نسبة دوران المخزون: التعريف ، وكيفية الحساب وأفضل الممارسات
نشرت: 2021-12-24بصفتك مالكًا لأعمال التجارة الإلكترونية ، يمكن لعملائك من العالم الخارجي التحقق من العناصر الخاصة بك وشرائها على الفور. يتيح ذلك للمخزون الخاص بك التحرك بسرعة كبيرة بدلاً من المتاجر التقليدية. نظرًا لأن المخزون تتم إدارته بشكل مثالي ، يمكن أن يساعدك في الوصول إلى نجاح طويل الأجل لعملك عبر الإنترنت ، مما يجعل حصة دوران المخزون لديك موضوعات أساسية لمعرفة ما يحدث.
ستوفر لك هذه المقالة تغطية نسبة دوران المخزون: التعريف ، وكيفية الحساب ، وأفضل الممارسات.
ما هو دوران المخزون؟
معدل دوران المخزون هو عدد المرات التي تبيع فيها كل شركة وكذلك استبدال مخزون البضائع خلال فترة زمنية. لاحظ أن معدل دوران المخزون يمكن أن يمنحك نظرة ثاقبة حول كيف يمكن لشركتك التحكم في التكاليف ومدى فعالية جهود مبيعاتك.
كلما زاد معدل دوران المخزون لديك ، كان معدل دوران المخزون المرتفع أفضل يعني أن الشركات تبيع العناصر بسرعة ، والطلب على منتجاتها الحالية.
من ناحية أخرى ، من المرجح أن يظهر معدل دوران المخزون المنخفض مبيعات ضعيفة ، ثم يقلل من متطلبات عناصر أي شركة.
يوفر لك معدل دوران المخزون نظرة ثاقبة للتحقق مما إذا كانت المؤسسة تدير مخزونها بشكل مناسب أم لا. ربما تكون هذه الشركة قد بالغت في تقدير متطلبات عناصرها ، ثم اشترت العديد من المنتجات المعروضة من خلال معدل دوران منخفض. على العكس من ذلك ، في حالة حقيقة أن معدل دوران المخزون مرتفع للغاية ، فقد لا يشترون مخزونًا كافيًا ؛ وبالتالي ، قد يفوتهم هذه الفرصة.
يشير دوران المخزون إلى ما إذا كانت المبيعات من الشركة وأقسام المشتريات متزامنة أم لا. تمامًا ، يجب أن يتطابق المخزون مع المبيعات. قد يكون من المكلف بعض الشيء بالنسبة للمؤسسات المختلفة الاحتفاظ بالمخزون الذي لا يبيع. هذا هو السبب في أن معدل دوران المخزون يصبح جزءًا من مؤشرات فعالية المبيعات ويساعدك في إدارة تكاليف التشغيل. فيما يتعلق بالكمية المعروضة من المبيعات ، فإن الاستفادة من مخزون أقل للأداء سيؤدي إلى تحسين معدل دوران المخزون بشكل جيد.
مفتاح TAKEAWAY
يضيف المخزون جميع العناصر التي تضمها كل شركة في مخزونها ، والتي سيتم بيعها.
يوضح معدل دوران المخزون عدد المرات التي تبيع فيها شركتك وتستبدل مخزونها من العناصر في فترة زمنية.
يُعرف تكوين نسبة دوران المخزون بتكاليف العنصر التي سيتم بيعها وتقسيمها على متوسط المخزون لفترة مماثلة.
كيف تحسب نسبة دوران المخزون؟
قد يسأل الكثير منكم عن كيفية حساب حصة دوران المخزون ، ثم لا تفوتوا هذا الجزء.
لحساب معدلات دوران المخزون الخاص بك ، قد تضطر إلى معرفة تكلفة العناصر التي تم بيعها ومتوسط مخزونك.
تكلفة البضائع المباعة (COGS)
يمكنك معرفة تكلفة البضائع المباعة من برنامج المخزون وبيان الدخل السنوي ونظام المحاسبة. في حال كان عليك عمل تقارير الدخل الأسبوعية والشهرية ، يمكنك استخدام هذه الأرقام أيضًا على الرغم من أن الدخل السنوي هو أحد أكثرها شيوعًا وفائدة في فترة زمنية أطول.
