كل المعرفة لها قيمة. لا تفوت الأشياء بدون سبب

هذا هو الجزء الرابع من سلسلتنا حول الحداثة العالية والتحول الرقمي.

لماذا ا؟ حسنًا ، لأن فن الحكم والحداثة العالية قد أثرتا على بعض أعظم الدول في التاريخ وكل حياتنا اليومية بطرق لا تعد ولا تحصى. باختصار ، هذا مهم

يمكنك العثور على المدونات الأخرى في هذه السلسلة هنا:

• يجب أن يخبر الماضي الحاضر دائمًا
• لماذا التخطيط للناس ، بدون الناس ، لا ينجح
• ماذا يحدث عندما تدخل في حرب مع نفسك
  
  

الجزء 4. كل المعرفة لها قيمة. لا تفوت الأشياء بدون سبب.

يميل البشر ، وخاصة أولئك الذين يسعون لتحقيق التقدم التقني والعلمي ، إلى رفض ما يعتبرونه "رجعيًا" "قديمًا" أو "غير علمي". هذا خطأ جوهري عند تفسير المعلومات.

وببساطة لأن شيئًا ما لم يتم وصفه بمصطلحات علمية أو فنية لا يعني أنه غير ذكي. من الصعب رؤية وظيفة شيء ما عندما تكون قريبًا جدًا منه أو بعيدًا عنه ، لذا يجب ألا تتجاهل أي نوع من المعلومات إذا كنت لا تفهم سياقه.

تخيل أنك كنت في وسط متاهة. من الأرض ، كل ما تراه هو الجدران والأبواب. إذا كنت على ارتفاع 100 قدم ، يمكنك رؤية جميع أنماط الجدران ولكن لا ترى أيًا من الأبواب. إذا كان لديك كلا المنظورين ، يمكنك إيجاد طريقك للخروج بشكل أسرع. المعرفة سياقية وقائمة على البيئة وليس أي منها لا يقدر بثمن.

تكنى وميتيس

كان لدى الإغريق مصطلحات مختلفة لأنواع المعرفة. تمت الإشارة إلى المعرفة العملية باسم "metis" بينما تُعرف المعرفة العلمية أو التقنية باسم "techne".

تترجم Metis تقريبًا إلى "الماكرة" في اللغة الإنجليزية. ومع ذلك ، يمثل metis مجموعة واسعة من المهارات العملية والذكاء المكتسب في الاستجابة لبيئة متغيرة باستمرار.

تتطلب جميع الأنشطة البشرية درجة كبيرة من الميتا مثل الطيران بالطائرة الورقية أو الصيد أو ركوب الدراجة. كل من هذه المهارات تتطلب التنسيق بين اليد والعين التي تأتي مع الممارسة والقدرة على "قراءة" الموقف. يصعب تعليمهم بشكل استثنائي بصرف النظر عن الانخراط في النشاط نفسه. قد يبدو تدوين التعليمات الخاصة بركوب الدراجة أمرًا مجنونًا لشخص عادي.

النوع الآخر من المعرفة هو "Techne" وهو ما نعتبره المعرفة العلمية أو أنظمة التفكير التي يمكن أن تُشتق فيها النتائج منطقيًا. عندما تكون كلمة "metis" سياقية وخاصة ، تكون التقنية عالمية. في منطق الرياضيات ، عشرة في عشرة يساوي مائة في كل مكان وإلى الأبد. تنص قواعد التقنية على المعرفة النظرية التي قد يكون لها تطبيقات عملية أو لا. تتميز Techne بالدقة الكمية وغير الشخصية غالبًا وتهتم بالتفسير والتحقق ، بينما تهتم metis بالمهارة الشخصية أو "اللمس" والنتائج العملية.

كلاهما بنفس القدر من القيمة اعتمادًا على السياق. على سبيل المثال ، إذا كانت حياتك تعتمد على سفينتك القادمة في طقس قاسي ، فأنت بالتأكيد تفضل قبطانًا ناجحًا يتمتع بخبرة طويلة على سبيل المثال ، فيزيائي لامع قام بتحليل القوانين الطبيعية للإبحار ولكنه لم يسبق له أن أبحر في الواقع. والعكس صحيح ، إذا كنت ترغب في دراسة تصميم سفينتك وتحسينه ، فقد ترغب في اتباع نهج موضوعي وتقني على التجارب القصصية والمحددة لأحد البحارة ذوي الخبرة.

