5 أسئلة مع ... سكوت ليبينسكي
نشرت: 2022-04-20توفر سلسلة مقابلات Launchmetrics ذات 5 أسئلة مع … وسيلة للتواصل مع قادة الصناعة من صناعات الموضة والرفاهية والجمال ، وتوفر منصة لهم لمشاركة أفضل نصائحهم وخبراتهم.
في هذه الحلقة من المسلسل ، تحدثنا مع سكوت ليبينسكي ، المدير الإداري لمجلس الموضة بألمانيا (FCG) . يعتبر FCG كمترجم بين الصناعة والسياسة ويضمن أن يتم التركيز على القوة الاقتصادية والثقافية للأزياء الألمانية من خلال مختلف المشاريع والفعاليات والمؤتمرات والشركات والدراسات.
Fashion Council Germany eV هو الراعي لتمكين مشهد الموضة والتصميم الألماني من أجل مستقبل رؤى وتكنولوجي ومستدام في السوق العالمية. تأسست في يناير 2015 في برلين بمبادرة من خبراء الصناعة الوطنية ، تروج FCG للتصميم الألماني كأصل ثقافي واقتصادي وتدعم المصممين الشباب من ألمانيا. من أجل تحقيق هذا الهدف ، تركز FCG على التعليم والاستدامة وتكنولوجيا الموضة بالإضافة إلى تعزيز الحوار متعدد التخصصات والشبكات. لذلك ، يقوم مجلس الأزياء بتنفيذ عمليات الضغط الأساسية وسياسات العمل والأعمال والثقافة ، ويهدف إلى إبراز الأهمية العالمية لتصميم الأزياء الألمانية وإنتاجها على الصعيدين الوطني والدولي.
ماذا تحب أكثر من عملك؟
إنه سؤال صعب لأن هناك العديد من الجوانب لما أفعله الآن في وظيفتي المحددة. أعتقد أن ما أحبه حقًا في عملي اليومي هو تنوع الموضوعات والأشخاص والمشاريع والإلهام الذي أواجهه. على نفس المستوى ، بعد العمل في شركات الأزياء لسنوات عديدة ، فإن المعنى الحقيقي لمنصبي في مؤسستنا يعتمد على دعم ومساعدة العلامات التجارية الشابة لتصبح أكثر نجاحًا واستدامة ورقمية. أعتقد أن ما يدفعني أيضًا هو أنني أحاول مساعدة الناس على تجنب ارتكاب نفس الأخطاء التي ارتكبتها أثناء العمل في ماركات الأزياء ، لأن الناس يرتكبون أخطاء ولديهم تجارب مختلفة.
كيف تغيرت الصناعة منذ أن بدأت حياتك المهنية؟
في الواقع على نطاق واسع! عندما بدأت في صناعة الأزياء ، كانت بعيدة كل البعد عن أن تكون رقمية ومستدامة. بالطبع ، يقول الناس اليوم أننا ما زلنا بعيدين عن الاستدامة ، ولكن على الأقل العقلية موجودة. عندما بدأت ، لم يكن هذا هو الموضوع ، حتى العصر الرقمي لم يكن موضوعًا على الإطلاق. كان الجانب الرقمي من صناعة الأزياء ممتازًا ، وإذا كنت محظوظًا ، فلديك نظام ERP كعلامة تجارية شابة. ومع ذلك ، فقد تغير هذا بشكل جذري في جميع أنواع الطرق ، وهو أمر جيد. التغيير الرئيسي الثاني ، بطبيعة الحال ، هو أن المستهلكين أكثر وعيا وتثقيفا. إنهم أكثر إطلاعًا من خلال وسائل التواصل الاجتماعي وسرعة الاتصال الكاملة مما يمنحهم إمكانية الوصول إلى وفرة من الموارد ، وهو ما لم يكن الحال تمامًا في ذلك الوقت.