إلى جانب ذلك ، يمكنك حساب تكلفة السلع المُباعة من ميزانياتك في بداية ونهاية الفترة:
COGS = بداية المخزون + صافي مشتريات المخزون - المخزون الختامي
على سبيل المثال ، من مخزونك الأولي هو 100،000 دولار أمريكي وبقي صافي مشتريات بقيمة 240،000 دولار أمريكي ، والمخزون النهائي كان 120،000 دولار أمريكي ؛ ومن ثم ، تود COGS أن تكون كما يلي:
COGS = 100،000 دولار أمريكي + 240،000 دولار أمريكي - 120،000 دولار أمريكي - 220،000 دولار أمريكي
متوسط المخزون (AI)
ألق نظرة فاحصة على صيغة متوسط المخزون:
متوسط المخزون = (بداية المخزون + المخزون الختامي) / 2
هذا يعني أن متوسط المخزون هو بالضبط متوسط بداية المخزون ، إلى جانب المخزون للفترة المصممة.
يمكنك إلقاء نظرة على المثال أعلاه. سيكون الذكاء الاصطناعي مثل المخزون الأولي البالغ 100،000 دولار أمريكي والمخزون البالغ 120،000 دولار أمريكي ؛ سيكون الذكاء الاصطناعي مثل:
متوسط المخزون = (100،000 دولار أمريكي + 120،000 دولار أمريكي) / 2 = 110،000 دولار أمريكي
معدل دوران المخزون
يمكنك حساب نسبة دوران المخزون عن طريق تقسيم تكلفة العناصر على متوسط المخزون.
نسبة دوران المخزون = تكلفة البضائع المباعة + متوسط المخزون
لإنهاء هذا المثال ، سيتم اقتراح تكلفة السلع المُباعة التي تبلغ 220.000 دولار أمريكي مقسومة على متوسط المخزون البالغ 110.000 دولار أمريكي على النحو التالي:
نسبة دوران المخزون = 220.000 دولار 110.000 دولار = 2
عندما يكون لديك معدل دوران المخزون الخاص بك ، سترى كيف يعمل عملك بشكل جيد. دعنا نتعمق أكثر ، وستكون قادرًا على معرفة أين يصبح عملك التجاري ناجحًا ، وبالطبع ، أين قد يحتاج إلى بعض العمل منك.
أمثلة على نسبة دوران المخزون: كوكا كولا
كما قد لا تعرف ، فإن الوقت الذي قد تستغرقه الشركة لبيع مخزونها يمكن أن يكون مختلفًا اعتمادًا على الصناعة. ضع في اعتبارك أن سلاسل البقالة ومحلات البيع بالتجزئة ستمتلك معدل دوران أعلى بكثير في المخزون نظرًا لأنها بالتأكيد تبيع سلعًا منخفضة التكلفة تفسد بسرعة وتتطلب عناية إدارية أكبر.
ستتألف الشركات التي تصنع الآلات الثقيلة مثل الخطط الجوية من معدل دوران أقل حيث يمكن بيع كل عنصر بملايين الدولارات ، ثم يستغرق الأمر فترة إضافية من الوقت للإنشاء قبل البيع. أيضًا ، يمكن لشركات الأجهزة أخذ مخزونها أربع مرات في السنة ؛ في غضون ذلك ، يمكن للمتاجر الكبرى تحويل مخزونها الخاص ست مرات وسبع مرات سنويًا.
في هذا القسم ، نود أن نقدم لك مثالًا من العالم الحقيقي. ذكر بيان الدخل لعام 2017 أن تكلفة المنتجات المباعة بلغت 13،256 مليون دولار أمريكي ، ثم بلغ متوسط قيمة المخزون من 2016 إلى 2017 2،664 مليون دولار أمريكي. 4،974 مليون دولار أمريكي هو إجمالي عدد عمليات تحويل المخزون من شركة كوكا كولا. يمكنك بسهولة مقارنة هذا المعدل بالشركات الأخرى في نفس المجال لمعرفة مدى أداء شركة Coca-cola بشكل مثالي. أيضًا ، يمكنك معرفة أن متوسط المخزون لمنافسيها كان 8.4 كل عام ، مما يعني أنهم يبيعون العناصر بشكل أسرع من Coca-Cola خلال العام. هذا بسبب عناصر مختلفة. وبالتالي ، من المهم فهم البيانات المالية لهذه الشركة قبل الملاحظات المصاحبة للحصول على الصورة كاملة.