على الرهانات الأكبر والأكبر ، تعتبر الدبلوماسية والسياسة بشكل عام مهارات مليئة بالمصالح. لقد أصبح من الواضح في بيئتنا السياسية المستقطبة أن "الحقائق" التقنية لا تتصل بالناخبين للفوز بالسلطة ، لكن القواعد والقيم المستندة إلى metis لا تضع سياسة جيدة حول الموضوعات الفنية مثل حالة الطوارئ المناخية. لا يمكنك كتابة دليل علمي للسياسة الجيدة…. لو استطعت لما عانينا بوريس جونسون.

لماذا هذا مهم؟ لأن شكلي المعرفة غالبًا ما يتداخلان ويتم اشتقاقهما من بعضهما البعض. إذا اخترت التركيز على أحدهما دون الآخر ، فأنت تهيئ نفسك للفشل.

تداخل المعرفة

أيرلندا

في مثالنا الأول ، نذهب إلى أيرلندا. غالبًا ما يُنظر إلى التقاليد الشفوية على أنها بدائية مقارنة بالكلمة المكتوبة. انظر إلى اللغة والتاريخ الأيرلنديين ، واللغة الغنائية والثقافة الثرية التي تم رفضها تمامًا على أنها وحشية لمئات السنين. قبل استخدام الكلمة المكتوبة ، كانت أيرلندا في القرون الأولى تاريخًا شفهيًا بشكل أساسي. في هذه الحالة ، لا يمكنهم ببساطة استخدام الأوصاف اللطيفة لحل المواقف المعقدة. لذلك ابتكروا أساطير وصفية كانت سحرية ولكنها غالبًا ما كانت تقطر المعرفة الأساسية.

مثال حقيقي على الأساطير الأيرلندية يتعلق بجبل "سليف ميش" في كيري. منذ آلاف السنين ، ذهب الناس إلى هناك عندما كانوا يعانون من أمراض عقلية لشرب المياه كما يقال أن لديهم قوى سحرية. تقول الأسطورة أن هذا يأتي من أميرة رأت وفاة والدها وهربت إلى الجبال حيث أصبحت "جيلت" وحشًا من نوع هاربي. كانت تطارد الجبال وتقتل كل من مر بها. أرسل ملك الأرض جيشه لكنها قتلتهم جميعًا ، لذا في يوم من الأيام بعد سنوات من الفشل ، قرر أن القوة لن تعمل ، لذا أرسل عازف القيثارة بدلاً من ذلك.

ذهب عازف القيثارة إلى الجبل خائفًا وحيدا. عزف موسيقاه للوحش وأدى إلى تهدئتها لأشهر. في النهاية ، جعلها الحب والرعاية التي أظهرها لها تتحول إلى إنسان وأصبحت زوجته. الموسيقى التي كان يعزفها والحب والرعاية التي كان يقدمها تتسرب إلى مياه الجبل ولسنوات طويلة عالجت وخففت الأمراض العقلية لأي شخص يشربها.

الآن ، قد يبدو هذا مجرد هراء جميل ، ولكن بغض النظر ، لمئات السنين كان الأشخاص الذين يعانون من مشاكل الصحة العقلية يسافرون إلى الجبال ، والأغرب من ذلك ، كانوا سيبلغون أنه بعد شرب الماء شعروا بالهدوء وتضاءلت أعراضهم. لذا في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، أجرت جامعة كيري دراسة عن المياه في الجبال ووجدت شيئًا غريبًا. كان الجبل يحتوي على تركيزات عالية جدًا من الليثيوم ، وهو دواء شائع لعلاج اضطرابات الصحة العقلية.

لذا فإن هذا الهراء الجميل كان في الواقع معرفة علمية مترجمة إلى شكل من أشكال المعرفة العامة.

التحول الرقمي

إذن كيف يرتبط هذا بالتحول الرقمي؟ نظرًا لأننا سنخوض في مزيد من التفاصيل أدناه لمجرد أن المعلومات لا تظهر أو تتناسب مع أفكارك أو نطاقك لا يعني أنها لا قيمة لها في خططك. ليست كل قطعة من المعرفة القيمة إحصائية أو تخطيطية ، يمكن العثور على الحقائق الأساسية في القصص البسيطة. من خلال تجاهل المعرفة لأنك لا تحب شكلها ، يمكن أن يضر بجهود التحول الأوسع نطاقًا.

