كيفية الاستعداد للركود: تأمين طول العمر من خلال اتخاذ قرارات استباقية
نشرت: 2022-10-18الركود - فترة مؤقتة (ربعان متتاليان أو أكثر) من التدهور الاقتصادي - يتطلب استجابة محددة من جميع الشركات. يجب على المالكين والمشغلين اتباع نهج مدروس ومتحفظ في مواجهة التحديات التشغيلية ، وتعلم كيفية الاستعداد للركود من خلال تجنب إغراء اتخاذ القرار التفاعلي.
يجادل المهنيون الملتزمون بالتعريف العام للمصطلح بأن البلاد دخلت في حالة ركود في صيف عام 2022. يزعم المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية ، وهي منظمة مسؤولة عن تحديد دورات الأعمال ، أن الاقتصاد لم يدخل بعد في حالة انكماش اقتصادي طويلة أو مستقرة بما فيه الكفاية. لتبرير التصنيف. على الرغم من التقارير المتضاربة ، فإن التضخم غير المسبوق ، وقضايا سلسلة التوريد ، ونقص العمال ، وما إلى ذلك ، تشير إلى أن الركود لا يزال محتملاً ومحتملًا.
على الرغم من الطبيعة المحفوفة بالمخاطر للتأرجح على حافة الانحدار الاقتصادي ، فإن التوقيت أمر بالغ الأهمية لبقاء الشركة ، حيث أن اتخاذ القرار الاستباقي عادة ما يكون هو الفرق بين النمو والاستقرار أو الإعسار والإغلاق. الاستفادة من نصائح الركود لإدارة الأعمال تركز الأهداف على الاستراتيجيات الوقائية والوقائية.
كيف تستعد للركود: آثار التفكير التفاعلي مقابل التفكير الاستباقي
تشتمل استراتيجيات الشركات على مزيج من التفكير والقرارات التفاعلية والاستباقية. تتضمن الأحداث الرجعية الأحداث أو الأحداث غير المتوقعة والتي تخرج عن سيطرة الشركة ، مثل إطلاق منتج جديد من أحد المنافسين. قد يصف العديد من المهنيين الركود بأنه حدث رجعي بموجب مثل هذا التعريف الفضفاض ، لكنه ليس كذلك. في حين أن الاضطراب الاقتصادي هو من الناحية الفنية خارج قدرة الشركة على السيطرة ، فإن معظم فترات الانكماش ليست غير متوقعة.
يجادل بعض الاقتصاديين بحتمية الركود بسبب توسع وانكماش الدورة المالية. تحاول الحكومة والاحتياطي الفيدرالي تخريب العواقب الحرجة من خلال تنفيذ تغييرات في السياسة وهندسة "الهبوط السهل" ، ولكن بنجاح نادر.
نظرًا لأن المد والجزر الاقتصادي أمر لا مفر منه ، فإن تعلم كيفية الاستعداد للركود يعد مهارة تشغيلية ضرورية. تضع عملية اتخاذ القرار التفاعلية الشركات في لعبة اللحاق بالركب التي لا تنتهي ، وخلال التدهور الاقتصادي ، يمكن أن تفقد الشركة حصة كبيرة في السوق وولاء المستهلك.
يمكن أن يسمح التفكير الاستباقي - توقع التحديات والاحتياجات المستقبلية - بالنمو والميزة الإستراتيجية حتى في حالة انكماش السوق. تعتبر إعادة الهيكلة الجراحية والتخطيط لما قبل الركود أمرًا حيويًا لنجاح الشركات في الاقتصاد المتدهور.
