3 أسباب لتغيير سلسلة التوريد في صناعة الأزياء

في صناعة الأزياء ، أصبحت سلسلة التوريد في قلب العديد من المناقشات الآن أكثر من أي وقت مضى ، خاصة عند النظر في تسريع العمليات التي تمر بها الشركات. اليوم ، تواجه شركات الأزياء تحديات غير مسبوقة بفضل التدويل ، وتسريع دورة الاتجاه ، وطلب المستهلك للجودة والشفافية ، فضلاً عن الحاجة إلى تقليل الخسائر وزيادة الأرباح ، التي أنشأتها المنافسة المتزايدة سوق.

وفقًا لتقرير State of Fashion 2018 الذي نشرته McKinsey و The Business of Fashion ، فإن ثالث أكبر تحدٍ ستواجهه شركات الأزياء هذا العام هو تحسين صناعة سلسلة التوريد ورقمنتها. في الواقع ، أكد 75٪ من المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع أن الذكاء الاصطناعي سيتم تنفيذه ، بطريقة أو بأخرى ، في جزء من سلاسل التوريد لشركاتهم لتحقيق قدر أكبر من المرونة في هذا العصر الجديد سريع الخطى والعابر.

يعد تطبيق التكنولوجيا أمرًا أساسيًا ، ليس فقط فيما يتعلق بسلسلة التوريد والمستهلك ولكن في جميع العمليات الداخلية الأخرى أيضًا. ما هي التغييرات التي تؤثر على الصناعة وتجبر الشركات على إعادة التفكير وإعادة صياغة استراتيجيات عملياتها ضمن سلسلة التوريد؟ ماذا تفعل الشركات لتحسينه؟ في هذا المنشور ، أقدم لكم تفصيلاً للعناصر الرئيسية الثلاثة التي تدفع شركات الأزياء إلى تنفيذ التغيير في سلاسل التوريد الخاصة بهم.

المرونة في جميع مراحل سلسلة التوريد

أنظمة الدفع عبر الهاتف المحمول ، وغرف القياس الذكية ، والشاشات التفاعلية للبحث عن الملابس: هذه ليست سوى عدد قليل من الابتكارات التي تبتكرها العلامات التجارية للأزياء وتنفذها من أجل تسريع تجربة التسوق وتسهيلها على المتسوقين. ومع ذلك ، يتم إجراء الكثير من وراء الكواليس لتحقيق هذه التغييرات في دورة حياة التصميم - الإنتاج - التوزيع ، والتي تكون غير مرئية للمستهلك النهائي.

هناك عنصران رئيسيان يعملان على تغيير العمليات الخلفية في الصناعة:

نظام سلسلة التوريد الآلي

المرونة في وقت رد الفعل ممكنة فقط عندما تكون الشركة قادرة على إدارة البيانات والحصول على المعلومات بسرعة. تتضمن السيناريوهات المحتملة التي تتطلب وقت رد فعل سريع الحاجة إلى زيادة إنتاج منتج معين أصبح ناجحًا بين عشية وضحاها بفضل حملة إطلاق المنتج ، أو عندما تكون هناك مشكلة في حجم الحذاء الذي يجب إعادته فورًا إلى الإنتاج حتى لا تواجه المزيد من الخسائر. هذه المواقف شائعة لأي شركة داخل قطاع البيع بالتجزئة ولكن لا يمكن التعامل معها إلا في الوقت المناسب وبأقل تأثير ممكن ، عندما تكون العمليات مؤتمتة بالكامل. يتيح شراء البيانات ومراقبتها في كل خطوة من سلسلة التوريد لشركات الأزياء إمكانية اتخاذ قرارات أكثر دقة ، فضلاً عن زيادة الكفاءة على جميع المستويات.

تم استخدام أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لأول مرة في صناعة الأزياء في التسعينيات من أجل التحكم في المخزون. في العقدين الأخيرين ، تطورت حلول البرمجيات لتلبية احتياجات كل قسم داخل الشركات ويمكن الآن الجمع بين بيانات مختلفة لاستخدامها على كل مستوى في بائع التجزئة. في الواقع ، وفقًا لشركة Gartner Consulting ، ستعمل الشركات التي تقوم بترحيل أنظمتها إلى ERP بحلول عام 2020 على تحسين معدل استجابتها بنسبة 75٪.

العمل الجماعي: على السحابة

أصبحت الشركات على نحو متزايد غير مركزية وتدويل. والطريقة الوحيدة لحفظ جميع المعلومات التي تديرها هذه الفرق ، بالإضافة إلى تحسين سير العمل بين الفرق ، هي من خلال نظام السحابة.

يتيح استخدام نظام إدارة الأصول الرقمية على السحابة - لتخزين صور المجموعات والعروض - للفرق مزامنة المعلومات بين أقسام التصميم والإنتاج والترويج والعلاقات العامة ، وتخزين جميع المعلومات القيمة للشركة وتتبعها.

