أهم 10 قرارات اتخذها رواد الأعمال ، والتي ندموا عليها لاحقًا

لا توجد طريقة أخرى لقول ذلك - إن بدء شركة أمر صعب ، والمغامرة في ريادة الأعمال ليست مخصصة لأصحاب القلوب الضعيفة.

توفر ريادة الأعمال إمكانات لا حدود لها لأولئك الذين يؤمنون بها بشكل مطلق ويعيشون وفقًا لمعاييرها. ومع ذلك ، فهي في الوقت نفسه طريقة عيش يمكنها إعادة صياغة مجرى حياتك بالكامل.

إن الخط الدقيق للغاية الذي يفصل بين النجاح والفشل في مجال الأعمال وريادة الأعمال لا يوفر أي طريقة للتغلب عليه - إما أن تتجه في الاتجاه الصحيح أم لا.

إذن ما الذي يحدد النجاح إذا كان هناك الكثير من المتغيرات التي يمكن أن تؤدي إلى الفشل في التأثير على الإيرادات والثقة وحتى القوة الأخلاقية؟

لم يولد أي شخص خبيرًا على الإطلاق. قبل أن تتعلم كيفية الجري ، عليك أن تتعلم المشي وكم مرة سقطت فيها قبل أن تتخذ خطواتك الأولى؟

قمنا بتجميع قائمة من رواد الأعمال الذين أصيبوا في البداية بقرارات مشكوك فيها. بعد فهمهم وتصحيحهم ، أصبحوا الآن رواد أعمال ناجحين. ألا تريد أن تكون واحدًا أيضًا؟

لا يوجد أي نجاح مانثرا لتجربة رجال الأعمال المثالية. ومن خلال هذا المقال ، نحاول تمثيل القوة التي يحتاج كل شخص إلى امتلاكها في تحويل الهزائم إلى انتصار - "عقلية رجال الأعمال".

1. ليو لابورت - مؤسس شبكات TWiT

عانى ليو لابورت في البداية خلال فترة تأسيس الشركة. لقد طور مجموعة من المهارات من نواحٍ متعددة وحاول أن يفعل كل شيء بمفرده ، حتى أنك ستكون تحت القرار الآن. انتهى هذا الأمر في النهاية بحصوله على الكثير على طبقه وعدم إيجاد الوقت الكافي لإدارة أعماله فعليًا.

ولكن بعد تعيين شريك تجاري وتفويض ناجح للمهام ، تمكن أخيرًا من إدارة الأعمال والحصول أخيرًا على معدل دوران مربح.

القيادة الفعالة هي عندما تأخذ قوتك العاملة في كيان واحد يعمل بفعالية نحو هدف يتجلى بشكل عام.

"تم حذف Twitter و Facebook من جميع أجهزتي المحمولة وشعرت بالارتياح!
أنا فقط لست بحاجة إلى الدراما "

2. راند فيشكين - الرئيس التنفيذي لشركة Moz ، المؤسس المشارك لـ Inbound.org

كان راند مغرمًا في البداية بالمشاريع "الضخمة" فقط ، تلك التي كان لها وقت تطوير لأكثر من بضع سنوات. على الرغم من أن عددًا قليلاً منهم نقر على الفور ، إلا أن تأخيرات غير متوقعة بمرور الوقت تسببت في إرجاء العديد منهم ، مما أدى إلى خسائر فادحة في عائداتهم.

يقول إن "فقدان شيء ميزانيتك وتخطط له لأكثر من عام هو أخبار سيئة حقًا في عالم الشركات الناشئة".

"أفضل طريقة لبيع شيء ما: لا تبيع أي شيء.
اكسب وعي واحترام وثقة أولئك الذين قد يشترون ".

3. ساندي ماكفيرسون - رئيس تحرير كويب

قضت ساندي ما يقرب من 6 أشهر في تطوير منتج صدق أو لا تصدق ، اعتقدت أنها لن تستخدمها كثيرًا. إن صنع منتج لا يتم بيعه يجلب خسائر مدوية في المال والوقت والأهم من ذلك مكانة شركتك في السوق.

يحتاج كل مدير تنفيذي إلى فهم متميز للسوق وفهم اتجاهات المبيعات مع حصة عادلة من الخبرة في الاستثمار في الفرصة المناسبة.

"البريد الإلكتروني الترحيبي هو أفضل فرصة لك لتطوير علاقة مع
شخص مهتم بالفعل بمنتجك .. "

4. دارمش شاه - مؤسس مشارك ورئيس قسم التكنولوجيا ، HubSpot

بعد أن نجح في بناء شركة برمجيات بإيرادات تزيد عن 10 مليون دولار ، واصل دارمش حظه من خلال كونه رائد أعمال موازياً من خلال بناء شركة ناشئة مختلفة. ثبت أن ذلك كان أكثر لعنة من نعمة بالنسبة له. شعر فريقه الأولي أنه تم التخلي عنه بينما لم يتمكن الفريق الجديد من جمع ما يكفي من الإيرادات في السوق.

تتطلب الشركات الناشئة الكثير من الجهد للبقاء ناجحة في السوق حيث يحاول الجميع تحسين منافسيهم. إنها وظيفة تستغرق وقتًا طويلاً وتتطلب شغفك الكامل والقوي.

"النوم هو الوقت الذي تعمل فيه على حل مشاكل بدء التشغيل وأنت مغمض العينين."