على الرغم من أن معدل دوران مخزون Coca-Cola منخفض ، إلا أن المقاييس الأخرى لا تزال قوية من الناحية المالية ، وهي أقوى من المنافسين الآخرين لنفس الصناعات. ليس من المرجح أن يمتلك مخزون شركة كوكا كولا بعض المشكلات ذات القيمة المفقودة بسبب اقتصاداتها الأقوى.
يمكنك اتخاذ تحليل المخزون كخطوة إضافية باستخدام معدل دوران المخزون للحصول على عدد الأيام التي يمكن أن تستغرقها الأعمال المحسوبة للمساعدة في مسح المخزون. يعتبر هذا بمثابة مبيعات اليوم للمخزون.
دعنا نعيد أخذ مثال Coca-Cola. يمكنك قسمة العدد الكامل للأيام في عام كامل على نسبة دوران مخزون Coca-cola ، والتي تم حسابها 4.974. تشير الإجابة الصحيحة 73.38 إلى متوسط عدد الأيام التي قد تستغرقها هذه الشركة لبيع مخترعها. قد تفهم أن نسبة دوران المخزون تمثل مدى نجاح Coco-cola في تحويل مشروبات المخزون والعناصر الأخرى إلى مبيعات خلال عام كامل. بعد ذلك ، ستنقل نسبة مبيعات اليوم إلى عرض كل يوم لكفاءة هذه الشركة.
ما هي نسبة دوران المخزون الجيد؟
بالنسبة للعديد من الشركات الأخرى ، فإن نسبة دوران المخزون المثالية هي 4 إلى 6. جميع الأعمال التجارية مختلفة ؛ ومع ذلك ، فإن النسبة بين 4 إلى 6 تعني أن هذا المعدل الذي تحصل عليه من المنتجات المعاد تخزينها متوازن بشكل مثالي ضمن مبيعاتك.
أنت لا تنفد من العناصر ؛ وبالتالي ، من السهل تلبية متطلبات العملاء.
أنت لا تمتلك الكثير من العناصر غير المباعة التي تخنق المستودع الخاص بك.
كيف تزيد من نسبة دوران المخزون الخاص بك؟
يمكن أن يكون لديك العديد من الخيارات حول كيفية التعامل مع هذه المشكلة إذا رأيت أن معدل دوران المخزون لديك منخفض. أول شيء عليك القيام به هو تقليل متوسط كمية المخزون الحالي. هناك بعض الاستراتيجيات التي يمكنك الاستفادة منها لإنجاز هذه الأشياء. دعنا نشير إلى ما يلي:
الطلبات المسبقة
دعنا نحفز الطلبات المسبقة بين عملائك المحبوبين. لا يمكن لجميع الشركات القيام بذلك ، ولكن الطلبات المسبقة لا تصدق لأنها تساعدك في قياس المتطلبات والعناصر الجديدة المثيرة. كما يسمح لك بجمع الأموال. كما يسمح لك بجمع الأموال.
الترقيات
يمكنك الاستفادة من العروض الترويجية للمساعدة في استنفاد منتجات مخزون معينة ، ثم زيادة مبيعاتك الإجمالية. العروض الترويجية مفيدة جدًا في إنشاء علاقة أفضل مع عملائك لأن الجميع يحب التخفيضات أو الخصومات. إذا تمكنت من اللحاق بها ، فإن الفرص توفر لك تسويقًا مجانيًا يمكن أن يؤدي إلى تطوير عملك على المدى الطويل.
شراء مخزون أقل ولكن في كثير من الأحيان
يُسمح لك بتغيير كيفية ووقت شرائك للمخزون للتعامل مع مشكلة انخفاض نسب دوران المخزون. على سبيل المثال ، دعنا نشتري طلبًا لمدة شهر واحد بدلاً من الطلب الذي تتوقعه لمدة عام. نظرًا لأنك تشتري مخزونًا أقل ، ولكن بمستوى متكرر ، فإنك تقلل من مخاطر خسارة الأموال على العناصر التي لا تبيعها. أيضًا ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحرير مساحة التخزين ورأس المال للعناصر الجديدة ، مما قد يؤدي إلى نقص بيانات المبيعات. هذا يعني ببساطة أن شراء مخزون أقل في كثير من الأحيان يمكن أن يقلل الكثير من المخاطر المختلفة.
كيف تدير مخزونك بشكل فعال؟
إدارة المخزون هي جزء قابل للتخصيص من عملك. ومع ذلك ، فإن شاحنة النظام الأمثل تختلف باختلاف كل شركة.
