3 حقائق يجب أن تعرفها عن مستقبل تحليلات الموارد البشرية

مستقبل تحليلات الموارد البشرية مشرق بالنظر إلى الإبداع الذي تشجعه. تحتاج مؤسستك إلى التعامل مع أنشطة الموارد البشرية بشكل صحيح إذا كنت ترغب في إحراز تقدم. ستتطلب العمليات الجديدة في الصناعة بذل قصارى جهد قسم الموارد البشرية لديك لإجراء التغييرات.

ولكن لا تقدر كل شركة دور تحليلات الموارد البشرية في النجاح على المدى الطويل. إذن ، إليك بعض الحقائق التي تحتاج إلى معرفتها حول مستقبل تحليلات الموارد البشرية. ستساعدك قراءة هذه على فهم مدى أهمية التحليلات في التحليلات.

1. يسمح لك بوضع خطة

أكبر سبب لاستخدام التحليلات في الموارد البشرية هو أنها تسمح لك بوضع خطة. لا يمكن لأي منظمة البقاء على قيد الحياة على المدى الطويل إذا لم يكن لديها قسم موارد بشرية قوي. قسم الموارد البشرية القوي هو القسم الذي يمكنه التعامل مع موظفيك من البداية. يجب أن يكون هذا القسم قادرًا على التعامل مع جميع المخاوف التي قد تكون لدى الموظفين. يجب أن ينطبق هذا من لحظة انضمامهم إليك.

من المهم أن تحدد الموارد البشرية كيفية تقييم أداء الموظف أثناء وجوده معك. قد يكون هذا صعبًا إذا كنت تفكر في حجم المنظمات الموجودة اليوم. يجب أن يكون قسم الموارد البشرية لديك ضخمًا أو يعمل لوقت إضافي لمواكبة موظفيك إذا كان لديك شركة كبيرة.

لذلك ، من المنطقي استخدام الأتمتة كلما أمكن ذلك لتقليل عبء العمل. يمكنك استخدام برنامج إدارة الأداء للتعامل مع التقييمات. سيسهل ذلك على الموارد البشرية وضع خطة تعويض للموظفين. ستسمح خطة التعويض الجيدة على المدى الطويل للموظفين بالوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.

يسمح برنامج إدارة الأداء للمديرين بالتواصل مع الموظفين كلما دعت الحاجة. وهذا بدوره سيسمح لهم بتحديد الاتجاهات في أداء الموظف. يمكنهم بعد ذلك وضع خطط تدريب للتعامل مع المشاكل في أداء الموظف.

ستؤدي إستراتيجية التدريب التي يمكن للموارد البشرية اتخاذ قرار بشأنها إلى تحسينات في العملية على المدى الطويل. سيشجع أيضًا الموظفين على تحديد نقاط القوة والضعف أثناء العمل. يمكن لموظفيك بعد ذلك اكتساب المهارات التي يحتاجون إليها لمواكبة متطلبات صناعتك.

سيسمح لك أيضًا بالاستفادة القصوى من المواهب الموجودة بالفعل في مؤسستك. لذلك ، لن تحتاج إلى توظيف المزيد من الموظفين إذا كانت المهارات التي تحتاجها تحت تصرفك.

2. علم البيانات يمكن أن يجلب تحسينات العملية

ليس سراً أن علم البيانات يمكنه إدخال تحسينات على العملية لمؤسستك. تعتمد عشرات الشركات اليوم على علم البيانات لتحقيق النتائج. هذا منطقي تمامًا بالنظر إلى الفوائد العديدة لاستخدام علم البيانات .

من بين هذه الفوائد تحقيق تحسين العملية. يمكن لقسم الموارد البشرية الخاص بك استخدام علم البيانات لمطابقة مهارات الموظفين عبر شركتك. سيسمح لهم ذلك بتجميع الموارد البشرية لتحقيق الأهداف المشتركة. يمكنك حتى تحديد الموظفين الذين يحققون أفضل أداء في شركتك.

يمكن لقسم الموارد البشرية إيجاد طرق لتعزيز إمكانات الموظفين وإيرادات شركتك. هذا هو السبب في أن التحليلات في الموارد البشرية تعتبر جانبًا رئيسيًا من جوانب إدارة الأداء. سيكون لبرنامج إدارة الأداء الجيد أدوات لعلوم البيانات والتحليلات.