التكيف مع دورة الشراء للمستهلك الجديد

أحدثت وسائل التواصل الاجتماعي العديد من التغييرات في سلوك المستهلك ، ومن بينها الحاجة إلى السرعة. من أجل التكيف مع المستهلك المتطلب بشكل متزايد ، تتخذ المزيد والمزيد من العلامات التجارية استراتيجية "انظر الآن ، اشتر الآن" ، حيث اعتاد المتسوقون على تبني اتجاهات جديدة بمجرد ظهورها . ساهمت شركات الأزياء السريعة أيضًا في هذا التغيير في دورة شراء المستهلكين وحتى المنازل الفاخرة ، مثل بربري ، تقوم الآن بتعديل استراتيجياتها لمواكبة المنافسة وزيادة الأرباح.

تعد القدرة على تحديد احتياجات المستهلك في وقت مبكر أمرًا حيويًا ، والطريقة التي تقوم بها العديد من الشركات هي قياس ومراقبة حملات إطلاق المنتجات أو عروض المجموعات. تتخذ بعض الشركات مثل Kate Spade و Fenwick خطوة أخرى إلى الأمام وتستخدم نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الذي يسمح لهم بالتحكم في مخزونهم ومجموعات العينات.

باستخدام أدوات تتبع العينات أو غيرها من الأدوات المتعلقة بقياس حملات إطلاق المنتج ، يمكن للعلامات التجارية قياس شعبية عنصر ما من خلال مراقبة المظهر الذي تم طلبه أكثر من قبل الصحافة أو المؤثرين أو المصممين ، والتنبؤ بالطلب على كل منتج قبل العرض الكامل. مجموعات ضربت السوق . هذا يسمح بتنبؤات أكثر دقة لاحتياجات الإنتاج ، وتقليل الخسائر المحتملة وتحسين الموارد.

الجودة والشفافية في صناعة سلسلة التوريد

هناك عامل آخر يفرض التغيير داخل سلسلة التوريد وهو الطلب على الجودة والشفافية ، وذلك بفضل المستهلك الذي يتسم بالضمير والمسؤولية الاجتماعية بشكل متزايد.

في عام 2013 ، تركت الأخبار الرهيبة عن كارثة رانا بلازا في بنغلاديش العالم في حالة صدمة حيث ارتفع عدد القتلى إلى أكثر من 1000 عامل. كان انهيار مصنع الملابس ، الذي كان مسؤولاً عن إنتاج مجموعات من قبل العديد من اللاعبين الكبار في الموضة ، بمثابة دعوة للاستيقاظ للصناعة. رفع العديد من المستهلكين والشركات والمؤسسات أصواتهم واحتجوا على النظام الذي كان يستغل البلدان النامية لسنوات عديدة ، كل ذلك لتلبية احتياجات المستهلكين في الدول المتقدمة. كانت هذه لحظة مهمة في تاريخ الصناعة حيث بدأت الشركات العمل على استراتيجيات المسؤولية الاجتماعية للشركات وتحسين سلاسل التوريد ، بهدف العمل نحو اقتصاد دائري.

وفقًا لماكينزي ، ستعمل العلامات التجارية للأزياء في عام 2018 على طرق للاستفادة بشكل أفضل من المواد ، بدءًا من مرحلة التوريد الأولية وحتى إنشاء المنتج النهائي ، وسيعمل العديد من العلامات التجارية الأخرى أيضًا على تحقيق الاستدامة من خلال التكنولوجيا. 42٪ من الشركات العاملة في الصناعة ستقدم لعملائها علنًا معلومات عن مورديها وعمليات الإنتاج في عام 2018.

ستيلا مكارتني هي مثال رائع على كيف يمكن أن تكون ماركة الأزياء الفاخرة مسؤولة أخلاقياً واجتماعياً. أعربت المصممة البريطانية عن اعتقادها بأن الأسلوب لا يمكن أبدًا أن يكون على حساب الاستدامة ، ولهذا السبب ، شاركت مكارتني مع إلين ماك آرثر في إطلاق تقريرهما بعنوان `` اقتصاد المنسوجات الجديد: إعادة تصميم مستقبل الموضة '' في نفس الوقت تقريبًا. إطلاق حملتها الشتوية 2017.

خلف الكواليس في مصنع لإعادة التدوير في جلسة تصوير حملة شتاء 2017. إعادة التدوير. إعادة استخدام . خفض ! س ستيلا

Una Publicacion compartida de Stella McCartney (stellamccartney) el 18 أكتوبر 2017 الساعة 4:56 بتوقيت المحيط الهادئ الصيفي

في السنوات القليلة المقبلة ، سيكون من المثير للاهتمام رؤية وتحليل كيفية مواجهة الشركات في الصناعة لهذه التحديات وتكييف سلاسل التوريد ودورات حياة المنتج. كيف تعتقد أن العلامات التجارية للأزياء سوف تتكيف مع هذه التغييرات؟