كان إطلاق المنتجات والمجموعات تحديًا للجميع أثناء الإغلاق. ما هي الدروس التي تعلمتها من هذه العوالم الافتراضية الجديدة التي كان علينا التكيف معها؟
أعتقد أن الدرس الكبير المستفاد هو أن الحلول يمكن أن تصبح أكثر رقمية وأن العوائق التي تحول دون بدء العمل بالحلول الرقمية صغيرة جدًا في الواقع. بشكل أساسي ، لقد اضطررت إلى التفكير في أساليب جديدة لكيفية بيع منتجاتك أو إنتاجها أو تطويرها. شاهدنا فجأة كل هذه الشركات وهي تقول ، "حسنًا ، علينا أن نفعل شيئًا الآن. هذا ليس مجرد مشروع قصير ، "ومن الشركات الصغيرة إلى الشركات الكبيرة ، قاموا جميعًا بتكييف طريقة عملهم ووجدوا حلولًا ناجحة. بعد ذلك ، أجد أنها تجربة رائعة حيث أصبح الجميع الآن أكثر انفتاحًا لاستكشاف استراتيجيات وحلول جديدة ومختلفة. شيء آخر رأيته قبل الإغلاق هو أن الشركات أو الرؤساء التنفيذيين كانوا متشككين فيما إذا كان العمل في المكتب المنزلي نموذجًا جيدًا حقًا. أعتقد أن الإغلاق قد أثبت أنه يعمل وأنه في المستقبل ، قد يكون هناك المزيد من الثقة في فريقك وفي مؤسستك بأن نموذج العمل الجديد هذا يمكن أن يكون بنفس الفعالية.
ومع ذلك ، ما تعلمته شخصيًا من نفسي ومن منظمتنا هو أن العالم الرقمي ليس العالم الوحيد. أعتقد أن المستقبل سيكون مزيجًا بين المادي والرقمي ، وأن العالم الرقمي سيحظى بقبول أكبر وسيتبنى الناس المزيد من الحلول الرقمية مقارنة بالماضي.
إذا كان لديك عصا سحرية وكان بإمكانك إنشاء أداة واحدة من شأنها أن تساعد شركتك على العمل بشكل أفضل ، فماذا ستكون؟
ستكون آلة سحرية ، عداد السرعة ، مزيل التوتر ، دي-شيء. لقد لاحظت أننا أصبحنا أسرع وأسرع. أنا من جيل أكبر ، وربما يمكن للجيل الأصغر أن يتأقلم جيدًا مع جميع الأدوات الجديدة التي نستخدمها. لكنني أعتقد أننا بحاجة إلى إيجاد طريقة لتقليل السرعة التي يُطلب منا العمل بها. قد يكون هذا أحد الأسباب التي تجعلنا نسمع عن الكثير من الإرهاق والاكتئاب. أعتقد أنه يجب أن تكون هناك طريقة ذكية حقًا لتحقيق التوازن بين كل هذه التقنيات الجديدة التي تأتي مع طريقة عمل أسرع. ومن ثم ، لماذا أعتقد مع "إزالة التوتر" أو "إزالة السرعة" ، يمكن للناس فقط الضغط على زر وفجأة يصبح الأمر أبطأ.
ما هي النصيحة التي ستعطيها لنفسك الأصغر سنًا؟
لمجرد الاسترخاء. هناك دائما حل. هذا في الأساس ما كنت أحاوله دائمًا وأقول لنفسي عندما أنظر إلى الوراء. كنت غير صبور في مواقف معينة وعندما يحدث خطأ ما ، كانت تلك كارثة. الآن لهذا السبب أحاول أيضًا أن أخبر فريقي أن يتواصل فقط وأن هناك دائمًا حل. لن يكون لديك موقف يكون فيه طريق مسدود تمامًا ، وإذا كان الأمر كذلك ، فلا يزال بإمكانك إيجاد طريقة للخروج من ذلك. اعتادت أمي أن تقول ؛ "في الأوقات المظلمة ، أو في الأوقات الصعبة ، حيث لا يوجد شيء آخر ، ولكن غرفة لا يوجد فيها ضوء ، عليك فقط البحث عن مفتاح الضوء. هذا كل شئ." هذا كل ما عليك فعله في تلك اللحظة وسأحاول تذكير نفسي بذلك كثيرًا.
للاستماع إلى المزيد من الأفكار المهمة من قادة الصناعة الرئيسيين ، شاهد الجلسات عند الطلب من القمة الافتراضية # Performance2022 عن طريق النقر فوق اللافتة أدناه!