إذا نظرنا إلى المدونة السابقة وأمثلة لينين مع الفلاحين والمزارع الصغيرة ، فقد تجاهل الأدلة المخالفة لمعتقداته لأنه لا يعتقد أنها ذكية. لقد كان في الواقع خطأ فادحًا في رفض هذه المعلومات والتلاعب بها لمجرد أنه لم يعجبه الأشخاص الذين يمتلكونها أو كيف تم تقديمها. كان من الممكن أن تكون هذه المعرفة قد أعطت نتيجة مختلفة تمامًا للمشروع السوفييتي بأكمله ، لكنه كان أعمى أيديولوجيًا لدرجة أنه لم يتمكن من رؤيتها.

أمريكا الشمالية

في المثال التالي ، نعود إلى أمريكا المبكرة. عندما كان المستوطنون الأوروبيون الأوائل في أمريكا الشمالية يتساءلون متى وكيف يزرعون محاصيل جديدة مثل الذرة ، لجأوا إلى المعرفة المحلية لجيرانهم الأمريكيين الأصليين طلبًا للمساعدة. أخبرهم زعيم محلي أن يزرعوا الذرة عندما كانت أوراق البلوط بحجم أذن السنجاب.

جزء لا يتجزأ من هذه النصيحة ، كان هناك معرفة دقيقة بربيع نيو إنجلاند. باتباع هذه النصيحة ، تمكن المزارعون من تجنب الصقيع في أواخر الربيع وزراعة محاصيل جديدة. كقاعدة عامة ، كانت تركيبة مضمونة تقريبًا لتجنب الصقيع. لقد كان تراكمًا متميزًا للمعرفة الجماعية التي تم تقطيرها في قاعدة بسيطة.

ما يجعل هذه القاعدة رائعة للغاية هو قدرتها على إبلاغ الممارسات الزراعية في منطقة شاسعة من البلاد. كل ما تحتاجه هو شجرة بلوط وسناجب.

التحول الرقمي

بربط هذا بمشروع التحول الرقمي ، تحتاج إلى إشراك جميع مستويات الشركة في المشروع لأن المعرفة التي لديهم ستعلمك بطرق مختلفة. مدير التسويق والمبيعات الذي "يعرف فقط" السوق المستهدف بشكل وثيق ويمكنه إنشاء محتوى للتواصل مع قاعدة القراء له نفس قيمة المحلل الذي يمكنه إخبارك بالتقسيم الديموغرافي لقاعدة القراء إلى 0.1٪ نقطة.

يمكن أن يؤدي الاعتماد كثيرًا على نوع واحد من المعلومات إلى حدوث حالات متطرفة أو ما يمكن أن نطلق عليه عملية "رقيق" (تستند أيضًا إلى ذاتية أو قائمة على القيمة وبالتالي يصعب تحديدها) أو عملية "باردة" (مركزة جدًا على الأرقام والتحليل الفني مما يفوت فرصة التواصل بعمق مع الناس). ومع ذلك ، فإن دمج هذه المعلومات في المبادئ والنهج الأساسية يمكن أن يمنحك قواعد وعمليات فعالة وبسيطة وواسعة النطاق.

إن تبسيطات الدولة والمخططات اليوتوبية التي درسناها في الفصول السابقة تتعلق جميعها بالأنشطة التي يتم تنفيذها في أماكن فريدة. تتم جميع الزراعة في مساحة فريدة (الحقول ، التربة ، المحاصيل) وفي وقت فريد (نمط الطقس ، الموسم ، الدورة في تجمعات الآفات) ولأغراض فريدة (هذه العائلة مع احتياجاتها وأذواقها). إن التطبيق الميكانيكي للقواعد العامة التي تتجاهل هذه الخصائص هو دعوة إلى الفشل العملي ، أو خيبة الأمل الاجتماعية ، أو على الأرجح كليهما.

لا توفر الصيغة العامة ولا يمكنها توفير المعرفة المحلية التي ستسمح بترجمة ناجحة للتفاهمات إلى تطبيقات محلية ناجحة ودقيقة.

من خلال عدم إدراك أن "metis" هي معرفة قيمة ، فإن مخططات الحداثة العالية تحرم نفسها من البيانات والخبرة التي يحتاجونها لتحقيق النجاح.