5. Hiten Shah ، مؤسس مشارك في KISSmetrics

أنفق Hiten Shah ما يقرب من مليون دولار على شركة استضافة ويب ، من خلال إتقانها من جميع النواحي. ومع ذلك ، فشلت الشركة في أن تكون مصدر جذب حقيقي للجمهور مما أدى إلى خسارة فادحة في الإيرادات.

ومع ذلك ، من خلال التركيز على احتياجات العملاء جنبًا إلى جنب مع تحليل إمكانات النمو ، تمكنت Hiten من المشاركة في تأسيس شركتين تحليليتين ناجحتين للغاية - KISSmetrics و Crazy Egg.

إن بدء شركة بمجرد الإلحاح الأولي سيقودك فقط في الاتجاه المعاكس. تدور ريادة الأعمال حول اختيار أذكى طريقة للعمل.

"من واقع خبرتي ، فإن المشاكل البشرية هي أكبر تهديد لرفاهية الشركة ، وعادة ما يحدث ذلك عندما تكون هناك سياسات مكتبية ، أو تكون بعيدًا جدًا عن فريقك ، أو تكون متورطًا للغاية (طرفان متطرفان)."

6. David Lucatch ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Yappn Corp.

امتلأت السنوات الأولى لشركة Yappn Corp بالنضال من أجل David Lucatch. ومع ذلك ، لم يكن هناك ما يثبت أنه يسير في الاتجاه الصحيح. يميل الفشل إلى ترك علامة على الذات لا يمكن إلا أن يربكها النجاح.

واصل David Lucatch المثابرة وبعد بضعة أشهر ، بدأت Yappn في اكتساب حصة سوقية ملحوظة.

"خلال هذه الأوقات العصيبة ، بذلت كل طاقتي وتركيزي في القيام بكل ما يتطلبه الأمر لتحقيق النجاح وقيادة فريقي بالقدوة."

7. ديريك سيفرز - مؤسس CD Baby

كان لدى ديريك سيفرس تجربة مواجهة إلى حد ما في الماضي مع موظفيه الذين نظموا تمردًا للتخلص منه. كانوا يركزون في المقام الأول على الفوائد وليس العملاء.

ومع ذلك ، فقط في المستقبل أدرك أنه كان بإمكانه بسهولة منع حدوث حدث أثر على ثقافة المنظمة.

كلماته - "أطلق النار على التفاحة الفاسدة في مجموعتك على الفور".

"لا تكن على فراش الموت يومًا ما ، بعد أن أهدرت فرصتك الوحيدة في الحياة ، مليئة بالندم لأنك سعت إلى القليل من الإلهاءات بدلاً من الأحلام الكبيرة."

8. فريد سميث - الرئيس التنفيذي لشركة FedEx Express

تمكنت FedEx من بناء نموذج أعمالها الذي أحدث ثورة في صناعة الشحن ، ولكن قبل نجاحه ، لم يوافق أستاذ كلية فريد سميث على ذلك ، حتى أنه حصل على درجة ضعيفة في مهمة حيث طرح الفكرة للشركة. لا أحد يتذكر الأستاذ ، لكن الجميع الآن يتذكر فريد.

"يتقدم القادة ويبقون هناك من خلال رفع المعايير التي يحكمون من خلالها على أنفسهم - والتي من خلالها هم على استعداد للحكم عليهم."

9. ليو بابوتا - المؤلف الأكثر مبيعًا

كافح ليو في وظيفة مسدودة يكرهها لفترة طويلة من الزمن وينسبها إلى "الخوف من الفشل وقلة الإيمان".

أخيرًا ، جعلته مغامرته في كتابة المدونة الآن مؤلفًا ذائع الصيت ، والآن يقول ، "بمعرفة ما أعرفه الآن ، كنت سأبدأ قبل عقد من الزمان."

البدء متأخرًا هو بالفعل السيناريو الأسوأ. إن عزو الخوف إلى رغبتك يمكن أن يدفعك بالتأكيد إلى الحفاظ على هدفك في أن تكون رائد أعمال ناجحًا.

"القيام بعدد كبير من الأشياء لا يعني أنك تنجز أي شيء ذي مغزى."

10. جيف بيزوس - الرئيس التنفيذي لشركة أمازون

قبل أن تصبح أمازون اسمًا مألوفًا ، كان لدى جيف العديد من الأفكار الفاشلة - أحدها كان موقعًا للمزادات ، zShops الذي فشل فشلاً ذريعًا. ومع ذلك ، فقد أعاد توجيه الفكرة إلى ما سيصبح في النهاية سوق أمازون.

دم عرق و دموع؛ يقترن ما لا حصر له من التضحيات والآلام والخسائر هو ما تتكون منه الشركة الناشئة. يعد التحقق من صحة السوق أمرًا حيويًا لأنك لن تحصل على مستثمرين إذا كنت لا تعرف أرقامك. فكرتك هي من بنات أفكارك ، لذا التزم بها حتى عندما تكون كل الاحتمالات ضدك.

كل واحد من رواد الأعمال هؤلاء الذين رأيتهم أعلاه هو بشر. يأخذون الفشل كنقطة انطلاق للنجاح دون أن يفقدوا ذرة من إيمانهم بالذات. رد فعلهم الإيجابي على الهزائم هو ما يسمح لنا بتسمية مصطلح "ناجح" قبل تصنيفهم كمقاولين.

"نرى عملائنا كضيوف مدعوين إلى حفلة ، ونحن المضيفين. إن مهمتنا كل يوم هي تحسين كل جانب مهم من تجربة العميل قليلاً ".