بالمناسبة ، كان من الأفضل لكل عمل أن يحاول حذف الخطأ البشري من إدارة المخزون قدر الإمكان. وهذا يعني الاستفادة من مزايا برامج إدارة المخزون. في حال كنت تدير عملك الخاص مع Shopify ، ستكون إدارة المخزون الخاصة بك منظمة بشكل جيد.
بغض النظر عن نوع النظام الذي تستخدمه ، يجب عليك اتباع 8 تقنيات أدناه لمساعدتك على تحسين إدارة المخزون ، جنبًا إلى جنب مع التدفق النقدي.
1. تعيين مستويات التعادل
يمكنك التحكم في إدارة المخزون الخاص بك بشكل أسهل من خلال الاستفادة من تحديد مستويات التعادل لكل عنصر. تُعرف المستويات الاسمية بالحد الأدنى من العناصر المتوفرة في جميع الأوقات. نظرًا لانخفاض مخزون المخزون إلى ما دون المستويات المحددة مسبقًا ، يمكنك أن تفهم أن الوقت قد حان لإعطاء المزيد من الطلبات.
للحصول على ترتيب جيد ، يمكنك طلب الكمية الصغيرة التي يمكنك الحصول عليها أعلى من المعدل. يمكن أن تختلف المستويات الاسمية اعتمادًا على المنتجات وكذلك بناءً على سرعة بيع العناصر ، ثم المدة التي قد تستغرقها لاستعادتها إلى المخزون. على الرغم من أن إعداد مستويات الشريط يمكن أن يطلب اتخاذ القرار مقدمًا والبحث ، إلا أنه نظرًا لوجودها في يدك ، فسيتم تنظيم ترتيب العملية. إنه يجعل من السهل عليك اتخاذ قراراتك الخاصة بسرعة وتمكن موظفيك من اتخاذ القرار نيابة عنك.
الشيء الوحيد الذي تتذكره بشكل أفضل هو أن الظروف يمكن أن تتغير خلال ذلك الوقت. كان من الأفضل لك التحقق من مستويات المساواة عدة مرات خلال العام بأكمله لتوضيح أنها منطقية. في حالة تغير شيء ما ، يجب ألا تخاف من تغيير مستويات التكافؤ الخاصة بك لأعلى ولأسفل.
2. First In First Out (FIFO)
بالنسبة لأولئك الذين ليس لديهم فكرة عن FIFO ، فإن FIFO تعني أن First - In - First - Out هو مبدأ مهم لإدارة المخزون الخاص بك. بعبارة أخرى ، يمكن بيع مخزونك الأقدم أولاً ، ولكن يمكن بيعه الأحدث. هذا أمر حيوي عادةً للعناصر القابلة للتلف حتى لا ينتهي بك الأمر بالفساد غير القابل للبيع.
كما أنه مثالي لأداء FIFO للعناصر غير القابلة للتلف. في حالة وجود الصناديق المماثلة دائمًا في الخلف ، فمن المحتمل أن تتآكل. أكثر من ذلك ، عادةً ما يتغير تصميم العبوات ، جنبًا إلى جنب مع الميزات. ونحن ضيف لا ترغب في أن ينتهي بك الأمر بشيء قديم لا يمكنك بيعه.
لإدارة أنظمة FIFO ، قد تحتاج إلى مستودع منظم. هذا يعني أنه يمكنك إضافة عناصر جديدة من الخلف ، أو عليك التأكد من بقاء العناصر القديمة في المقدمة. إذا كنت تعمل مع التخزين ، متبوعًا بخدمة الوفاء ، فقد يفعلون ذلك ؛ ومع ذلك ، من الجيد الاتصال بهم والحصول على تأكيد.
3. تطوير العلاقات
لاحظ أن إدارة العلاقة جزء من إدارة المخزون الناجحة. سواء كنت ترغب في إرجاع المنتجات بطيئة البيع لدفع ثمن عنصر جديد أو استكشاف مشكلات التصنيع وإصلاحها ، أو إعادة تخزين البائعين بسرعة أو توسيع مساحة التخزين الخاصة بك مؤقتًا ، فمن الأهمية بمكان أن تقوم ببناء علاقة قوية مع المورد. بعد ذلك ، هم على استعداد للعمل معك للتعامل مع المشاكل.
