك باستخدام هذه النصائح

مما لا شك فيه أن الوباء الذي أصاب العالم قبل بضع سنوات قد غير بالفعل العديد من جوانب حياة البشر. نتيجة للقيود والحركات ، كان على الشركات الاستثمار في التكنولوجيا والسماح لموظفيها بالعمل عن بُعد.

في حقبة ما بعد الجائحة ، طلبت بعض الشركات من فرقها إبلاغ المكتب بضعة أيام في الأسبوع. مثل هذا النظام حيث لديك بعض الموظفين يعملون عن بعد وآخرون من مكتب عملك الفعلي يسمى نظام هجين.

لماذا إنشاء فريق تسويق هجين

هناك العديد من الفوائد لإنشاء فريق تسويق مختلط. على سبيل المثال ، يمكن أن تساعد هذه الاستراتيجية في تقليل تكاليف التشغيل. مع وجود عدد أقل من المسوقين في مكتبك ، ستحتاج إلى مساحة مادية أقل. هذا يعني أنك ستقلل من نفقات الإيجار واللوازم المكتبية مثل أجهزة الكمبيوتر. إنها أيضًا طريقة رائعة لمساعدة العمال على توفير المال عن طريق تقليل تكاليف التنقل أو السفر.

قد تعمل بيئة العمل المختلطة أيضًا على تحسين الإنتاجية الإجمالية لشركتك. تحتاج إلى ملاحظة أن البيئة التي يعمل فيها الموظفون تؤثر بشكل مباشر على إنتاجيتهم. وفي هذا الصدد ، يمكن أن يكون المسوقون عن بُعد أكثر إنتاجية من أولئك الذين يعملون في مكتب تقليدي. لذلك ، فإن السماح لأسواقك بتغيير بيئة عملها يمكن أن يجعلها أكثر إنتاجية.

يتيح لك إنشاء فريق تسويق هجين أيضًا الوصول إلى مجموعة مواهب أوسع. يمكنك البحث عن أفضل المسوقين وتوظيفهم من جميع أنحاء العالم. يمكن لمثل هؤلاء الأشخاص تقديم ابتكارات جديدة لحملاتك الترويجية ، وبالتالي تعزيز استراتيجية التسويق الخاصة بك.

إدارة فريق التسويق الهجين

فوائد إنشاء فريق تسويق هجين كثيرة. ومع ذلك ، يجب عليك إدارة موظفيك بكفاءة. لكن الإشراف على المسوقين الذين يعملون عن بعد والذين يعملون في مكتب عملك الفعلي ليس بالأمر السهل. وإذا لم تكن حريصًا ، فلن تحصل على عوائد أفضل من جهودك التسويقية. لحسن الحظ ، هناك نصائح بسيطة لكنها فعالة يمكنك اعتمادها لإدارة فريق التسويق المختلط الخاص بك. وهي تشمل ما يلي:

1. استثمر في الأدوات التعاونية

يمكن أن تقدم إدارة القوى العاملة التسويقية الهجينة العديد من التحديات لديناميكية الفرق. يمكن أن يساعد تعزيز تعاون الموظفين في التعامل مع بعض هذه المشكلات. إنه يضمن أن يمكن للفرق العمل في نفس المشروع من مواقع مختلفة دون متاعب. على هذا النحو ، ستكون قادرًا على إدارتها جيدًا.

في حين أن هذا هو الحال ، فإن تحسين التعاون لفريق التسويق المختلط ليس بالأمر السهل ، خاصة إذا كنت لا تزال تستخدم الأساليب التعاونية التقليدية. لهذا السبب ، يجب أن تستثمر في أفضل أدوات التعاون عن بُعد.

لتوفير الوقت والمال وزيادة الكفاءات التشغيلية ، من المهم التأكد من أن الأدوات التعاونية المحددة سهلة الاستخدام. يجب أن يكون كل عضو في فريق التسويق قادرًا على تعلم كيفية استخدام البرنامج بسرعة حتى يصبح أحد الأصول لمؤسسة عملك.

لا يكفي العثور على أدوات تعاونية سهلة الاستخدام. تحتاج أيضًا إلى التحقق من توافقها. يجب أن يكون البرنامج المحدد متوافقًا مع أجهزة الكمبيوتر وأنظمة المكاتب الأخرى. هذا يضمن أن جميع أدوات الأتمتة في أنظمة شركتك تعمل في وئام.