يتطلب التحول الرقمي الناجح كنيسة واسعة. تحتاج إلى إجراء تحليلات فنية ودمجها مع المعرفة العملية لأصحاب المصلحة. يجب الجمع بين Techne و Metis من أجل النجاح.

الماخذ الرئيسية

• كل المعرفة ذات قيمة
• هناك أنواع مختلفة من المعرفة تتناسب مع السياقات المختلفة
• إن رفض المعلومات لأنها لا تلبي وجهة نظرك الشرعية يمكن أن يعميك عن نقاط البيانات القيمة
• لا يمكن تطبيق البيانات الفنية في جميع المواقف ولا يمكن تطبيق البيانات العملية
• تحتاج إلى تضمين مجموعة واسعة من المعلومات في التخطيط الخاص بك والتأكد من موازنة عملياتك بناءً على ذلك.
  
  

يمكن أن تعلمنا الدروس الخمسة من إخفاقات الحداثة العالية لمشاريع التحول

اتخذ خطوات صغيرة - الاختبار التكراري

لا تقع في خطأ "شلل التحليل" أو تحاول التخطيط لتدخلات ضخمة ذات جداول زمنية غير واقعية ومتطلبات من الموارد. يمكن أن يكون لديك أفكار عظيمة ولكن اقترب منها بخطوات متواضعة.

"في نهج تجريبي للتغيير ، افترض أننا لا نستطيع معرفة عواقب تدخلاتنا مقدمًا. بالنظر إلى افتراض الجهل هذا ، تفضل حيثما أمكن اتخاذ خطوة صغيرة ، والتراجع ، والمراقبة ، ثم التخطيط للخطوة الصغيرة التالية ".

يفضل الانعكاس

يفضل التدخلات التي يمكن التراجع عنها بسهولة إذا تبين لاحقًا أنها أخطاء. التدخلات التي لا رجعة فيها لها عواقب لا رجعة فيها. تتطلب التدخلات في النظم البيئية عناية خاصة في هذا الصدد ، نظرًا لجهلنا الكبير بكيفية تفاعلها.

"القاعدة الأولى للتلاعب الذكي هي الاحتفاظ بجميع الأجزاء." ألدو ليوبولد

خطط مع وضع الوظيفة في الاعتبار

يجب أن تتعامل مع كل مشروع من خلال طرح السؤال "ما الوظيفة التي تخدمها هذه ، وما مدى جودة خدمتها؟" ليس "ما هي رغبتي المثالية في هذا التصميم وكيف يمكنني جعل الوظيفة مناسبة له." ضع في اعتبارك دائمًا الهدف الشامل للمشروع وتهدف إلى تحقيق ذلك. لا تدخل في أهداف أقل أهمية لأسباب جمالية أو سياسية أو شخصية.

كن مرنًا وخطط للمفاجآت

اختر الخطط التي تسمح بأكبر سكن لغير المتوقعين. في المشاريع الزراعية ، قد يعني هذا اختيار الأرض وتجهيزها حتى تتمكن من زراعة عدة محاصيل. تخطيط الإسكان يعني "التصميم في" المرونة لاستيعاب التغييرات في الهياكل الأسرية أو أنماط المعيشة. من الناحية التجارية ، قد يعني ذلك اختيار مكدس تقني به واجهات برمجة تطبيقات مفتوحة للسماح بعمليات أو مواد أو خطوط إنتاج جديدة على الطريق. قد يعني ذلك وضع خط أساس بسيط لتأهيل العملاء المحتملين والذي يمكن أن يوفر معلومات أساسية دون خنق المزيد من الجهود في التنقيب. لا يمكنك التخطيط لتحقيق الكمال لأن الكمال أمر شخصي تمامًا.

قبول جميع أشكال المعرفة والتخطيط للإبداع البشري

لا توجد معرفة غير صالحة ، فهي تعتمد ببساطة على السياق الذي تستخدم فيه. أحضر كنيسة واسعة من المعرفة إلى مشاريعك وخطتك بناءً على المجالات التي تتماشى معها. خطط دائمًا على افتراض أن أولئك الذين يشاركون في المشروع لاحقًا سيكون لديهم أو سيطورون الخبرة والرؤية لتحسين التصميم ، لذلك لا تجعله غير متوازن أو صارمًا لدرجة أنه يستبعد ولا يسمح بالتقدم.