تستخدم بعض أكبر الشركات في العالم ، مثل Amazon ، علم البيانات التطبيقي. يستخدمونه لاقتراح الأفلام والبرامج التلفزيونية لمشاهديهم. لذلك ، يمكن للمشاهدين اختيار ما يريدون مشاهدته بناءً على تفضيلاتهم واهتماماتهم.

ينطبق نفس المنطق على استخدام علم البيانات في الموارد البشرية. يمكن لقسم الموارد البشرية الخاص بك العثور على موظفين في مؤسستك بناءً على متطلبات الأدوار الوظيفية. سيسمح لهم ذلك بتوفير الوقت والمال الذي يتعين عليهم إنفاقه على صيد الرأس.

يمكن للموارد البشرية استخدام علم البيانات للعثور على أشخاص للوظائف أو المشاريع المناسبة في شركتك. سيسمح أيضًا للموارد البشرية بالتوصية ببرامج تعليمية للموظفين لتعزيز المهارات.

تلعب التحليلات التنبؤية ومعالجة اللغة الطبيعية أيضًا دورًا كبيرًا في الموارد البشرية الآن. يمكنك استخدام هذه الأنواع من تحليلات البيانات لضمان بقائك على اتصال مع الموظفين. الموظفون الذين يشعرون بالراحة عند طرح مخاوفهم بشأن الموارد البشرية سيؤدون أداءً أفضل على المدى الطويل.

3. تسمح لك تحليلات الموارد البشرية بفهم الناس

من المزايا الكبيرة لاستخدام تحليلات البيانات في الموارد البشرية أنها تتيح لك فهم الموظفين بشكل أفضل. ستكون قادرًا على إخراج أفضل ما في موظفيك إذا كنت تستطيع فهمهم بشكل أفضل. هذا هو السبب في أنه من المهم للأشخاص فهم أساسيات كيفية عمل تحليلات البيانات للموارد البشرية.

تتطلع المؤسسات إلى إنشاء تجارب مخصصة للموظفين. إنهم يأملون أن تسمح هذه التجارب للموظفين بالتفاعل بشكل أفضل مع المديرين. سيؤدي هذا بدوره إلى اتصال ثنائي الاتجاه ، مما سيعزز الإنتاجية.

لذلك ، من المنطقي أن نفترض أن الشركات تريد تحليلات لإدارة الأداء. إن فهم موظفيك بشكل أفضل من شأنه أن يقلل أيضًا من المشكلات في مؤسستك. سيساعدك هذا على توفير الوقت والمال المتضمن في تصحيح الأخطاء.

لكن يجب أن يعرف قسم الموارد البشرية لديك كيفية تحليل البيانات المتاحة له. تحليل البيانات هو المفتاح لإدخال تحسينات على العملية لشركتك. يمكن لقسم الموارد البشرية لديك اقتراح تغييرات بناءً على البيانات التي جمعتها.

بعد ذلك ، يعود الأمر إلى الإدارة العليا لوضع هذه التغييرات المقترحة موضع التنفيذ. ستجد أن مواءمة الموظفين ستصبح أسهل مع مشاركة الموارد البشرية. سيتوافق الموظفون مع أهداف شركتك إذا قمت بتقييم أدائهم. لذلك ، تأكد من أن علم البيانات يعمل جنبًا إلى جنب مع العلوم البشرية لتحقيق النتائج.

استنتاج

مستقبل التحليلات في الموارد البشرية واعد للشركات في معظم الصناعات. بعد كل شيء ، الموارد البشرية هي جزء من كل شركة ، كبيرة كانت أم صغيرة. لكن من المهم أن يكون لديك موظفو موارد بشرية مدربون يعرفون كيفية تحليل البيانات. يمكنك استخدام برنامج جيد لإدارة الأداء إذا كنت ترغب في تسهيل الأمر على قسم الموارد البشرية لديك.

يمكن لهذا البرنامج تحليل النتائج في أي وقت من الأوقات وجعل إدارة الموارد البشرية عملية مريحة. عند القيام بذلك ، يمكن أن يساعدك على تحسين إنتاجية الموظفين في مؤسستك. أيضًا ، يمكن أن يؤدي استخدام تحليلات البيانات في الموارد البشرية إلى تعزيز مشاركة الموظفين.

هذا أمر جيد دائمًا ، مع الأخذ في الاعتبار أن الموظفين المنخرطين أكثر إنتاجية. لذلك ، يجب أن تكون قادرًا على استخدام التحليلات بالطريقة الصحيحة والحصول على النتائج التي تريدها. أيضًا ، سيساعدك على توفير الوقت والمال عند تعيين الموظفين عندما يمكنك استخدام الموظفين الحاليين.