على وجه الخصوص ، ستساعدك العلاقة الجيدة على الاستمرار لفترة طويلة. ضع في اعتبارك أن الحد الأدنى من كميات الطلب يمكن أن يكون قابلاً للتفاوض. ومن ثم ، يجب ألا تخاف من طلب حد أدنى منخفض حتى لا تحتاج إلى حمل الكثير من المخزون. والعلاقة المثالية ليست فقط الأصدقاء. إنه أيضًا اتصال استباقي وواضح. يمكنك إخبار المورد الخاص بك عندما تتوقع زيادة في البيع ؛ وبالتالي ، يمكنهم ضبط إنتاجهم. يجب أن تخبرهم أنك تعرف أن أحد العناصر يعمل وفقًا للجدول الزمني بحيث يمكنك إيقاف العروض الترويجية الحالية والبحث عن بدائل.
4. التخطيط للطوارئ
يمكن أن تنشأ الكثير من المشاكل المتعلقة بإدارة المخزون. يمكن أن تدمر هذه الأنواع من القضايا عملك بطريقة أو بأخرى. على سبيل المثال:
يمكن أن ترتفع مبيعاتك بشكل غير متوقع ، وتزيد من بيع الأسهم الخاصة بك.
قد تواجه مشكلة في نقص التدفق النقدي وتكون غير قادر على دفع ثمن عنصر تحتاجه بشدة.
ماذا سيحدث للمستودع الخاص بك؟ لن يكون للمستودع الخاص بك مساحة كافية للحصول على الزيادة الموسمية الخاصة بك لاستيعاب المبيعات.
سيكون لديك عناصر أقل مما كنت تتوقعه بسبب سوء تقدير في المخزون
سيشغل العنصر بطيء الحركة مساحة التخزين الخاصة بك بشكل أساسي.
يمكن أن ينفد المنتج الخاص بك من الشركة المصنعة ، وستكون طلباتك ممتلئة.
يمكن للشركة المصنعة إيقاف العنصر الخاص بك دون ترك أي إشعار.
إذا حدثت مشكلة ، فهذا ليس ضروريًا ، ولكن يجب أن تعرف متى وتهيئ المخاطر وتحضر خطة الطوارئ. وكيف سترد؟ ما هي خطوتك التالية لمساعدتك في حل تلك المشكلات ، وكيف ستؤثر المشكلات على عملك.
5. التدقيق المنتظم
تعتبر المصالحة المنتظمة أمرًا حيويًا. في معظم حالات الدراسة ، ستعتمد على التقارير والبرامج من المستودع لمعرفة عدد العناصر الموجودة في المخزون. ولكن ، من المهم أيضًا أن تتأكد من تطابق كل حقيقة. ولمساعدتك في تحقيق هذا الهدف ، هناك بعض الطرق أدناه:
جرد مادي
بشكل عام ، الجرد المادي هو أن الممارسة تحسب مخزونك مرة واحدة. يمكن للعديد من الشركات القيام بذلك في نهاية العام لأنه يتعلق بتقديم ضريبة الدخل والمحاسبة. على الرغم من أن عمليات الجرد المادي لا تكتمل إلا مرة واحدة كل عام ، إلا أنها قد تؤدي إلى تعطيل عملك. في حالة العثور على تناقض ، يجب أن يكون من الصعب تحديد المشكلة لأنك تنظر إلى الوراء في العام بأكمله.
فحص البقعة
إذا كنت تعمل على جرد مادي كامل في نهاية العام وواجهت مشاكل ، أو كان لديك الكثير من العناصر ، فقد ترغب في البدء في الفحص الفوري خلال عام كامل. هذا يعني اختيار عنصر وحسابه. لم يكتمل هذا وفقًا لجدول زمني ويعتبر مكملًا لمخزونك المادي. بشكل أساسي ، تريد فحص العناصر التي بها مشكلات وسريعة الحركة.
عد الدورات
بدلاً من العمل على مخزون مادي كامل ، تستخدم العديد من الشركات الجرد الدوري لتدقيق مخزونها. بدلاً من العد الكامل في نهاية العام ، يمكن أن يوزع الجرد الدوري التسوية في غضون عام. كل يوم أو أسبوع أو شهر ، يتم فحص المنتجات المختلفة جيدًا وفقًا لجدول التناوب. توجد طرق مختلفة لاختيار نوع المنتجات التي يتم احتسابها ، ولكن بشكل عام ، يتم حساب العناصر ذات القيمة الأعلى بانتظام.