إلى جانب ذلك ، تأكد من تثبيت أدوات تعاونية قابلة للتطوير. هذا مهم ، خاصة إذا كنت تفكر في توسيع عملياتك في المستقبل القريب. يجب أن يستوعب أفضل برنامج نمو وتوسع عملك.

2. وضع استراتيجية اتصال قوية

التواصل الفعال مهم لنجاح حملاتك التسويقية. من خلال عادات الاتصال القوية ، يمكنك تمرير المعلومات إلى فريق التسويق الهجين الخاص بك ، مما يساعد على تعزيز أدائهم. إلى جانب ذلك ، ستكون قادرًا على إدارتها بشكل صحيح.

يجب عليك عقد اجتماعات منتظمة للمساعدة في بناء اتصال فعال لفريق التسويق المختلط الخاص بك. سيسمح لك ذلك بجمع التعليقات من الموظفين. على هذا النحو ، يمكنك معرفة أين تحتاج إلى تحسين أساليب الإدارة الخاصة بك. يمكنك أيضًا عقد اجتماعات لتقديم ملاحظات بناءة إلى جهات التسويق. كل هذا يساعد على تعزيز المشاركة في بيئة العمل المختلطة لشركتك بحيث يمكنك إدارة المسوقين بكفاءة.

مثل التعاون ، يجب أن تستثمر في التكنولوجيا لتحسين اتصالات عملك. لهذا السبب ، تأكد من العثور على برامج اتصالات حديثة وتثبيتها في أنظمة شركتك. تشمل الأمثلة أدوات الوسائط الاجتماعية وأدوات الاتصال عبر البريد الإلكتروني وأدوات مؤتمرات الفيديو.  

3. ضع أهدافًا واضحة وقابلة للتحقيق

فيما يتعلق بوضع استراتيجية اتصال قوية ، يجب عليك أيضًا تحديد أهداف واضحة. يتضمن ذلك السماح لموظفي التسويق الهجين بمعرفة ما تتوقعه منهم. من هناك ، يمكنهم البقاء على المسار الصحيح لأنهم يعرفون ما يجب عليهم فعله. وهذا يساعد أيضًا في تحسين استراتيجية الإدارة الخاصة بك.

بصرف النظر عن تحديد أهداف واضحة ، يجب أن تكون قابلة للتحقيق أيضًا. قد يؤدي شيء لا يمكن تحقيقه في غضون فترة قصيرة إلى تثبيط الموظفين عن المضي قدمًا. يمكنك تجربة الكثير من المقاومة عند إدارة فريق محبط. بأهداف واضحة وقابلة للتحقيق ، ستكون فرق التسويق لديك على استعداد لتكريس الكثير من طاقتها لما هو مهم. ستجد أنه من الأسهل إدارة فريق التسويق المختلط هذا.

4. جائزة الإنجاز

هناك إستراتيجية رائعة أخرى لإدارة فريق التسويق المختلط وهي مكافأة الإنجاز. يركز بعض أصحاب الأعمال على معاقبة موظفيهم على الأداء الضعيف. بدلاً من القيام بذلك ، يجب أن تضمن مكافأة أي إنجاز. يمكن أن يساعد ذلك في رفع معنويات فرقك ، مما يسمح لك بإدارتها بشكل جيد.

يمكنك تنفيذ طرق مختلفة لمكافأة فريق التسويق الهجين الخاص بك. يمكنك تقديم حوافز مالية للأفراد الذين يحسنون أدائهم أو ينظمون وجبات غداء لفريق التسويق الهجين بأكمله. تشمل البرامج الأخرى التي يمكنك إنشاؤها لمكافأة الموظفين تمويل حفلات نهاية العام لفريق التسويق الخاص بك أو اصطحابهم في رحلات ترفيهية.

يبعد

تعد بيئات العمل الهجينة واحدة من أحدث الاختراعات في عالم الأعمال. وكل المؤشرات تدل على أن هذا النظام موجود ليبقى. تساعد بيئة العمل المختلطة الشركات على تقليل التكاليف. إنها أيضًا واحدة من أفضل الطرق لتحسين إنتاجية الموظف. بصفتك صاحب عمل ، فإن إيجاد استراتيجيات لإدارة فريق مختلط سيكون أمرًا جيدًا.

إدارة فريق التسويق المختلط ليست نزهة في الحديقة ، خاصة إذا كنت جديدًا في بيئة العمل هذه. لذلك ، قد تنخفض جهودك التسويقية إذا لم تكن حريصًا. ولكن مع النصائح الواردة في هذه المقالة ، يمكنك التأكد من بناء فريق تسويق هجين فعال وزيادة رؤية شركتك.