6. إعطاء الأولوية مع ABC
تحتاج بعض العناصر إلى انتباهك أكثر من غيرها. لذلك ، من الجيد استخدام تحليل ABC للسماح لك بتحديد أولويات إدارة المخزون عن طريق فصل المنتجات. يمكنك القيام بذلك من خلال الاطلاع على قائمة العناصر الخاصة بك قبل إضافة المنتجات إلى إحدى الفئات الثلاث:
- العناصر عالية القيمة ذات التردد المنخفض في المبيعات
- عناصر ذات قيمة معتدلة بمتوسط تكرار مبيعات
- العناصر منخفضة القيمة ذات معدل البيع المرتفع
تتطلب المنتجات في الفئة (أ) اهتمامًا متكررًا نظرًا لأن تأثيرها المالي أمر حيوي ، لكن مبيعاتها لا يمكن التنبؤ بها. تتطلب المنتجات التي تنتمي إلى الفئة C قدرًا أقل من الإشراف نظرًا لأن لها تأثيرات مالية أقل ، وتتحول باستمرار. ستقع المنتجات في الفئة (ب) في مكان ما.
7. التنبؤ الدقيق
يمكن أن يتلخص جزء مهم من الإدارة الجيدة للمخزون في التنبؤ بالطلب. أنت لا تخطئ ، لكن من الصعب القيام بذلك. يمكن تضمين متغيرات لا حصر لها ، ولن تفهم أبدًا ما هو قادم ؛ ومع ذلك ، يمكنك محاولة الاقتراب. فيما يلي قائمة بالعديد من الأشياء التي يجب أن تبحث عنها لمشاريع المبيعات المستقبلية:
الاتجاهات في السوق
المبيعات خلال الأسبوع المماثل من العام الماضي
معدل النمو هذا العام
مبيعات مضمونة من الاشتراكات والعقود
الموسمية والاقتصاد العام
الترقيات المستقبلية
تم إنفاق الإعلان المخطط
إذا كان هناك شيء يمكن أن يساعدك في إنشاء تنبؤات دقيقة ، فتأكد من الرجوع إليه.
8. النظر في دروبشيبينغ
يُعرف Dropshipping بأنه سيناريو مثالي من منظور إدارة المخزون. بدلاً من أن يُطلب منك تضمين المخزون بالإضافة إلى شحن العناصر بنفسك ، يمكن لتاجر الجملة والشركة المصنعة الاعتناء بك بغض النظر عن الخدمات اللوجستية للطرف الثالث. بشكل عام ، يمكنك إزالة إدارة المخزون بالكامل من عملك الخاص. على الرغم من أنك ترغب في استخدام دروبشيبينغ لاختبار مخزونك الجديد قبل أن تستثمر في طلبات كبيرة ، إلا أنه يمكن أن يصبح إضافة رائعة لعملك.
كما تعلم ، لا يزال هناك العديد من المصنعين وتجار الجملة الذين يعلنون عن دروبشيبينغ كخدمات على الرغم من أن مورديك لا يفعلون ذلك. يمكن أن يكون هذا اختيار. لا يجب أن تخاف من طلب هذا. على الرغم من أن تكلفة العناصر أكثر من الطلبات المجمعة ، فلا داعي للقلق بشأن الرسوم المتعلقة بالاحتفاظ بالتخزين أو المخزون أو الوفاء. يمكنك اختبار دروبشيبينغ مع Oberlo مجانًا اليوم.
استنتاج
ضع في اعتبارك أنه يمكنك مساعدة عملك الخاص على تقليل التكاليف ، وتحليل أنماط المبيعات ، والحفاظ على أرباح عملك ، والتنبؤ بالمبيعات المستقبلية ، وإعداد المشكلة الناشئة من خلال نظام إدارة مخزون فعال بالكامل. من خلال الإدارة الجيدة للمخزون ، ستتاح لعملك فرصة أفضل للبقاء والربحية. السيطرة على مخزونك ستمنع الأموال من الذهاب بعيدًا. علاوة على ذلك ، يجب تنفيذ اختيار تقنيات إدارة المخزون الصحيحة لمتجرك في أسرع وقت ممكن. إذا وجدت دليلنا الكامل حول نسبة دوران المخزون ، فلا تنس مساعدتنا في مشاركة هذا على وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بك.